基于波特五力模型的格力竞争力分析

本文以迈克尔·波特的五力竞争模型为分析工具，从新进入者威胁、替代品威胁、买方和供应商威胁、同业竞争对手威胁等五大方面全面分析了格力在现在空调行业所面临的竞争和挑战，根据格力所面对的问题得出结论，通过三种渠道来解决问题和稳固格力在业内的地位。     

管窥格力精品战略

格力广告语悄无声息地发生了变化,由原来耳熟能详的＂好空调,格力造＂变成了现在的＂精品空调,格力创造＂。我们发现,＂好＂与＂精品＂这两个形容词的区别很大——     

河南现有毒茶叶

日前，格力、奥克斯、威力三个空调品牌接连在公开场合向健康空调“开火”，对一些杂牌企业偷换概念，在普通空调上简单加上一些健康功能便号称“健康空调”的做法进行了抨击。针对此现象，业界人士一致认为，健康空调国家标准的出台更为迫切。     

组织提升篇

格力:偏执的被超越者江山轮流转,格力苦心经营10年的国内空调霸主地位不保。在近日发布的几家家电上市公司的财报中,美的电器上半年实现营业收入390.25亿元,其中空调和零部件收入为258.55亿元     

从国美、格力之争看家电业销售模式

2004年3月，正是空调行业为备战销售旺季而全面启动的季节，一场来自空调业与流通行业两大巨头的纷争引爆了，一方是空调行业的巨头格力电器，另一方是家电流通行业的巨头国美连锁。据国美的负责人透露，截止到目前国美与格力之间的纷争仍然没有解决。这次纷争已经触及到我国家电零售业销售渠道模式在未来的发展问题。国美“封杀”格力3月中旬，国美总部向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求其各地分公司把格力空调的库存和业务清理完毕后，暂停销售格力产品，理由是格力的代理销售模式和价格均不能满足国美的市…     

管理，因回归本质而简单

特立独行走在中国空调企业前面的格力，其成功被董明珠归结为两个字：简单。[编者按]     

格力：中国空调市场“大哥大”

“格力”这个名字,如今在中国市场上已为越来越多的人们所熟悉,无论是买格力空调的人或是在准备买空调的人,以至暂时还无力购买空调的人,都知道“格力”这个品牌的空调器。这倒不是格力人在电视广播和报刊等媒体上广告做得厉害,而主要是格力牌的空调器货真价实,质量过硬,服务周到,因而赢得了市场信誉,成为国产空调器之佼佼者。过去那些年人们要买好空调都把眼睛盯着三菱、松下、东芝、飞利浦等进口“洋货”,对国货则常常无奈地叹道：买得起受不起啊！这主要是因为不少国产空调制冷效果差、噪声大、耗电量大。近些年随着我国社会主…     

麦当劳抢滩中国童装玩具市场

《经济参考报》报道，3月9日，国美电器向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。随着事态的不断发展，这种争执迅速蔓延。格力、国美的“积怨”由来已久。早在去年，格力就曾对深圳国美策划的“买威力，送格力”的促销活动表示过不满，而今年春节后由于成都国美售卖的空调降价，双方冲突开始升级，使得格力与国美的关系再度交恶。     

格力电器开发出豪华系列空调器

最近,珠海格力电器股份有限公司开发出一种集多种智能化、健康化功能于一体的空调器——格力“风格”系列分体挂壁式空调。该系列空调的健康功能包括智能换气、空气过滤、一氧化碳感知及独立抽湿等。格力“风格”系列空调的内置式换气装置有四种运转模式:     

格力要做世界空调老大

冲击2005全球空调“双料冠军” 近来，格力电器在不同的场合表态，其视野绝不仅仅限定于中国市场，它还有更为远大的目标，近期目标则是2005年冲击全球空调产销“双料冠军”。一时间格力要做世界空调老大的说法也不胫而走。为此，本刊记者采访了格力集团总经理董明珠。     

“品质战略”成就空调巨头

作为连续多年来领跑国内市场的空调两强，美的与格力，今年以来，正面临一家“本土劲旅”的强势挑战，更因为在其18年的发展历程中对于“品质”孜孜不倦的追求，不仅引领了当前全球空调产业竞争的全面回归，还有望开启持续3年的中国企业改写全球空调产业品牌格局的大幕。     

志高：“出口免验”加速国际化

成功在香港上市的志高，近来利好消息不断。继传出“节能惠民”销量夺冠、淡季8月产销两旺且荣登苏宁全国空调销量排行榜榜首等消息之后，9月9日下午，国家质检总局在广东志高空调有限公司隆重举行了出口免验企业颁证及授牌仪式，广东省检验检疫局有关负责人向志高董事长李兴浩颁发了“出口免验”证书及牌匾。志高由此成为继格力之后，中国空调行业第二家分体空调出口免验的企业。     

产品服务强化在售前售中

格力人提出了科学的新服务观,认为空调服务应以产品质量为中心,并贯穿在产品生产营销全过程中,与售后服务相比,空调产品的服务要强化售前和售中。格力提倡的这种大服务观把服务看作是产品的有机组成部分。空调是一种产品,服务也是一种产品,目的都在于不断满足消费者的舒适性要求。从     

格力自主创新产品又结硕果

日前,科技部、商务部、国家质检总局、国家环保总局联合公布了2007年度国家重点新产品计划项目名单,格力电器自主研发的全新滑动门柜式空调"王者之尊"榜上有名.这是继格力热回收数码多联空调机组列入2007年度国家级火炬计划项目之后,格力又一自主创新产品得到国家认可.     

格力 胜在渠道联营体的珍珑棋局

格力渠道因为独树一帜的厂商股份联合经营销售模式独行江湖，然而这种模式从诞生以来就一直饱经各界争议和讨伐，但其却异常顽强而稳固地“活”得很好。格力厂商联营体模式产于混乱的空调行业战国时代，其在武汉率先联合业内大户合股成立股份制联合销售公司，把品牌及销售的双方利益捆绑到一起，     

格力的经营理念

经过十几年的开拓、拼搏,中国目前已是世界空调生产大国,位居美国之前,日本之后.在这期间,格力由一个名不见经传的小厂,成长为中国空调界第一、全球领先的大企业.在我国空调业同行中,连续四年盘踞排名榜第一位.天气凉爽的欧洲空调年销售量100万台,格力空调在此年销12万台,并获第22届欧洲"国际最佳品牌",这是22年来中国产品第一次获此荣誉.在空调业竞争激烈、经济大环境疲软的1999年,格力仍保持了15%的增长速度.下面来发掘格力的经营理念,值得借鉴.     

格力、国美的“未来”大赌局

近期,号称空调业大佬的格力和流通巨头国美之间的争斗,搅得业内人心惶惶。众人皆翘首以盼格力、国美大扳手腕,到底输赢谁属?两年来煞风日烈的厂商拼争,究竟何去何从?会产生何种影响?现在的现实是,3月9日,国美的"格力封杀令"已将国美与格力的合作生生斩断,国美开始以"金牌"令全力扶植二三线空调品牌的成长,格力也将橄榄枝频频     

格力：尴尬的纵横家

拒不承认家电渠道的威力,虽然依然强硬,但在和家电连锁卖场的激烈斗争中,空调老大格力已疲态尽显     

格力空调

倡导人本设计,汇聚数码科技,格力“天天爽”分体挂壁式空调,采用格力自行研究开发的“GEA全能智控系统”,具有更先进的全方位人体感应功能,可自动控制空调运行状态,令您倍感方便;高效的制冷(热)性能,可营造称心如意的室温,安度酷署严寒。人体感应,全能智控。     

我国空调销售渠道现状分析

本文首先介绍我国空调产品特点,为下一步分析我国空调渠道作铺垫。接着简单介绍我们空调市场销售渠道现状,特别介绍了我国空调销售渠道的三大特点。最后介绍我国空调市场渠道的四种模式,分别是批发商带动零售商模式、海尔模式、格力模式和志高模式。