中国企业家成长的制度性障碍

国际上在华人社会里，我们不难发现其中具有相当成功的企业家：台湾有被西方称为经营奇才的王永庆；香港有李嘉诚、李兆基；美国有王嘉廉、杨致远，还有以前的王安等。就是在南洋，华人总人口所占比重虽然很小，但在企业界，70％-80％的企业家都是华人。也就是说，从中国文化传统、个人素质来讲，并不是不具备成为企业家的潜在可能性，那为什么中国的企业家队伍成长不起来。     

企业家不是天生的

企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。成功企业家具有种种特别的品质和能力，从设想成为企业家，到如何成为企业家，以及成为一位成功的企业家所要面临的挑战很多。对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。那么怎样才能成为一名成功的企业家呢？     

企业家精神与中国企业的国际化之路

中国的企业在国际化的过程当中，普遍都不是很成功。而根据经典的跨国公司成长理论综合研究发现中国企业并不缺少必要的物质与客观条件，所缺乏的只是正确的战略制定和战略执行的人，即优秀的企业家，据此本文提出支撑优秀企业家群体的企业家精神的缺失是导致中国企业很少国际化和国际化不成功的原因之一这一论断。在总结中国企业家精神的核心时，提出了三个最为核心的要素：创新，合作与社会责任。本文在解释中国企业家精神缺失的现象及其原因的同时也提到了如何在中国企业家当中重构这些重要的企业家精神要素。     

高效组织中的领导魅力

优秀企业的成功经验表明：一个伟大组织的成功轨迹，总像是企业家个人影子的延伸。在市场竞争中所向披靡的成功企业背后，总有企业家光芒四射的领导魅力。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。     

三大危机围绕中国企业家孙晓华 民营企业危机处理关键

从一定意义上讲，没有控制风险、抵御危机能力的企业和企业家，不是好的企业和企业家。世界500强企业，他们的成功道路或许不同，但具备很强的控制风险、抵御危机的能力应该是共同的。     

王石对话黄怒波：濒临死广的感觉

5月17日13时，中坤集团董事长黄怒波由尼泊尔境内南坡成功登顶珠峰，5日后，万科董事长王石亦成功登顶。 6月7日，王石、黄怒波在北大光华管理学院举行了一场名为“巅峰对话——海拔8849”的对话，从登顶珠峰、濒临死亡，谈到人生感悟、冒险精神，以及企业家精神的碰撞。他们发现，“不是你征服山，而是山在教育你。”     

饲料企业如何培育核心竞争力

核心竞争力不是技术，不是人才、不是市场、不是企业家．而是强过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说．核心竞争力是一种协调力、组织力，是把不同的资源，包括有形的，无形的资源协调和整合起来．成功地进行生产运作的能力。     

中国企业家的成功基因

通过对中国优秀企业家创造财富的历程的分析与总结．可以发现，企业家的成功基因主要包括眼光和远见、胆识与魄力、意志力、资源整合能力四大因素。[编者按]     

企业打开市场的密钥

市场是什么？经济学家、企业家都有各自的解释。在企业家眼里，市场就是有着共同需求的消费者群。而企业的任务就是发现需求、制造需求、满足需求。每个企业家手里都有打开市场的钥匙，这就是市场营销的理论与成功企业实践的结合。     

保护企业家精神提升企业竞争力

著名管理学大师彼得·德鲁克认为:"企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人."换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能.那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的.在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神.     

向商业巨人学什么——林正刚 心胸没被职位所扭曲

也许，是前辈的言行启迪了你的智慧；也许，是前辈的思想开启了你的商业成功之路……很多时候，企业家的成功并不是平白无故，往也需要模仿与复制前辈的成功模式。如果，你再有幸亲自向这些前辈讨教几招，生难忘、受益无穷。     

百度总裁李彦宏的创业经

今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的、刨业过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法．才能少走弯路。     

领导者的仁心与慧思

成功的领导者应该具有怎样的个人素质，这个话题被讨论了很久，我们深入研究，不难发现成功的企业家其实都具备两个共性的素质，这就是仁心与慧思。     

企业家的事业锚与成长通道

企业家事业生涯发展（初期）阶段，严格意义上讲是指从创业、经营、决策这类典型的企业家活动伊始，到企业家角色扮演逐步接近成熟的这段时间。这段时期的长短不是确定不变的，而只能通过企业家及其事业的成长状况评价来加以确认。对于成功的企业家而言，一般都要经过准备（前期）、发展（初期）、成熟（中期）、衰退（后期）这样四个阶段。总体来说，企业家成长途径有二：一是已建成企业内部；二是新建企业。因此，企业家事业生涯发展（初期）就有两种情况：一是进入现代企业组织，确定自己的事业锚，沿着事业成长通道，通过各种业务家角色…     

“怪才”连文成

“锄头”理念 成就伟业 创业至今，连文成一直秉承着“锄头理念”——向农民学习：先播种，再管理，然后才有收成。 曾几何时，农民企业家早已不是个新鲜的词儿!而在许多成功的农民企业家早已“脱胎换骨”成为城里人的今天，却也有始终愿意当泥腿子，始终执着于自己农民身份的人。连文成便是如此。     

中国企业批判（之一）

第一章审视企业家一短命的优秀企业家多近些年，中国出了很多介绍外国优秀企业成功案例的书，仅我读过的就有几十本之多。读了这些书以后有一个发现，但凡能够取得全球市场成就的企业都会有一个特点，那就是优秀企业家长寿的多，譬如松下幸之助，譬如ＩＢＭ的老沃森，譬如...     

成功企业家的管理哲学

大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。     

企业家的运筹法式

企业家的运筹法式●洪芹企业的发展和成功是多种要素共同作用的结果。人们常说：“七分管理，三分技术。”当然不是说技术并不重要，更不是否定技术。企业的经营管理虽然包含有技术，但它不是一门技术而是一门艺术，没有固定的模式可套，而只能借鉴。因为国情、企情等千差...     

需要企业家自信的行动

谁在“扼杀”企业家精神 企业家，尤其是那些成功企业家，曾经影响了数不胜数的事件，荣誉、秘籍、成功、果断、进取等等光环加身，让他们有了“一览众山小”的豪迈，同时也落下了置身于人群中的孤独与落寞。     

企业家和企业家活动理论探讨

企业家是经济增长和发展的发动机。本文对企业家的概念进行了辨析，企业家不是一种身份，一般来说也不是．一种持久的状态，本质是一种“实现新组合”活动的人。其次，从企业成长和经济发展的视角，笔者回顾了企业家活动理论，并展望了企业家研究的未来方向。