信用危机是品牌最大危机

我国许多企业家及经营者,在品牌危机上都把视觉点仍然放在产品危机、行业危机、营销危机、竞争危机、公关危机等方面,其实,品牌的危机当中,信用危机才是品牌最大的危机。 中国即将加入 ＷＴＯ,我们即将迈向国际市场,信用对于中国品牌来说便显得尤为重要。可以说,当前国内许多品牌缺乏信用度,视合同为“儿戏”,不讲信用的现象大行其道,严重影响了中国品牌步入世界舞台。信用不足,我们便无法与世界经济接轨;信用不足,阻碍了我国正常的资金流动,对国民经济的发展造成了严重的危害。 “言必信,行必果”、“人而无信,不知其可也…     

最大的风险是心态

事实上,当前行业里众多企业关注的企业风险主要指"企业法律风险",是指在法律实施过程中,由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的、与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。     

品牌的危机管理

品牌危机管理的意义1982年秋季,美国著名的强生公司遇到巨大的危机。据报道,它所生产的“泰莱诺尔”退热胶囊被发现有氰化物,在芝加哥地区造成了7人死亡。一时间人心惶惶,谈“泰莱诺尔”色变,其销售陷入了绝境,这对强生公司的打击是致命的。在巨大的危机面前,强生公司没有惊慌失措,而是迅速采取措施。第一、公开承认确有其事,是有一些“泰莱诺尔”含有氰化物,是有一些人服药后中毒身亡。第二、主动与联邦调查局人员合作,证实胶囊里的氰化物是有人投毒,他们把调查结果及时公布于众,并悬赏10万美元捉拿凶手。第三、及时、主动与传媒沟通,采取…     

看不到危机是最大的危机

科学家做过一项实验:把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里,然后,用小火慢慢加热,青蛙没有感到温度的慢慢升高,一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高,青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时,青蛙已变得非常虚弱,无力争扎,慢慢而又安乐地被煮死。第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水,便立刻感觉到环境的变化,迅速挣扎,蹦跃出     

机会与愿景

高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即根据预期的结果开始考虑,“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑,能不做的就不做,从而集中心力于“要事”。人类潜能导师史蒂芬·柯维还建议人要考虑大“终”：     

企业发展过程与资金风险的内在配比

企业的不同发展阶段需要实施不同的资产管理模式，而且企业发展过程中时时面临着资金管理难题和风险，研究企业发展与资金管理风险的内在配比关系，具有十分重要的意义。[编者按]     

阿迪王 被恶搞出来的品牌

在愈演愈烈的网络恶搞中,阿迪王不恼不怒,却借势提升自己的品牌形象     

任立：没有风险才是最大的风险

经营本身就意味着要承担一定的风险,如果企图万无一失、没有任何风险,恐怕将会是更大的风险,如坐失发展机会的风险、丧失决断力的风险、竞争力蜕化的风险等等。     

最大的危机是对危机视而不见

一个没有危机感的民族,是一个没有希望的民族。     

浅谈企业危机预警系统的构建

面对激烈的竞争、复杂多变的市场环境,企业必须建立一套预警系统。这可以帮助企业防范与化解危机,并帮助企业在危机妥善防范与处理中总结经验,以便为未来类似问题提供前车之鉴和从根本上消除类似危机再次发生的隐患,实现企业的可持续发展。一、企业危机预警系统的功能1、监测功     

政府危机管理

随着经济的全球化,危机的爆发,影响的形式和范围都有新的变化。危机的发生不再是局限于过去的一个领域,一个地区,一个国家,而是涉及不同领域,影响多个地区,甚至是全球性的。政府对于危机的预警系统和处理能力将决定了政府的面临危机的能力,在本文里运用危机管理的概念来分析政府在解决危机的情况和创新。     

领导者应具备的危机管理能力

危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机。     

试论建筑施工企业的危机管理

一、建筑施工企业危机管理的重要性建筑施工企业是国民经济中最重要的生产部门之一,它具有生产流动性、施工多样性、综合协调性和劳动密集性等特征,一直是风险性和危险性很大的行业。如果企业不能及时有效的防范,就会在遇到各种突发性事件时不可避免地形成危机。不仅会危及企业的外部形象、利润目标,严重时还会危及到企业的生存与发展。如     

未被出版的历史：向左走,向右走？

它们本应该是永久尘封在历史里,或者成为同事茶余饭后的谈资的,但在这期25周年的纪念刊里,这些记忆被唤醒,它们作为正史背后的故事,被记录于此。     

走出企业危机管理的坚圈

企业危机无处不在无时不有,经常给企业的发展带来各种各样的压力。我们发现,有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的坚圈之中,现象之奇令人称道。     

战危机“四字”诀

比“4万亿”更强大、更有力、更应该让人关注的是温总理所言“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”——     

企业危机管理预警系统模型的建立

企业在发展过程中,可能遭遇形形色色的危机。文章通过对危机与企业危机管理的阐述,指出在企业内部建立危机管理预警系统的必要巨,并介绍危机预誓系统的构成与建立。经过企业警源的确认、预警指标系统的设立和警度的划分来完成企业危机管理预警系统的运作,从而帮助企业尽早发现危机、确定危机的严重程度,以便进行危机防范、危机处理。