围绕中心抓点评 创先争优促发展——条材总厂点评创先争优工作记实

条材总厂党委在领导干部点评创先争优工作中，围绕中心，抓住重点，促进各级党组织和广大党员创建“四强”党组织，争做“四优”共产党员，推动总厂各项工作上台阶、创水平。一、围绕中心工作，点评突出特色 条材总厂有4个分厂党总支，32个党支部，在岗党员892人。     

把破解难题增效益 作为创先争优活动的落脚点

2011年1月1日零点。在条材总厂四条产线的炉台上、轧机旁，160余名党员代表分别在总厂班子成员的带领下，佩戴党徽。面对党旗，庄严承诺：坚决落实“发挥优势做表率，破解难题增效益”的“十二字”创先争优活动方针，充分发挥党员“五在前”的表率作用，立足岗位破解难题，着力产线盈利创效最大化，实现“盈亏持平”目标。这是条材总厂通过“新年零起点，党员走在前”党员承诺活动，发出的创先争优的动员令，拉开了全厂创先争优保效益的序幕。     

论总厂制条件下如何强化优化退居休管理工作

2008年，武钢启动了股份公司总厂制改革．按工序行业相关要素组建了炼铁、炼钢、条材、轧钢等总厂。总厂制的运行，使武钢基层退居休管理面临工作机制调整，管理方式转变，以及思路方法转型等全新任务。如何借助总厂制一体化领导优势，改变传统的“诸侯割据，各行其道”、“分散办公，各行其是”、“体制不一，标准各异”的局面，成为总厂制单位职能部门及其专职工作者有待探索的新课题。本文仅就近年总厂制下致力于强化优化退居休管理工作的实践进行探讨。     

坚持传承优秀文化 促进钢厂又好又快发展——武钢股份炼钢总厂软实力创造新业绩

今年以来，炼钢总厂认真落实公司“十二字”方针，以提升软实力为工作主线，坚持传承优秀文化，锤炼高素质职工队伍，推行规范化管理，强化科技创新，促进了钢厂又好又快发展。     

加大“融入”力度 创新党建工作

在实施条材总厂走“精品发展之路、指标创新之路、产品创效之路和管理创新之路”的战略目标中．一炼钢分厂党总支一班人牢固树立强烈的紧迫感和责任意识．带领全厂职工科学组织生产，加快技术创新，扩大品种规模．促进内部融合，在创新基层党建工作上做到“三个融入”。     

抓住“三点” 提高“三力” 深入开展形势任务教育

今年以来．条材总厂党委深入开展以“落后遭淘汰、创业促发展”为主题的形势任务教育，结合实际找准切人点、抓好结合点、强化着力点，提高形势任务教育的引导力、凝聚力和激发力。较好地营造了抢抓机遇、应对挑战、实现条材总厂满负荷生产的良好氛围。1—5月份．条材生产钢114．21万吨、材103．35万吨．分别完成公司计划的103．7％和101．6％；“双高”品种比例达到80％以上，重轨产能呈10倍增长。CSP顺利投产达产并实现无取向硅钢的成功冶炼和轧制，百米重轨挑出率提升到70％以上．先后开发生产出无取向硅钢BDG（L）、大规格棒材系列和抗震螺纹钢等新品种；各产线深化成本控制，全面完成公司下达的降成本任务。     

深入学习实践科学发展观实现运输部又好又快发展

武钢股份有限公司运输部深入开展学习实践科学发展观活动,把握“坚持解放思想、突出实践特色、坚持群众路线、正面教育为主”的基本原则,以促进科学发展为主线,围绕公司“深入解放思想、破解发展难题、推进三次创业、科学发展武钢”的实践主题,落实“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,发挥党组织的政治优势,     

建设“五型”关工委 发挥“五老”光和热——武钢股份公司条材总厂关心下一代工作做法

武钢股份条材总厂由一炼钢分厂、CSP分厂、大型分厂和棒材分厂组建而成，现有职工2884人，离退休职工3100多人。2008年11月在各单位关工委基础上．组建成立了总厂关心下一代工作委员会。总厂关心下一代工作委员会坚持和发扬各分厂多年形成的工作优势和有效做法，努力建设工作型、学习型、服务型、调研型和创新型关工委，较好地发挥了“五老”（老干部、老战士、老专家、老教师、老模范）作用，取得了服务中心、关心教育下一代的良好效果。     

武汉钢铁（集团）公司2010年度红旗党支部

股份公司条材总厂大型分厂热轧车间党支部该支部落实党建“三融入”，抓思想育文化，盯一流碰难题，重示范树先锋，带队伍促发展，解决了高速重轨表面质量和重轨脱碳合格率两大难题，百米重轨挑出率由40％提升为88．26％。     

突出四个创新 不断提高职工队伍素质

2008年6月,条材总厂组建后,按照公司职工教育培训工作的总体要求,牢固树立“人才是第一资源”的理念,联系“一厂五线”的实际,在职工教育培训方面狠下功夫。全面实施科教兴厂战略。围绕提高品种质量、管理规范化、操作标准化、新工艺新装备、职业资格鉴定等五个重点．职工教育培训由现场变课堂、由素材变教材、     

挑战自我比比看 创新超越战危机

面对严峻的市场形势。炼钢总厂党委以创建国内外最好钢厂为动力，认真贯彻公司“落后遭淘汰、创业促发展”主题教育活动要求．大力开展“挑战自我比比看”活动，引导干部职工认清形势、明确任务，强化责任、追求卓越，有效地增强了应对危机的能力．促进了钢厂又好又快发展。     

条材总厂成立后老干部工作的探索与实践

根据公司决策，原一炼钢厂、大型厂、棒材厂合并组建成条材总厂。在条材总厂成立后的近段时期，如何进一步做好老干部管理服务工作中，我们进行了有益的实践与思考。     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

怎样在党建中抓好“先导工程”

怎样在党建中抓好“先导工程”中共巴陵公司岳阳石化总厂委员会巴陵石化公司岳阳石油化工总厂党委紧密结合总厂的实际，从１９９４年开始，在党员干部和职工中扎扎实实开展了学习建设有中国特色社会主义理论和党章活动，努力提高广大党员和职工适应市场经济的能力，发挥了...     

构建和谐企业 促进总厂发展

条材总厂是总厂制组建难度最大的总厂之一,产品集型、线、棒、板材于一身,职工分布面广,开展工作难度大。总厂建制以来,总厂工会围绕集团公司工会提出的四个每一天的工作格局开展工作,着力于关心、教育、引导职工,凝聚力量,致力于构建企业和谐,促进总厂发展,充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用。今年,总厂获得武汉市     

构建四个体系筑起四道防线加强党风廉政建设

条材总厂党委在党风廉政建设中，以构建四个体系、筑起四道防线为主线开展党风廉政建设，取得较好成效。     

推行“机电一体化”管理模式初探

现代科学技术的不断发展，极大地推动了不同学科的交叉与渗透，导致了工程领域的技术革命与改变，也促进了管理体制的创新。在机械工程领域，由于微电子技术和计算机技术的迅速发展及其向机械工业的渗透所形成的机电一体化，使机械工业的技术结构、产品机构、功能构成、生产方式及管理体系等都发生了巨大变化，使工业生产由“机械电气化”迈入了“机电一体化”。科技的发展总伴随着管理的创新，企业管理要不断适应生产力的发展，它的生命力就在于创新。条材总厂大型分厂于2007年8月开始推行“机电一体化”管理模式，将设备维护的机械和电气专业进行一体化管理，     

唐山发电总厂:培训工作有特色

唐山发电总厂结合本厂的人员现状和300兆瓦“以大代小”技改工程对职工素质及结构的要求，制定了符合员工实际的培训教育计划，优化了人力资源的配置，使培训教育及各项管理工作在良好的氛围中运行，为保证总厂“三星”级水平，提供了人员支持，闯出了一条有自己特色的培训工作之路。一、完善组织和制度，使培训工作真正成为“一把手”工程唐山发电总厂培训教育委员会由总厂厂长、党委书记、分管教培副厂长、工会主席、总工程师、各二级厂厂长、人劳处长、培训中心主任等组成。培训工作的具体培训图/张忠悦实施部门为培训中心，下设职工教育…     

实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。