企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

集团视角下的企业财务管理一体化建设

财务管理作为反映企业及其相关利益主体的经济活动,在企业集团管理体系中占有重要地位。通过研究财务管理信息一体化、财务集中、会计电算化等模式,可以解读企业在集团里往来运营活动中产生财务关系的实质,起到保证集团内部目标协调一致的作用。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

集团公司财务管理模式的构建

企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。所以,集团公司的管理对象已超越其自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团的资本运营。因此,集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理。本文拟对集团公司的财务管理模式进行研究。一、机构设置集团公司具有两个明显的特征:①资本（产权）联结性。要求集团企业间应以产权为主要纽带,以母子公司为主体。②层级组织性。集团企业间按资本联结程度的不同,形成多层次的企业组织机构。基于上述特征,我们分别就集团公司、子公司、分公司或直属分厂的财会机构设置及职权划分加以研究。１．集团公司。集团公司是整个企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团资金筹措、运用、收益分配等重大财务活动的战略决策作用。因此,其财会机构应依据财务管理的内容分别设置筹资部、投资部、综合部和审计部,并统一由集团公司财务总监负责,为了使财务管理工作在集团内部更有地位,财务总监应兼任集团公司副总裁或其他相应的高级职务。筹资部、投资部可各...     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

集团公司中的财务作用

集团公司要具有有力的市场竞争优势，就必须加强集团公司的财务功能。集团公司的财务活动具有以下作用：可优化资金及其运作效率；可优化投资并提高投资效益；可使利润分配合理化，促进企业集团健康发展；对企业集团的运行具调控作用，以保证集团平稳发展或具有预测功能。因此，必须改进和完善集团公司的财务管理并采取一系列的相应措施。     

论集团公司的财务管理

强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特点、现状、手段等方面进行全面阐述,以期对集团公司财务管理提供一定参考。     

建立以财务管理为中心的集团管理运行机制

由于集团公司运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。     

集团公司财务共享中心的建设探索

随着社会发展以及会计信息化和人工智能的发展,建设财务共享中心是企业集团发展的必然趋势,对发展规模相对较大的企业尤其是集团公司来讲,建设财务共享中心,可以有效的转变传统财务管理体系,改变各个子公司在会计计量和记账方面各自为政的局面,提升整个集团的会计标准化水平,全面提高集团以及其下属单位的财务工作效率,改进财务管理质量,...     

集团公司风控中的内部财务审计分析

集团公司的发展规模在国家经济水平和科学技术水平日益提高的背景下迅速增长,财务管理成为集团运营的核心内容,它直接关乎着企业资本运作的合理性、合规性。而内部财务审计在集团运营中扮演着重要的监督角色,能够对整个集团公司的内部财务管理及运营全过程进行分析评价,对发现其在集团运作过程中可能出现的重要问题 及时纠偏等作用。但由于集...     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。     

用友软件率先成立国内首家企业集团财务管理研究中心

[本刊讯]2007年9月2日,中国及亚太本土最大管理软件供应商用友软件宣布正式成立企业集团财务管理研究中心。中心的成立将发挥用友公司遍布全国的1000余家企业集团客户的资源优势,联系国内财务管理领域的研究机构、专家教授和实践者,建立中国企业集团财务管理领域的信息通道,搭建产、学、研互动交流的知识平台,促进广大中国企业集团财务高管、学术界、管理界的密切合作,推进中国企业集团财务管理的理论研究、政策研究、知识传播与实际应用。据悉,首届企业集团财务管理研讨会也于中心成立当天召开,用友企业集团财务研究中心首次发布《企业集团财务控制框架》。国内几十名财务管理领域知名教授、专家、企业CFO莅临会议,共同探讨中国企业集团财务管理的热门话题。     

集团公司财务管理内容研究

集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。为实现资产效益最大化和资本结构最优化,集团公司的财务管理应主要做好以下几个方面的工作。一、战略管理战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程,包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展,在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。集团公司应该从整个集团的角度出发,在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上,结合实际情况,制定出集团的宏观规划,掌握好集团的发展方向,使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。集团公司的财务管理应以资金管理为核心,以发展方向为指导,通过筹资约束和控制,实现产业结构和资本结构的调整和优化。二、资金管理资金是企业的血液,它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂,企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排,才能使有限的资金发挥最大使用效果。从企业集团的资金筹措、投放和调配到资金收益的产生,集团公司要实施全过程的管理,同时要把集团公司的财务部门转变为企业集...     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

浅谈集团企业财务管理存在的问题与对策

随着我国经济的发展,企业之间的竞争已变得日趋激烈,许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争,通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展,形成一种全新的经济联合体。为了在竞争中夺得最有利的竞争地位,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用。而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

浅谈母子公司财务管理模式

母子公司财务管理模式按财务权限集中的程度不同,分为集权型、分权型、集分结合型三种。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

论集团公司财务风险整体性管理

随着经济的快速发展,集团公司对我国国民经济的推动作用愈来愈显著,由于集团公司独有的母子公司体系特点,其对财务风险的控制和管理手段便更为重要,尤其是集团公司财务管理须本着集团一体化的思想和方式,难度与复杂度更高。本文通过研究集团公司的财务风险管理,分析相应财务一体化管理的好处,提出了一体化管理弱化问题,进行总结并给出一些有效建议或意见。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...