打造管理的“探月工程”——中国移动江西上饶分公司“PISEC体系化管理”的思考与实践（下）

“三级作战”体系 为推进PISEC体系化管理的落地，上饶移动倾力打造“市——县——区域中心”的三级作战体系。“三级作战”指分别从市公司层面、县公司层面、区域营销中心层面三个层面对社会宴体渠道进行全面作战督导，不断提升市公司、县公司、区域营销中心的市场分析能力和掌控维系能力，不断提升对区域市场的经营能力和管理水平的过程。     

高效、创新的爱立信NGN解决方案

爱立信ENGINE解决方案提供了高效的通信资源和创新的分布式业务层面，在这个业务层面可以为固定和移动运营商带来新的业务收入。今天，很多厂商都称自己的产品是“电信级”、“可扩展”的。但运营商却认为，对企业用户和终端用户而言，电信级的产品应面向二十一世纪的运营商，使其可以向快速增长的复杂市场提供业务，并且有利可图。爱立信ENGINE产品即可满足运营商未来的发展需求。     

坚持以人为本 实现人企共赢

“人才兴邮”是邮政发展的一项长期战略方针。然而，目前在大多数邮政部门中或多或少存在核心员工流失现象，从企业层面看，意味着企业人力资本投资的丧失，甚至是企业核心技术与机密的外泄，进而导致市场的缩减，这无疑给企业发展带来极大的负面影响。     

需求细分，视讯新应用应运而生

在“应用”决定视讯未来的趋势下，国内视讯市场的应用范围和层面不断扩大，传统的“MOU＋终端”已经不能很好满足一些客户特定的要求。在这种背景下，能有效补充核心视讯设备、提升视讯系统整体性能的产品，如电视墙服务器、录播服务器，被不断催生出来。     

走出去,海阔天空--中国电信业海外拓展"三步走"

电信业发展其实就如同我们画圈一样，圈内是已有的市场，圈外是尚未涉足的市场。圆圈画的越大，电信业就会有越大的发展空间，同时也会面临越多新的市场，看到越大的发展潜力和越多的发展机遇，虽然我们常说“退一步，海阔天空”。但是对于电信业而言，“进一步，海阔天空”显得尤为明显，在目前电信业发展中，做到“进一步”进而实现成功“走出去”已然成为关注的焦点和发展的重点。     

对中国电信战略转型的几点理解与思考

中国电信集团公司王晓初总经理为首的领导层率先提出推进企业战略转型的目标后，使得“转型”迅速成为近年电信业最热的字眼，并在企业内部、政府层面、资本市场等多个层面获得了热烈反响和广泛共鸣。这充分显示出，高举“转型”旗帜使得中国电信新一代领导层得以充分展示其独特魅力和创新面貌，并在业界赢得了相当的感召力，而如何稳步实践和推进企业战略转型，是业界当前对中国电信最为关注的内容。笔借此谈谈个人对中国电信企业战略转型的几点理解和思考。     

开发城市邮储市场大有可为

开发城市邮储市场大有可为马跟东１９９３年以来，吉林省各邮电局根据省局提出的“突出重点，全面发展”的邮政经营指导方针，解放思想转变观念，“不着计划看市场”，使邮政储蓄业务发展速度明显加快。城市邮储市场是否能继续扩展、城市邮储业务发展速度是否能够加快，已...     

吴基传部长──如何看待当前的电话市场

吴基传部长──如何看待当前的电话市场当前，我国的电话发展还没有进入“供过于求”的阶段，电话市场也没有达到“饱和状态”。从全国来看，电话普及率仅３．２％，城市电话普及率也只有１３％。我国的电话市场，这里主要说的是住宅电话的发展，我个人看仅解决了“两头”...     

从技术与市场重合的角度看移动互联网

从哲学角度看，技术与市场分属于不同的范围，二者在发展过程中都有自身的发展规律，在绝大多数情况下，二者都是相对独立的。例如，在技术行业的“摩尔定律”并不能适用于市场行业；在市场行业的“乘数效应”、“看不见的手”等规律也不能适用于技术行业。由此可见，     

预算管理尽在刚柔相济

全面预算管理作为现代企业管理手段的一种，在企业发展中的战略性、价值导向性日趋明显。2004年年初，国家邮政局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》，开始在部分省市进行全面预算管理试点工作。全面预算管理对中国邮政来说仅仅是开始，在实践中还有许多操作层面上的问题需要梳理。预算机制过于死板，缺乏弹性，对市场变化反应迟钝就属于其中亟待克服的一大弊病。同样需要注意的是，如果过分强调预算调整的“柔性”亦会使预算管理变得十分随意，造成“预算松弛”。