跨国广告集团全球扩张模式的选择及其影响因素

本文运用对外直接投资理论和交易费用理论的相关原理，具体阐述了跨国广告集团全球市场扩张的经济动因，即跨国企业全球市场拓展和广告公司自身业务发展的双重需要。在此基础上，作者深度剖析了跨国广告集团全球扩张模式的三种主要模式及其选择不同模式的影响因素。文章最后重点分析了跨国广告集团在中国的市场扩张战略，以期为民族广告公司的可持续发展和国际化转型提供策略参考。     

第四类广告公司VS创意传播

2007年底，有感于行业的剧烈变化，我专门写了一篇文章，分析中国广告公司的发展趋势。在这个转型加速的阶段，正如广告已经成为一个极其混乱的概念，广告公司的含义也已经越来越不清晰。这是一个全球性的现象。而在中国这个新兴市场，广告公司的变化更加诡异。全球广告业共同面临的挑战，直接冲击着中国的广告业，而同时，中国社会、中国市场的独特性，又是中国广告业必须面对的问题。各种因素交织在一起，构成中国广告业发展的复杂背景。目前，可以确定的是中国广告公司的发展正处于一种混沌的状态。讨论广告公司的有关问题，必须要涉及到三类不同的公司：广告传播集团、媒介购买公司以及提供媒体资源或综合服务的一般广告公司。这三类公司各有不同的特点，必须要从不同的角度进行分析。     

谁是真正的地头蛇？!——谈中国本土广告的未来之路

2004年中国广告经营额突破1200亿元,中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言,无疑具有非同寻常的意义。根据我国加入世贸组织的承诺,2005年底,中国开始允许外国广告公司以独资身份进入中国广告市场,一些大型跨国公司和传媒集团随即纷至沓来。这不仅使得整个广告市场规模扩大,广告经营额增加;更意味着中国广告市场的全面开放。至此,一个全新的广告发展阶段正式宣告它的到来。     

本土广告公司的成长——对几家中国本土广告公司的近距离观照

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋．同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后．现在的广告市场看起来无比璀璨．经历了20多年的成长．我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放，达到数万家，各样形态，(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司．广东省广告公司等国有广告公司，有国际的大型广告集团．有更大批的私营广告公司)、     

中国本土广告公司经营的问题与对策

2004年中国广告经营额突破1200亿元，中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言，无疑具有不同寻常的意义。2005年，随着中国进一步融入国际市场．一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场，使得整个广告市场规模扩大．广告经营额增加，为广告业带来新的机遇。与此同时，一些大型的跨国广告公司和媒介购买公司凭借其在资金、     

海外消息

宏盟集团收购独立广告公司180 Amsterdam多数股权；英国广告公司名列全球最成功广告排行榜首位；美权威机构呼吁减少儿童接触不良广告。     

2004-2005老总眼中的生意与生活系列调查结果

中国广告业以近40％的平均年增长速度为世界瞩目，是全球广告业增长最快的广告市场之一。而2004年更是中国的“广告年”，是中国广告史上的里程碑。2004年是中国广告迎来的第一个“千亿年”，连续20年两位数的年增长率，成为世界广告史发展史上的传奇，在未来1O年内中国有望成为全球三大广告市场之一。2004年也是中国广告的“国际化元年”。根据WTO协议，2004年开始，合资广告企业将可以由外资控股，无疑加快了国际广告公司进入步伐，加速了品牌、资本的市场洗牌。     

当资本爱上广告——国际广告集团发展启示录

国际广告公司在一百多年的发展过程中形态发生了巨大的变化。从《广告时代》2003年发布的两份调查(表格1和表格2)报告可以看出．目前国际广告公司的竞争基本上都有资本雄厚的广告集团作为背景。可以说，现代国际广告已经形成了“广告公司比广告、广告集团比资本”的局面，     

媒介购买垄断，中国广告业如何过坎？——整合，只为更好地服务客户

5月22日，全球媒体传播巨头阳狮媒体集团（PGM）整合实力传播和星传媒体在中国的媒体购买业务，成立了目前中国最大的媒介购买代理机构——博睿传播。同时，另有几家媒体代理公司也在谋划着更大规模的合并。这是为了实现广告资源的优化配置，还是成为更有力的媒体议价者之需？如此发展，中国媒体的经济命脉是否有可能被外资购买大鳄所掌控，进而影响媒体走向？对中国广告传媒的发展而言，是好事、坏事亦或是把双刃剑？针对这一事件，本刊邀请外资媒介购买公司、广告公司、媒体、企业的高层和学术专家进行了一番讨论。[编者按]     

2006年台湾知名报刊广告创意述评

麦肯广告公司在这一百年，一直扮演着全球广告先驱的角色，沿着明确的发展策略，发展成包括广告公司，媒体购买、公关营销，医疗保健营销，互动关系营销，品牌营销在内的从事整合传播的麦肯集团。麦肯·光明广告公司是麦肯集团在中国的分支机构，成立于1991年，服务于埃索、可口可乐、雀巢等全球著名品牌。[第一段]     

对合资广告公司在华发展的思考

上世纪80年代．跨国广告公司为了能够服务于国际客户．纷纷合作,换取市场准入。1986年．美国电扬广告公司与中国公司正式拉开了跨国广告公司进入中国大陆广告市场的序幕。截止2008年,全球五大广告集团都在中国设立了分公司。     

本土的媒介购买公司只是缘木求鱼

众所周知，大约从2003年前后开始，全球五大广告集团，包括Omnicom集团（即奥姆尼康集团，新译“宏盟集团”）、WPP集团（在中国的媒介专业集团命名为GroupM，群邑集团）、IPG集团、Publicis集团（即阳狮集团，新名称“博睿集团”）和电通集团（Dentsu）等在全球广告市场上约共同占有三分之二的市场份额。[第一段]     

快销巨头广告投放转向

在经济普遍不景气的背景下，国外广告集团反而加大了对美国本土广告公司的并购与收购，扩张其业务范围。其中日本电通公司先后收购了2009年最佳广告公司McGarry Bowen、设计型广告公司Attik和拥有360i数字技术的创新互动机构。     

纵谈中国广告的未来：迎接外资挑战

今年是众多本土广告公司发展的一个坎，所以我们听到很多声音，兼并、控股、重组、集团等。通过外资公司这么多年在中国的市场表现，我想即使广告市场对其全面开放，本土公司通过改革还是有很多机会与他们抗衡。     

第七问：核心竞争力迷失，广告公司向何处去

自1978年中国广告市场重开以来，经过三十余年发展，中国的广告公司依然处于小而散的状态。而伴随着数字化的进程，媒体和营销环境的巨大变化，广告主和媒体之间的直接合作增强，广告代理制正在消减，广告公司的核心竞争力迷失，可以说，广告公司正面临着一场前所未有的危机。究竟广告公司的核心竞争力在哪里？该何去何从？众多广告公司依然在迷茫中摸索前行。     

德高中国首届最佳地铁广告大奖获奖作品赏析

4月11日晚，由欧洲和亚太第一，全球第二的户外广告公司——德高集团举办的首届德高中国最佳地铁广告大奖颁奖典礼在上海锦沧文化大酒店隆重举行，10项大将中，分别设立了最佳品牌推广，最佳策略推广，最佳新产品推广，最佳海报，最佳系列海报，最佳区域覆盖运用（列车广告、站厅广告、站台广告）、     

本土广告业不能“脑体倒挂”

在20多年的发展后，中国本土广告发展线索日渐清晰，户外广告、媒体依托及广告综合代理成为中国本土广告的三大方向，在每年的中国广告TOP10中，这三类广告公司不时出现。但是广告业似乎总是认为中国本土广告犹嫌不足。[第一段]     

广告，拿什么来体现价值？

广告是商品，所以可以进行定价；广告服务同样是商品，所以也可以定价。如果广告是像苹果、桔子或衣服、布料一样的商品，那么完全可以明码标价。买东西就要有价格，来体现公平竞争的原则，一分钱一分货的商业规则自古有之。问题在于，广告公司提供的服务项目、范围以及广告体现的价值，如何能简单地以明码标价来衡量？广告公司的智慧当作商品给卖了，广告人自己主张的贩卖创意在监管部门的眼里，成为广告公司盈利的主要模式了。如果广告创造的价值能够投入一分钱、产出一分钱的话，这种标准自然无可厚非，但是，广告和广告服务给客户带来的价值该用什么来衡量？     

为客户提供整合的“创意解决方案”——专访DDB中国首席执行官Dick van Motman

2007年,DDB中国旗下的DDB、Tribal DDB（网络互动）、Rapp齐头并进,以三足鼎立之势盘踞行业内前10名。在每年一度的《广告时代》杂志10个年度最佳广告公司评选中,Tribal DDB全球获得“全球最佳年度广告网络”称号。成为第一家获此殊荣的数字广告公司。2008年,DDB乘势前行,大有百尺竿头更进一步之态。在竞争激烈的中国广告市场。     

中国广告产业的战略转型与产业核心竞争力的提升

本文运用核心竞争力理论,具体阐述了广告产业核心竞争力的内涵,通过对当前中国广告产业转型问题的深入剖析,提出广告公司经营的“泛专业化”和主营业务的“模糊化”,正严重消解中国广告产业的核心竞争力。作者在比照全球广告产业两次重大升级的基础上,指出中国广告产业的转型是广告产业可持续发展的战略必需,转型的核心和目标就是以广告产业为主导整合营销传播的相关领域,转型的实现途径是通过广告公司价值链的集聚和张大,提升广告产业的核心竞争力。