深化改革 转换机制 为我国核电工程建设服务

根据党的十五大精神和国家经济体制改革的总体要求,按照中核总的部署,近几年来,中国核工业二三建设公司以工程项目施工管理为突破口,加大了企业内部的改革力度,增强了企业的市场竞争能力。尤其是近两年来,我们根据国家总的改革形势,结合建筑企业的实际,初步实践和探索了一套改革办法,取得了一定的成效,为保证核电任务的顺利完成创造了条件。一、全面推行项目法施工,改革企业经营管理机制 1.建立生产要素市场,优化资源配置     

深化改革,转换机制走股份制集团化的发展道路

安徽省铜陵营造(集团)股份有限公司是1992年5月在原铜陵市第一建筑安装工程公司的基础上,通过改编、扩充、兼并和联营一些企业组建的、无级别、无行政主管部门的国家一级施工企业。 集团公司组建时间虽然不长,股份制改制工作还在不断完善,但经过初步实践,已经发挥出明显的优势和成效。 一、组建集团、实行股份制的过程 组建集团和股份制改制整个过程大致可分为三个阶段:一是酝酿准备,提出方案,进行论证。于1992年2月开始酝酿构思,编制可行性研究报告,1992年5月经市政府批准。二是着手组建集团。以原一建公司为核心,通过改     

转机改制增效益三线管理创佳绩

汤庄煤矿是一个有近40年开采历史的老矿,原设计年生产能力21万t,最高生产能力曾达到30万t,3对生产矿井已报废停产两对,可采储量仅余30多万t.现有多种经营厂网点16个,其中在建项目两个.全矿共有固定资产1.305亿元,在职职工1250人,离退休职工1392人,精简下放228人.     

航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口

航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口高红卫中国三江航天集团１应消除管理中的四种误区由于航天企业是为了完成政府指定的职能而成立的,因此,即使是在市场经济条件下,航天工业企业也不可能与一般完全竞争性行业的企业没有区别,这一点毫无疑问。但是,在社会主...     

分析市场找差距 练好内功闯市场

随着市场经济的逐步发展和电力工业体制改革的进一步深化,电力企业走向市场已成为必然趋势。为适应电网改革的需要,一些电厂的发电运行与电力检修部门实行了体制分离,这标志着电厂由计划经济向市场经济迈出了重要一步。一、目前电力检修市场的特点近年来,电力建设方兴未艾,大电厂、大电网、超高压的发展趋势已逐步形成。新建电厂不设检修队伍的经营模式,为老电厂的检修队伍提供了广阔的生存空间,电力检修市场随之悄然兴起,并已初具规模。１．竞争态势已初步形成。老电厂相继打破旧的格局,电力检修企业正在迅速崛起,而且一开始就显…     

火电施工企业深化改革的调查

2001年5月22日至6月1日，火电施工专委会组成调研小组，先后对湖北、湖南、广东和广西共9家电力施工企业进行了调研。目的是了解当前电力施工企业的改革、改制情况、多种经营情况及市场机制情况，对企业存在的共性问题和困难进行了解，提出建议，以利于进一步推动电力施工企业的改革与发展。     

抓住市场不放松——红光机械厂转变观念闯市场的几点体会

红光机械厂以市场为中心，克服等靠要，抓住机遇，主动进入市场，锲而不舍抓市场，加强公关挤市场，捕捉信息抢市场；为巩固和拓展市场，努力开发新产品；为保住市场，以实行优质的售后服务     

深化改革 面向市场 重视矿井生机与活力

深化改革面向市场重视矿井生机与活力萍乡矿务局巨源煤矿张党生岑代全我矿是一个具有３０多年开采历史，资源萎缩的老矿，由于历史和现实的原因，长期以来，原煤生产用人多、工效低、成本高，产量上不去，亏损大，一个年产仅２０万ｔ的矿井，用工人数多时高达３２４０人，...     

煤炭施工企业如何迎接跨世纪挑战

一、解放思想：正视转轨时期的困难伴随社会主义市场机制的发育和国家整个改革力度的加大,存在于煤炭施工企业的一些深层次问题和困难逐渐暴露,成为煤炭施工企业改革发展的前进障碍,突出表现在：１基建队伍超编,市场竞争激烈,找米下锅困难。据统计：目前我国建筑行...     

转机制柳暗花明闯市场再铸辉煌

陕西省石油化工建设公司是伴随着共和国诞生的国有老企业。近几年来,公司领导班子适应市场经济要求,大刀阔斧地进行企业内部改革,加快转换机制的步伐,以名牌战略开拓市场、占领市场,使企业一跃而成为陕西石化行业的排头兵。1997年完成产值1.65亿元,劳动生产率达到6.5万元,职工人均年收入提高到8800多元。公司技术实力、机械装备能力等有了大幅度提高。相继获得全国先进施工企业、全国化工思想政治工作优秀企业等13项     

红豆重科技 逆境创佳绩

国际金融海啸的浪涛,使许多企业步入困境,甚至倒闭。但是也有一部分企业依然傲立并取得了良好的销售业绩。其中以传统服装为主业的红豆集团就很典型。2008年,截至12月份,红豆集团总销售额达207亿元,其中传统服装产业销售额达126.4亿元,分别比去年同期增长了20%左右。"服装产业是传统产业,但决不是夕阳产业,只要注重科技,不断创新,就永远是朝阳产业。"红豆集团的高管多次在不同场合提出这样的理念,红豆集团虽是传统产业起家,但一直走重科技促发展的道路。     

论如何深化改革施工企业的分配制度

一、对现行分配制度所存弊端的分析1 在买方市场条件下 ,不能充分体现按经济效益分配的原则。现行的岗位技能工资制偏重以劳动条件和劳动量来决定劳动报酬。这种情况在卖方市场条件下是可行的 ,因为增加产量就意味着增加效益。但目前建筑市场是买方市场 ,劳动量增加并不等于效益好。因此 ,企业工资总额要与效益挂钩 ,职工个人收入要与本人创造的效益或完成的产品成本挂钩 ,其中管理人员要与影响效益的责任挂钩。2 工资与市场价格背离。工资应该是市场劳动力价格的具体体现。岗位技能工资制中的技能工资是建国以来各时期工资政策累计调整的…     

不断深化改革努力探索搞活企业的新路子

深圳巾金众股份有限公司是在原深圳市第五建筑工程公司的基础上,于1995年6月成立的一个以建筑施工为主、房地产开发、工业商贸、饮食服务等同时经营的股份制企业。自1992年省建委把我公司列为省建设系统综合改革的试点单位后,我们结合行业的特点,坚持从企业的实际出发,按照省政府确定的“两个突破”、“两个允许”、“走出一条路子”的改革思路,以人为本,以增强企业的凝聚力和综合实力为目的,以产权关系的明晰、企业制度的创新、经营机制的转换为重点,对不适应社会主义市场经济和企业生产发展的管理方式和运行机制进     

立足国内苦练内功积极开拓国际市场

我公司在“立足河南,面向全国。开拓国际市场”的经营战略方针的指导下,外抓市场、内抓管理,企业生产、经营局面呈现蓬勃向上之势。1996年企业总产值突破2亿元以来,已连续4年产值保持20％以上的增长速度。