CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（下）

CZ3A系列型号队伍改进现有单发火箭生产质量管理,对批生产质量管理办法进行研究,制定了《CZ3A系列运载火箭批生产质量管理要求》;提出了技术状态更改策划的概念和“五个把关”技术状态更改控制办法;实施了批验收和分时间段验收相结合的产品验收、分时间段进行质量问题归零评审和“三合一”的出厂评审管理模式;落实了强化测试的要求;     

关于航天型号批生产质量控制的探讨

阐述了航天产品批生产质量控制的现状和存在的主要问题，并就此提出了对策和建议：①加大改革力度，实行军民品分线；②加强批生产质量管理的领导；③建立完善的、严格的质量体系；④强化生产过程质量控制等     

完善管理体系强化过程控制实施可持续发展战略

大庆油田公司质协工作站设在质量安全环保部．现有工作人员6名。在石油质协和中油股份公司主管部门的指导下，认真贯彻执行“以质量为中心．以标准化和计量为基础”的工作方针．始终坚持把提高油田开发质量作为质量管理的中心，把提高人的素质作为质量管理的根本，从落实质量责任制入手．实行全过程质量管理，走出了一条适合油田开发生产的质量管理道路。     

突出三个重点着力打造西北有名一流环保企业

近年来,兰州石化公司污水处理厂紧扣“搞好生产、抓好管理、带好队伍、提升素质、促进和谐”管理思路,以稳定达标排放为中心,紧盯强专业、强基础、强基层,坚持眼睛向内、苦练内功、外树形象,筑牢安全环保生产管理根基. 1 突出专业管理着力提升科学规范工作水平 强化管理落实责任.积极践行“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念,强化专业管理、属地管理,落实“谁主管、谁负责”责任,形成分级管理、逐级负责和无缝衔接工作机制;专业管理部门着力在引领、管控、指导、检查和服务上务求实效,坚持以创新载体、选好抓手,找准工作为切入点,做到工作上有新思路、新举措,抓实专业化管理工作常态化,严格恪守“安全、环保、质量、廉政、稳定”五条底线和红线,促进专业管理科学规范上水平.     

标本兼治努力构建瓦斯治理长效机制

淄博矿业集团有限责任公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的要求，标本兼治，狠抓基础，落实责任，加强投入，着力构建起“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的“十六字”瓦斯综合治理工作体系，有效杜绝了瓦斯伤亡事故的发生，实现了全年安全生产目标。     

安全生产“十二五”规划煤矿要点

根据国务院办公厅印发的《安全生产“十二五”规划》，“十二五”期间．涉及煤矿的主要任务是：开展全面、系统、彻底的安全隐患排查治理．防范瓦斯、水害、火灾等重特大事故。完善煤矿安全生产责任体系．强化生产过程管理领导责任。深化煤矿瓦斯综合治理，推进先抽后采、抽采达标，严格落实综合防突措施．完善瓦斯综合治理工作体系。健全灾害监控、预测预警与防治技术体系．狠抓矿井水害、火灾、冲击地压等事故防控技术措施落实。对资源整合矿区实施水文、工程地质补充勘探。治理煤矿火灾隐患。提高矿用产品、设备安全性能．     

市场发展史回顾

中国现代印刷技术一直处于停滞落后的状态，而改革开放所带来的庞大市场需求，使得国内一大批印刷机械制造企业将目光投向了“印刷简单、灵活快速、初期投资小、机械结构相对简单”的小胶印机，于是通过从国外引进或测绘仿制等相关技术，一批国产小胶印机终于面世了，尽管依然存在质量欠缺、性能不够稳定等缺陷，     

江河厂制定“十一五”质量文化蓝图

前不久，江河厂出台了“十一五”质量文化建设实施纲要，拟在未来5年，通过质量文化建设进一步促进企业质量管理上水平、产品质量上台阶。 江河厂在总结“十五”期间质量文化建设经验的基础上，继续坚持“以法治质”与“以德兴质”相结合的基本方针，紧密围绕科研生产中心任务，体现以认为本的原则，主动把质量文化建设与企业文化建设、思想政治工作、质量体系建设等工作有机结合，系统策划、同步推进。同时不断探索质量文化建设的新方法和新途径。在质量文化建设中，充分发挥质量第一责任人的关键作用，与质量管理工作作到同要求、同部署、同落实、同检查、同奖惩。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

班组由“问题管理”向“状态管理”发展

一段时期以来，我们以超前控制的思想推进车间班组管理创新，把班组管理的关口前移，由以往的班组“问题管理”向“状态管理”发展。追求班组管理的效果，使各班组的设备故障停机率、工艺故障率大幅度降低，各项经济技术指标全面攀升。班组通过坚持“紧逼问题”的管理模式。本着“只有研究不到的问题，没有解决不了的问题”的问题管理理念，对生产过程中出现的设备、工艺、质量和安全等方面问题进行认真分析研究，加强整改，杜绝问题的重复发生，以保证生产高效顺行。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

华源莱动拔尖人才受奖

最近，山东华源莱动内燃机有限公司王安江等10名技术拔尖人才受到公司隆重嘉奖，每人月享受100元的奖励津贴。 华源莱动评选技术拔尖人才，旨在通过对技术创新、管理创新和生产经营活动中做出突出贡献的技术人员、管理人员、营销人员和生产技术工人的表彰宣传，在全公司范围内树立立足本职钻研业务的良好氛围，推动公司技术进步。 华源莱动十分注重挖掘人才潜力，近几年来公司多次开展质量功臣、拔尖人才的评选活动，通过这些“头雁”的引领，公司岗位成才蔚然成风，在技术、生产、管理、销售等各个环节涌现出一大批成绩显著的员工。宋遵法…     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

型号产品批生产技术管理

型号产品批生产技术管理曹伯华南京晨光集团有限责任公司型号产品定型后转入批生产，标志着研制阶段结束，已初步具备进入批生产的条件。为加强型号产品技术状态的控制，严肃工艺纪律，贯彻各级技术责任制，保证型号产品批生产技术管理的正常秩序，不断地提高工艺技术管理...     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

以创新精神实践"三个代表"塑造秦热品牌

江总书记提出“三个代表”重要思想，是新时期企业改革与发展的行动指南，解决了企业的发展方向、根本动力与思想保证三大问题。秦皇岛发电公司抓住机遇，发挥优势，加快发展，牢牢把握“三个代表”重要思想这条主线。公司领导班子落实“三个代表”重要思想，重在实践，贵在创新。只有在理论与实践相结合上下功夫，把知与行真正统一起来，才能做到用创新精神实践好“三个代表”。一、以创新精神实践“三个代表”，坚持“发展才是硬道理”把安全生产放在首位，公司通过调整生产管理组织结构，使生产系统内各部门职责范围更加明确，确保了生产…     

完善质量体系夯实质量基础强化质量意识追求用户满意

2004年，长庆石油勘探局的质量工作紧紧围绕勘探局生产经营工作重点，以提高用户满意度和市场竞争力为宗旨，以《质量管理考核办法》为准则．以“用户满意工程”的实施为手段．以“名牌产品”战略和创质量管理奖为动力．做到立足基层、服务基层，狠抓质量体系建设、培训教育、质量宣传和群众性的质量管理小组活动．大力开展质量学术研究．严格实行质量管理考核责任制，加强监督和管理，使质量工作成为勘探局及所属单位和企业内强素质、外树形象、增加效益的重要手段。     

武柴新上一条生产线 用户买断三年经销权

江苏常州农机行业近日爆出一条新闻：武进柴油机厂生产的“五菱牌”小柴油机，由于质优价廉，深得用户信赖，该厂今年新建一条生产线，被国内最大的两家农用运输车辆厂买断三年经销权。武进柴油机厂生产的5195、S1100、51110、N485Q“五菱牌”柴油机，曾分别荣获部优产品、国家质量金奖、“首届亿万农民信得过产品”、“’94中国专利技术博览会金奖”等。长期以来，工厂实施的“质量以优取胜，产品以新取胜，服务以好取胜，经营以诚取胜”的营销战略，赢得了广大用户。自去年下半年起工厂出现了建厂以来前所未有的“旺销热”，产品供不应…     

从严从细从实强化安全管理全力创建安全矿山

近两年，江苏省拾屯煤矿认真贯彻安全生产方针，坚持“培训、管理、装备”三并重原则，严格落实各项安全措施，提高了矿井的本质安全水平，连续9年安全形势平稳，无重伤及以上事故，被江苏省安监局评为安全生产先进矿井。     

河南矿业建设集团有限公司项目经理 李用周

陈朝辉是上海市第四建筑有限公司品牌项目经理之一具有全国一级项目经理资质．中共党员高级工程师。在项目管理中他从落实项目经济责任入手，严格履行强化合同管理．运用现代化管理手段、建立工期、质量、成本、安全等一系列保证体系及措施。团结项目全体管理人员，以“开拓、竞争、从严、务实”的企业精神为动力，以公司的质量方针“人人参与创品牌工程，让顾客满意的永无止境”为指导．严格工程总承包管理．有改革、创新精神平时对工作认真负责，一丝不苟，在多年的施工及项目经理岗位上踏踏实实，勤勤恳恳，积累了丰富的项目管理经验。他本人先后被评为上海建工集团总公司优秀项目经理．上海市建筑施工优秀项目经理，全国工程建设优秀项目经理。