企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

浅析我国企业多角化经营模式战略选择

随着当今世界科技创新一日千里,产品更新日新月异,多角化经营如雨后春笋,风起云涌,已经成为世界发展的必然趋势。本文在深入分析了多角化经营战略模式的基础上,提出了我国企业开展多角化经营必须针对我国的具体情况,综合考虑内外部环境各种因素,选择适合中国国情,适合自己实际,有自身特色的多角化经营战略。     

我国企业多角化经营战略的实施

80年代初以来,我国企业开始向多角化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多角化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。因此,对多角化经营战略从理论上探讨,从实践中考察,寻求适合中国国情的多角化之路,无疑具有重要的现实意义。     

多角化战略选择

20世纪80年代初以来,我国企业开始向多元化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平,从而,有必要对我国企业多元化经营过程中出现的一些问题做出分析。     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策     

浅谈多角化战略对集团公司管理体制的影响

多角化战略亦称多元化战略、多样化战略。近年来,我国越来越多的集团公司开始采用多角化战略。相对于单一产品经营,多产品经营对集团公司管理体制提出了新的要求。只有适应这一要求,才能保证集团公司管理的有效性。一、集团公司管理体制的实质建立适合集团公司自身条件的管理体制,关键是处理好集权与分权的关系。从我国的实践看,集团公司管理在集权和分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈,或者把子公司当作一个车间来控制,使其丧失了经营活力;或者在集团公司内部片面强调“放权”,形成诸多的“利润中心”,甚至“投资中心”,…     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

从金融危机看我国企业的多角化经营

对韩国及东南亚金融危机的深层原因分析中，可以发现中国微观经济领域中潜在的风险问题，主要体现在主营业务利润低下及不相关多角化经营问题，本文探索了多角化经营的原因及存在的问题，提出避免企业盲目多角化经营的思路。     

基于企业经营风险分析的适度多角化

企业经营风险包括经营业绩风险和经营能力风险。随着企业多角化程度的提高,企业经营业绩风险下降而经营能力风险上升。因此,适度多角化应该是企业在两者之间权衡的结果。     

多角化战略及其在中国的发展前景

多角化战略发展至今已有半个世纪的历史，是否能够适应目前的中国企业发展实际是目前国内理论界和企业界共同关注的一个问题，本文从多角化战略的提出，定义以及分类出发，分析了企业选择多角化战略的原因，并结合中国目前市场的特征讨论了多角化战略在中国的发展前景。     

农业产业化发展与农行经营战略选择

一、产业化是农业现代化的必由之路　　农业是国民经济的基础，中国实现现代化不可能没有农业的现代化。那么，农业现代化最根本的出路就是农业产业化。农业产业化是确保农业经济在社会主义市场经济体制下实现第二次质的飞跃的必由之路。　　首先，农业产业化解决了农民千家万户的分散经营与集约经营、规模经营之间的问题，提高了农民抗御风险的能力，提高了农业规模经营效益，促使传统农业逐步向现代农业过渡。　　其次，农业产业化延长了农业产业链，提高了输出农产品的附加值，有利于提高农业比较收益，有利于农村吸收短缺的投资，从而确…     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下，企业欲跨国经营，靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高，将其推进到财务战略管理的高度，     

跨国经营：大型企业集团的战略选择

跨国经营：大型企业集团的战略选择●刘先军大型企业集团作为支撑国民经济结构的主要框架，不仅要在关系国计民生及战略全局的支柱产业方面发挥重要作用，而且要充当中国企业与国际上跨国公司相抗衡的主力。因而，立足外向发展，参与国际竞争，海外投资办厂，实施跨国经营...     

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较陈志军多角化经营是指企业不只生产一种产品，而是同时生产多种产品。多角化经营是当今世界众多大企业采用的有效经营战略，同时也是中小企业的经营良策。本文拟通过对不同规模企业实施多角化经营的内部条件进行比较，以寻求适...     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.