浅析电力企业成本管理现状及对策研究

近些年来，随着我国电力企业规模的扩大，企业之间的竞争愈演愈烈。成本管理与控制作为提升企业竞争力的重要手段，越来受到人们的广泛关注。本文首先介绍了电力企业成本管理的现状，指出了在成本管理中出现的普遍问题，结合电力企业发展实际，分析了电力企业成本管理的对策，旨在加强电力企业成本管理，促进企业长远发展。     

浅谈如何提高电力企业经济效益

在我国二十一世纪，经济不断高速运转着，市场的竞争也愈演愈烈，在这种情况下企业面对的压力也在与日俱增，这些不同的市场压力和市场竞争，在很大程度上成为了电力企业发展的阻碍。在电力企业发展的过程中出现了一些问题，影响到电力企业经济效益的提高。在我国电力企业中，由于起步时间晚，建设时间短，也就没有一个较为全面的市场机制进行调控，在电力企业中行政干预的力量也是巨大的，有着举足轻重的地位。一些自身机能的调控没有得到完善，服务意识没有完全形成等原因也会是电力企业的经济效益受到影响，阻碍其增长。本文主要针对这些因素的影响对电力企业如何提高经济效益做出了一些分析和总结，也希望同行之间积极的进行交流和探讨，完善成本管理，优化企业管理工作，为电力企业的经济效益的提高出一份力。     

探究电力企业成本控制措施

电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置，但电力企业的成本大，利润率低，发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后，管理机制不健全等，使电力企业成本管理效率低，在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质，优化产业结构，不断提高企业效益。     

关于电力工程项目的成本管理与优化策略研究

电力与人们的生活联系日益密切，给人们的工作生活带来了许多的便利。而电力工程项目的成本管理问题直接影响到电力企业的发展。本文重点研究在电力企业中普遍存在的成本管理问题，如专业性的认识不足，工作人员的态度问题，客观局限性等。在此基础上。提出相应的优化策略来提高电力水平和电力企业的经济效益。     

试析企业如何开展成本控制精细化管理

作为现代化管理的主要内容,精细化管理思想不但能够帮助电力企业实现精细化管理,还能够为电力企业的成本管理提供新的方向,因此具有极其重要的现实意义。本文基于电力企业成本控制情况,分析和探讨了精细化管理的主要内容,总结了目前电力企业成本管理存在的问题以及精细化管理在电力企业成本控制工作中的实际应用,希冀可以促进电力企业的快速发展。     

电力企业计划及统计管理系统

在我国经济不断快速的发展，成本控制计划对企业的计划发展至关重要，统计在电力企业管理中起到了举足轻重的作用。数据的统计不但是评估企业的凭据，还是企业生产发展、经营模式重大决策的重要依据，电力企业的数据直接关系。     

标准成本管理在供电企业中的应用探微

本文采用理论与实际相结合的方法，在对目前电力企业成本管理现状深入分析的基础上，简要概述标准成本管理及电力企业标准成本的内涵，探讨供电企业实施标准成本管理的必要性和可行性，探索供电企业应用标准成本制定方法选择问题，最后思考供电企业应用标准成本管理的步骤及方向。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

电力企业财务成本控制分析

财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分,是影响电力企业经济效益的关键因素,与电力企业长足发展存在直接联系。由此可见,电力企业强化财务成本控制的重要性。本文笔者将以电力企业财务成本控制存在的问题为出发点,探究电力企业财务成本控制策略,以供相关人士参考。     

浅谈电力企业集中采购下的成本控制

采购管理是电力企业的一项十分重要的管理职能，采购水平的高低对企业的经济效益有着直接的影响。优化集中采购管理下的成本控制已经成为电力企业内部管理的一个非常重要内容。     

现代企业成本管理探析

如何在生产经营中，用相对较少的投入获取更大的经济效益无疑是现代企业始终追求的。由于受传统经营模式的影响，我国的电力企业成本相对较高，这在经济发展迅速，并与国际经济联系日益紧密的背景下，高企的成本无疑制约了电力企业的发展。可以说，为了能够适应变化的经营环境，取得更好的经济效益，就必须重视和加强成本管理。本文以电力企业为例对如何加强现代企业成本管理展开深入探讨。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

电力企业成本控制面临的问题与对策分析

随着改革开放,市场经济竞争更加激烈,成本控制打破原有电力企业的行业僵局,电力企业进入市场经济阶段。如何降低成本,进行成本控制,提高经济效益成为现代电力企业亟待解决的问题。本文阐述了电力企业成本控制面临的主要问题,并提出相应的对策分析,为电力企业在成本控制方面的各项实践工作,提供参考依据。     

电力企业的忧患意识与成本领先战略

电力企业应该居安思危，未雨绸缪，全力推行成本领先战略，增强企业的搞风险能力。     

浅谈电力企业动态成本分析

适应电力市场化改革的需要,电力企业要在竞价机制中取得优势,应用边际成本理论,进行动态成本分析具有重要的意义。本文首先从边际成本理论在电力企业的应用入手,阐述动态成本分析的基本原理,指明会计人员在这一分析过程中的基础性工作。     

探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策

在如今电力企业亏损严重的背景下,内部控制成本作为电力企业费用支出的重要组成部分,如何缩减内部控制成本是至关重要的.本文基于电力企业内部控制成本的组成内容,了解电力企业在内部控制成本预算与控制的现状,发现电力企业在内控成本方面所存在的五方面问题.最后,基于存在的这五方面问题,本文在最后提出了相应的解决对策与建议.     

论电力企业安全成本优化及效益分析

当前，中国经济正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。而电力体制改革正处于一个关键的时期，因此，在这一期时期尤其需要做好企业自身的安全成本管理工作。本文首先对安全成本概念及构成进行界定，进行安全成本优化分析，进而提出增强效益的对策，为电力企业安全成本管理提供可靠借鉴依据。     

电力企业项目预算管理的几点探讨

随着我国经济建设的不断推进,为满足社会各个方面的实际需求,应重视国家基础设施建设,这方面的资金、精力投入在不断加大。其中,在电力工程建设方面的资金投入力度也在不断加大。如果要提高电力企业的经济效益,应从电力企业的项目着手,做好项目预算管理,才能从根本上降低成本控制风险,提高电力企业项目实施的经济价值。文章就电力企业项目预算管理展开分析与研究,旨在为后续项目预算管理工作的实施提供建议。     

电力企业成本控制的问题及举措探讨

随着工业经济的快速发展,电力企业作为支撑国家能源发展的重要行业备受瞩目。如何有效的进行成本控制,对于电力企业必然成为企业发展的首要任务。将成本控制作为企业发展的核心来抓已经成为关乎提升电力企业竞争力的关键。本文主要从电力企业实施成本管理必要性、成本控制存在的问题、解决成本控制问题的有关措施等三个方面进行具体的论述。     

电力企业成本精细化管理

随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整,国家对于电力体制改革力度越来越大,电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下,电力企业如何避免这些外部环境风险,继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益,成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析,并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议,希望对电力企业发展有一定的帮助。