电力企业成本控制问题研究

电力企业在竞价上网的市场环境下,必须寻找企业成本管理与新形势不相适应的地方,加大改革力度,缩小与先进管理水平的差距,建立和完善适合自身发展的新型成本管理机制.     

浅谈电力企业运行成本的控制方法

在目前中国电力企业电价基本是由政府定价的市场环境下,电价对于企业来说基本作为不大,更重要的是要从内部着手,提高经济运行水平,降低成本,建立和完善适合企业自身发展的新型成本控制机制。     

电力企业控制成本方法刍议

我国市场经济体制不断完善,电力市场开放,实行厂网分开和竞价上网。所以,降低发电成本,保持低成本运营对每一个发电企业都是迫切需要解决的问题。电力企业必须以一种全新的理念、广阔的视角、创造性的思维,将成本管理与企业的竞争战略相结合,进行企业的成本控制管理,认真分析影响成本的因素,研究降低成本的策略和方法。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

电力企业成本精细化管理

随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整,国家对于电力体制改革力度越来越大,电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下,电力企业如何避免这些外部环境风险,继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益,成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析,并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议,希望对电力企业发展有一定的帮助。     

电力企业财务成本控制分析

财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分,是影响电力企业经济效益的关键因素,与电力企业长足发展存在直接联系。由此可见,电力企业强化财务成本控制的重要性。本文笔者将以电力企业财务成本控制存在的问题为出发点,探究电力企业财务成本控制策略,以供相关人士参考。     

电力企业施工成本控制的探索

施工成本控制作为电力企业基建过程中的管理核心内容,既关系着基建工程的质量水平,同时又是施工安全、工期消耗的重要指标,对它展开分析与探讨对于电力企业的持续发展有着非同寻常的意义。本文正是在参阅大量相关研究文献的基础上,结合自身的工作经验及一些个人见解,从电力企业施工成本控制的重点以及施工成本控制的措施这两大方面展开详尽的探讨。     

电力企业成本预算管理研究

预算管理作为规范单位收支管理的重要举措,在各单位得到广泛应用,在电力企业内部管理,尤其在加强成本管理,控制支出规模,提高单位的经济效益等方面取得了显著成效,但仍存在一定的问题,影响了管理成效的发挥。本文剖析了电力企业成本预算管理中存在的问题,并结合工作实际从强化预算编制,做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题,深入推进预算管理工作,具有一定的指导意义。     

浅析电力企业成本管理现状及对策研究

近些年来,随着我国电力企业规模的扩大,企业之间的竞争愈演愈烈。成本管理与控制作为提升企业竞争力的重要手段,越来受到人们的广泛关注。本文首先介绍了电力企业成本管理的现状,指出了在成本管理中出现的普遍问题,结合电力企业发展实际,分析了电力企业成本管理的对策,旨在加强电力企业成本管理,促进企业长远发展。     

浅谈电力企业集中采购下的成本控制

采购管理是电力企业的一项十分重要的管理职能,采购水平的高低对企业的经济效益有着直接的影响。优化集中采购管理下的成本控制已经成为电力企业内部管理的一个非常重要内容。     

电力企业成本控制的问题及其措施探讨

当今时代,经济快速发展,市场竞争残酷,企业的竞争力也受到巨大的成本投入影响,企业的发展也受其所牵制。成本管理工作的开展自然而然地成为当前的首要任务,电力企业要通过更新管理理念、完善体制建设、提高员工素质等方面来保持其在激烈竞争环境下的优势,本文将在分析成本管理的必要性、面临的问题的基础上给出一定的解决方案。     

电力企业成本控制的问题及举措探讨

随着工业经济的快速发展,电力企业作为支撑国家能源发展的重要行业备受瞩目。如何有效的进行成本控制,对于电力企业必然成为企业发展的首要任务。将成本控制作为企业发展的核心来抓已经成为关乎提升电力企业竞争力的关键。本文主要从电力企业实施成本管理必要性、成本控制存在的问题、解决成本控制问题的有关措施等三个方面进行具体的论述。     

电力企业成本控制的问题及其措施探讨

当今时代,经济快速发展,市场竞争残酷,企业的竞争力也受到巨大的成本投入影响,企业的发展也受其所牵制。成本管理工作的开展自然而然地成为当前的首要任务,电力企业要通过更新管理理念、完善体制建设、提高员工素质等方面来保持其在激烈竞争环境下的优势,本文将在分析成本管理的必要性、面临的问题的基础上给出一定的解决方案。     

探究电力企业成本控制措施

电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置,但电力企业的成本大,利润率低,发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后,管理机制不健全等,使电力企业成本管理效率低,在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质,优化产业结构,不断提高企业效益。     

电力企业成本控制问题研究

地市级供电企业大都是省级电力公司的分公司,财务管理依附于省电力公司,成本管理基础相对薄弱。本文重点阐述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理的要求以及其变革和完善。     

浅谈电力企业的成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入,特别是实施”厂网分开,竞价上网”的新措施后,发电企业作为独立的法人实体进入电力市场开展生产经营活动,这就要求各个发电企业准确掌握发电成本,以高质量、低成本的策略去开拓发电市场,实现效率最大化的目标,提高竞争力,促使企业更加强大.     

浅谈电力企业的成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入,特别是实施厂网分开,竞价上网的新措施后,发电企业作为独立的法人实体进入电力市场开展生产经营活动,这就要求各个发电企业准确掌握发电成本,以高质量、低成本的策略去开拓发电市场,实现效率最大化的目标,提高竞争力,促使企业更加强大。     

浅谈电力企业成本预算管理

算是一种成本控制手段,它从企业的工作规划开始,始终贯穿着企业的整个经营工作。预算是用数学手段进行科学的分析预测,对企业的未来工作计划提供可靠的计划依据,也是企业各部门工作的奋斗目标,协调各部门工作的重要工具,控制项目运营的成本标准,考核部门工作的依据。本文结合实际浅谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

论电力企业财务管理及成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分,电力企业管理应以财务管理为核心,已成为大家的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、营销、每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此财务管理是企业管理中的核心地位。     

浅谈电力企业成本预算管理

算是一种成本控制手段,它从企业的工作规划开始,始终贯穿着企业的整个经营工作。预算是用数学手段进行科学的分析预测,对企业的未来工作计划提供可靠的计划依据,也是企业各部门工作的奋斗目标,协调各部门工作的重要工具,控制项目运营的成本标准,考核部门工作的依据。本文结合实际浅谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。