浅谈中小会计师事务所内部治理机制的完善

<正>中小会计师事务所是我国注册会计师行业的重要组成力量,其发展问题已引起业界的关注。而中小事务所在经历了近十年的发展、取得成绩的同时,也逐步暴露出诸多弱点,尤为突出的是内部治理机制存在严重的缺陷,影响了中小所的可持续发展。本文在分析中小事务所内部治理机制构成要素的基础上,分析了其内部治理机制存在的问题并提出对策,以期为中小事务所的发展提供参考。一、研究背景在经济全球化的影响下,我国会计师事务所的内部治理机制正朝着规范化、科学化、国际化的方向迈进。而中小会计     

中小会计师事务所行政监督长效机制初探

中小会计师事务所是相对于有上市公司证券审计业务资质的较大规模会计师事务所而言的。因此,在全国现有的7400多家会计师事务所中,除近百家有证券资质的会计师事务所外,其余均属于中小会计师事务所。由此可见,中小会计师事务所在相当长的历史时期     

中小会计师事务所品牌建设之实证研究——以浙江省为例

品牌建设在大型事务所方兴未艾,但在占全国会计师事务所总量94％左右的中小事务所品牌建设尚处起步阶段.本文以浙江省为例,通过对中小事务所发展之现状、品牌建设之历程的分析,探索中小事务所品牌建设之路径.     

地方注协在规范和发展中小事务所中的作用

2008年12月17日中注协发布了《关于规范和发展中小会计师事务所的意见》,全面阐述了规范和发展中小事务所的必要性,明确了中小事务所规范和发展的总体目标,提出了规范、发展、环境改善等三方面的具体措施。地方注协作为基层行业管理机构,直接面对中小事务所。充分发挥其在规范和发展中小事务所中的作用,将对《意见》的贯彻有着不可替代的效果。本文结合我市事务所的具体情况,对如何发挥地方注协在规范和发展中小事务所中的作用谈几点看法。     

中小会计师事务所客户关系管理体系构建初探

客户关系管理作为一种企业管理理论最早起源于20世纪90年代的美国,其前身是80年代的"接触管理"(Contact Management),即专门收集整理客户的所有信息.随着客户关系管理(CRM)理念的深入,国内传统的财务软件厂商早在2001年就推出了CRM客户关系管理软件.尽管在IT技术方面还有待进一步和会计师事务所磨合,然而客户关系管理不论是其理念还是其应用技术都已经引入会计师事务所管理实践中.本文结合实际分析了客户关系管理对中小事务所的重要性,阐述了中小事务所客户关系管理体系应包含的要素,最后根据中小所业务特点,从服务前、服务中和服务后三方面设计了中小事务所客户关系管理体系.     

前景广阔 任重道远——对发展和规范中小事务所的探讨

中小会计师事务所的规范和发展是地方注协的工作重心和管理重点。在我们地区的近50家事务所中,真正意义上的国内大所只有入选百家信息的江苏公证天业一家,余下的事务所都只能纳入中小事务所之列。可见,地方注协的主要服务和工作对象就是中小事务所,研究和探讨中小事务所的规范和发展理应是我们的一项十分重要和有积极意义的工作。这些年我们在这方面也做了一些调研。下面结合我们地区的实际,从正反两个方面作比较,即分析发展较好的中小所与发展较差的中小所的情况,就发展和规范中小事务所,作些分析和探讨。     

中小事务所发展的一些当务之急

这次去北京考察交流,感觉到从行业的管理者和参与者都在形成一种共识,就是努力的建立"权益清晰,决策科学,管理和谐,持续发展"的事务所内部治理结构和治理机制;推动树立"人合、事合、心合、志合"的事务所治理理念;促进形成"讲诚信、重协商、谋合作、共发展"的事务所现代合伙文化。让注册会计师行业更好服务于我国的改革开放和社会经济发展。结合我们所的实践,对于中小事务所的发展,笔者认为当务之急,要做好以下一些工作。     

我国中小会计师事务所内部控制建设研究

中小会计师事务所向大型会计师事务所发展离不开内部控制的建设。因此,本文分析了当前会计师事务所在内部控制方面暴露的普遍性问题,并就如何改善中小会计师事务所内部控制提出建议。     

IFAC调查:经济不确定性是小企业面临的最大挑战

为了解中小事务所及其中小企业客户面临的主要问题,国际会计师联合会(IFAC)中小事务所委员会决定于2011年通过中小事务所委员会电子新闻简报(这是IFAC为中小事务所编发的免费新闻简报)进行季度性调查.第一次调查已经完成.在14天的时间(2011年1月27日至2月9日)内收集了世界各地425位受访者的反馈.     

会计师事务所内部治理问题探析

随着《会计师事务所内部治理指南》的颁布与实施,市场经济得以迅速发展,会计师事务所在市场体系占据越来越重要的地位。但是,会计师事务所在内部治理方面还存在很多问题,阻碍了其进一步发展。因此,通过分析会计师事务所在内部治理过程中存在的问题与障碍。进而提出相应的改善与完善措施。有助于提高内部治理能力,完善内部治理结构,有助于提升会计师事务所的核心竞争力与综合实力。