智能化时代企业财务管理转型研究

<正>在当前智能化时代,企业应该加快实现财务管理转型,为自身发展建立相应的竞争优势,依托信息技术,高效开展“财理”转型工作,提升企业总体竞争实力,确保自身运营与发展更加稳定、健康。此外,企业能够更加快速收集内部有价值财务信息,进行有效分析,促进内部财务管理战略有效调整。可见,立足于发展现状,开展企业财务管理转型工作十分必要。在现阶段,企业开展内部财务管理转型处于初始阶段,显示出来众多不足之处,本文针对在智能化时代下,阐述企业开展财务管理转型的意义,分析当前企业在财务管理转型工作中存在的不足,针对不足,给出相应的优化意见,促进企业财务管理转型工作有序开展。     

财务转型对财务人员技能更新的思考

财务转型主要是指企业根据自身的实际情况,为实现价值的最大化而调整企业的财务管理模式以满足企业发展的需要.调整财务管理模式意味着要对原有财务模式进行改革,改革便意味着需要相应人员进行学习、创新.本文阐述了财务转型的重要性,结合目前企业财务人员的工作特点,对财务人员在面对财务转型中遇到的问题进行思考,并对财务人员的继续学习提出了自己的看法.     

关于企业建设财务共享中心的探讨

随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法.     

财务共享下的企业财务管理转型路径探索

财务共享的深度推进对企业财务管理转型发展产生了一定的影响,在企业财务管理工作中,只有树立正确的财务管理转型思想和理念,积极探索科学的转型路径,才能保障财务共享的有效贯彻落实,全面提升财务管理工作的综合效果。本文从财务共享思想入手,重点针对财务管理转型发展的路径进行了细化的分析和探究,从创新引入“新财务、大共享”理念、重新建构财务管理组织工作机制、完善财务管理先进软件支撑体系、构建财务共享综合数据中心平台、重塑财务管理数字转型人才保障几个方面提出了相应的财务管理转型发展建议,旨在构建特色的财务管理转型发展体系,全面加快财务管理转型发展进程,使财务管理工作的效能和优势得到充分的彰显。     

电信企业财务转型的思考

眼下电信企业已经进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是电信企业和每一位员工共同需要面对的问题。如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。     

现代企业制度下的财务管理

作者通过对现代企业制度下财务管理的实践探索,总结企业财务管理的中心地位,为国有现代转型企业构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型模式提供参考。     

基于互联网时代下的企业财务转型分析

基于互联网时代的发展,创新逐渐成为企业可持续发展的主要动力.其中,在企业生存与发展方面,财务管理发挥着不容小觑的作用.在新时期背景下,财务管理模式的创新能够为企业的进一步发展提供有力的保障.因而,企业财务转型势在必行.目前,企业在财务管理工作方面并不完善,存在诸多问题,很难适应互联网时代的发展需求,严重制约了企业自身的可持续发展.为此,文章将企业财务管理工作作为研究重点,并且在互联网时代背景下,提出了具体的财务转型措施,以供参考.     

企业财务转型微探

在当前时期的发展背景影响下,企业原有的财务管理具体实施模式正在实现全面的转型。现阶段的企业通过采取财务转型的实践保障措施,能够整合企业现有的财务资产资源,进而达到了企业财务内控的实践效益优化提高目标。文章分析了企业财务转型的总体实施状况,结合企业财务信息化与精细化的管理转型宗旨提出了相关建议。     

经济转型下制造企业财务管理问题及优化策略

随着企业内部资源的整合、重组及战略转型的不断推进,以往传统的财务管理模式难以符合当代制造业的发展需求.在多数制造企业中,财务管理工作中预算和成本管理都不够规范,相应的资本结构不够合理,甚至呈现出内部资金链断裂、风险预警误差持续增大的问题.本文针对经济转型背景下制造企业财务管理问题进行了分析,并提出了相应的优化策略.     

新形势下加强企业财务管理的对策分析

经济全球化的迅速发展为我国企业的发展提供了较为有利的社会环境。企业开始采用新的发展思路,不断进行转型和升级。但纵观我国企业的财务管理工作,很多企业在财务管理过程中还存在不少问题。对此,本文针对这些问题进行了分析,并结合自己的工作经验提出了一些应对之策,以期为加强企业的财务管理工作提供一些有益的参考。     

基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型是财务管理和会计工作不断发展的必然趋势.传统财务核算会计已不能适应现代企业发展的需要,必须把管理会计和信息化技术结合起来,推动财务转型.财务人员的角色应当从传统的“核算型”、“保值型”、“执行型”转变为“管控型”、“理财型”、“决策支撑型”,财务人员要不断加强全局意识、主动学习、风险管理、分析判断、业务融合等能力的锻炼.企业应当突出财务管理在企业战略中的重要地位,逐步完善财务管理体制,为财务人员提供良好的成长空间.     

加强企业财务管理提高企业经济效益

随着市场经济体制的不断完善，逐步建立经济新常态成为经济发展新方向。在此背景下，企业要想提高经济效益除创新、转型、改革之外，加强财务管理也是及其重要的手段。本文首先论述了加强财务管理对一个企业提高经济效益的意义和影响，说明了增强企业管理的必要性；然后对目前我国企业的财务管理情况进行了简单概括；最后提出了进一步加强企业财务管理的对策。     

新形势下财会人员的职能转型

正随着企业改革的不断深化,信息传播媒体的介入,用户和职工利益诉求更趋多元,现代企业管理中的企业财务工作面临着诸多新挑战。在新形势下,企业的财务工作如何与时俱进地转型,本文以苏州华润燃气集团公司为例,具体分析了企业财务转型的5C职能因素。一、财务如何转型1."以价值管理"为核心的5C价值型财务管理体系华润的"5 C财务管理框架",即"一个基础(会计与税务)"、"两个支持(财务风险、财务领导力)"、"三个核心(资本、资金、资产)";5     

煤矿企业基于业财融合的价值再造

<正>随着市场经济形势的不断变化,煤矿企业面临严峻的经营挑战,传统财务管理模式已然不能满足经济新常态下煤矿企业发展需求,实现转型升级成为煤矿企业亟须解决的问题之一。业财融合作为推动企业转型升级的必然选择,受到了越来越多的重视,在实际的执行过程中,对财务管理人员也提出了更高的要求。如何基于业财融合,实现煤矿企业价值再造,是现阶段煤矿企业面临的重要挑战。     

新形势下企业财务管理措施分析

随着我国经济转型和又好又快发展,企业已经成为我国现代化建设的重要组成部分.然而,面对竞争日益激烈的市场,企业要想在未来长期的发展过程中牢牢占有一席之地,就必须进一步加强和改进财务管理工作.一旦企业具备符合自身发展的财务管理机制,就能够具备更好的企业竞争力.本文主要研究新形势下企业加强财务管理的重要意义,以及财务管理工作面临的问题,并提出几点建议.     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

构建中国电信转型新时期下的财务新思维初探

中国电信进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是中国电信和每一位员工共同需要面对的问题。财务人员及财务工作在企业中将发挥怎样的作用,如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。文章从中国电信转型新时期下财务人员的思维转型角度,就预算、风险管理和内部控制、税务筹划等方面作出初步的探讨,为中国电信财务转型提供新的思考,以期财务人员队伍能为中国电信战略转型提供更好的服务支撑并作出更大的贡献。     

业财融合在制造企业财务管理转型中的运用

在产业结构转型升级的背景下,国内制造企业面临着资源整合与降本增效的发展任务,财务管理作为企业重要的管理活动,对于企业长远的发展有着重要的作用。业财融合是推进制造企业财务管理转型的重要措施,文章首先分析了制造企业财务管理转型过程中,业财融合普遍存在的问题,包括财务与业务断层、财务人员转型难度较大等问题。结合制造企业长远发展的需要以及业财融合的特点,探讨制造企业财务管理转型中优化业财融合的措施。     

施工企业财务管理在信息系统中的作用探究

针对目前施工企业在财务管理方面运用不足的现状,围绕企业在业务拓展和战略转型上的需求,探索如何及时准确地获得财务管理对会计核算数据和经营管理数据的分析结果,为企业决策提供支撑;如何通过财务预警管理帮助企业及时规避风险.本文通过对财务管理信息系统的现状分析,针对目前在管理信息系统中开发该类系统功能所面临的多种困难,进一步强化该类财务管理功能在系统中的现实意义,初步探讨加强财务管理信息系统建设的对策和建议.     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业,特别是一些大型的,集团化的企业财务管理的发展和转型方向,并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能,有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值,对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。