SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势.本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴.     

荷兰银行战略业务单位（SBU）组织管理结构简介

商业银行组织结构逐渐向客户型组织结构演变，这种组织结构最大挑战在于协调客户与产品线及地域之间的关系，为此，荷兰银行在2001年推出了创新模式：战略业务单位(SBU)组织管理结构。     

扁平化管理与商业银行组织结构的创新

商业银行组织结构控制,对商业银行经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要.现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式.当前对我国商业银行组织结构进行扁平化组织再造的呼吁日益激烈,本文首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下进行组织结构控制创新的对策建议.     

基于信息技术视角的商业银行组织结构模式探析

为适应信息化的发展趋势和客观要求,国内商业银行迫切需要变革组织结构。本文从信息技术的视角出发,分析信息技术的应用对商业银行组织结构的影响．探讨国内商业银行组织结构变革问题,提出“一化二型、三位一体”模式。     

国际商业银行组织结构研究:基于信息技术的视角

信息技术正以前所未有的速度和力度改变着国际银行业.本文主要探讨的是信息技术对商业银行组织结构所产生的深远影响.本文首先阐述了有关组织结构的信息处理观及组织结构的演进轨迹,接下来在分析信息技术对商业银行组织结构设计提出的新要求的基础上,提出了商业银行可选择的两种新型组织结构模式.     

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略.商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成.受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略.我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合.     

矩阵式管理与中国商业银行组织重构

由于历史的原因，我国商业银行形成了以地区分行为中心的组织结构，与国际上商业银行的矩阵式组织结构差异很大。根据企业战略与组织结构理论，我国商业银行应集中后台、中台业务，实行战略计划型管理控制模式，逐步推行矩阵式管理结构。     

国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制的缺陷分析

本文从外部市场环境变化和内部经营因素变化两个方面对以地域、产品和客户为中心的三种银行组织结构的特点及演变进行了分析,对分支行制结构和战略业务单位(SBU)结构进行了对比分析,指出了目前我国银行普遍采用的分支行制的缺陷以及进行组织结构调整的困难。     

我国商业银行组织架构研究

商业银行组织结构基本形式有很多，1995年，哈佛大学Nitin Nokria教授在《组织结构概述》一书中提出了职能型、事业部型、矩阵型和网络型组织结构及其它混合模式的组织结构划分理论，得到大多数学者的认同，逐渐成为一种权威划分。实际上，许多企业的组织结构并非简单依据其中一种模式，而是在上述基本模式的基础上进行变通的结果。这四种组织结构有着各自的优缺点，     

数字化背景下银行组织结构优化:内在所需还是转型压力

技术的创新和应用不断推动着商业银行数字化转型发展,银行的价值主张、商业模式在数字化驱动下不断重塑,此时也需要与之相适应的组织结构支撑商业银行数字化转型。本文在分析数字化背景下商业银行组织结构优化动因的基础上,通过对商业银行数字化转型中所面临的组织结构问题进行分析,结合我国商业银行数字化转型的基本特点,将组织结构进行模块化分解,提取组织结构的关键要素,并运用“积木思想”尝试构建一个既能促进商业银行稳定高效经营,又具备随外界环境动态调整能力的模块化的组织。     

当前国有商业银行组织结构改革的模式选择

本在借鉴国外商业银行组织结构发展趋势的基础上，结合国有商业银行实际，就改革的指导思想、模式选择和配套措施提出若干对策建议。     

组织结构、运营效率与商业银行发展

中国商业银行长期实行的是地区事业部制的组织结构。尽管该组织模式与中国现有的政府体制和经济体制相衔接,但也存在诸多弊端。近年来,国内许多商业银行开始进行业务条线事业部制改革,但效果不很理想。中国商业银行组织结构的变革应明确组织结构设计的原则,选择恰当的目标模式,并在此基础上积极创造改革的环境和条件,制定合理的改革措施。     

荷兰银行事业部制及农业银行组织结构的思考

一、事业部制及在商业银行的应用 组织结构反映组织内部之间的分工协作关系,其目的是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力,为实现组织的目标而协同努力.     

基于网格协同管理平台的流程银行组织架构研究

本文在基于网格的流程银行模型的基础上,从我国目前商业银行组织结构入手,把握国际标杆商业银行的组织结构变革趋势以及组织演化规律,以网格协同管理平台[1]为支撑构建一个以流程为主导、以职能中心为辅助支撑的网络化和扁平化的商业银行组织结构.并具体阐述了组织结构的各个部分的含义以及与目前商业银行相比其优点之所在.     

浅谈商业银行组织结构的变革

国有商业银行的改革始终是在整个商业银行改革的整体推进过程中进行的，组织结构的变革也是如此。因此，分析国有商业银行组织结构变革应当放在整个商业银行改革的整体框架中研究。     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用

组织制度是实现组织目标的基础保障，商业银行的战略目标最终要靠有效率的组织结构来贯彻执行，因此，组织结构方面的缺陷是我国商业银行缺乏竞争力的一个重要原因。在国内银行体制改革日益深入的时候，研究商业银行的组织结构设计问题具有重要的意义。     

西部地区大型商业银行组织重构与银行再造

企业目标能否顺利实现，在很大程度上取决于企业组织是否能有效运行，组织功能是否正常发挥。而目前我国大型商业银行由于组织结构设置不合理，导致服务质量与运行效率低下，严重影响了经营效益的进一步提高，这一问题在西部地区表现得尤为突出，如何完善西部地区大型商业银行组织结构成为亟待解决的问题。借鉴国外的银行再造运动，本文提出银行再造可成为西部地区大型商业银行建立科学组织机构的新途径。[编者按]     

对农业银行组织结构扁平化改革的思考

本文在对组织结构扁平化理论及其在西方商业银行的应用进行概括介绍的基础目前农业银行的组织结构进行了分析,进而提出农业银行组织结构扁平化的策略。     

商业银行零售业务组织结构创新问题研究

经过多年的改革发展,我国商业银行零售业务获得了长足的发展,在业务范围和规模、产品和服务的质量、业务的贡献度等方面都取得了显著的进步,但零售银行业务仍然无法形成稳定的市场竞争力。本文首先分析合理的组织结构对商业银行经营管理的重要意义,通过分析我国商业银行零售业务组织机构存在的问题,构建对其创新的思路,在此基础上提出了现有条件下的零售银行业务组织结构创新改革的建议。