浅谈财务共享模式下的费用报销

随着大数据的广泛应用,大型集团公司都在积极探索建设财务共享服务中心.财务共享中心改变了传统财务工作流程,将一些重复性高和标准化程度高的工作纳入财务共享,取消分子公司会计核算.其中,费用报销业务在财务会计核算中占比较大,并且人工审核流程复杂、工作量大,耗费了大量的时间和精力,因此,提升费用管理效率是财务部门面临的重要工作...     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

财务共享模式下集团企业财务管理水平的提升

财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,正在国内大中型企业集团内蓬勃兴起,财务共享中心的建设给提升企业财务管理水平带来了新的切入点和机遇.集团企业在财务管理的过程中不应该把财务共享服务中心仅仅作为简单的核算平台,而应该把财务和业务系统数据互通互联,更好地发挥共享中心在企业战略决策、风险控制等方面的作用,不断提高企业财...     

浅谈财务共享模式下数据分析存在问题与改进措施

<正>财务共享服务中心,应抓住数据共享模式,明确发展方向,运用大数据等先进的数据分析方法,提升企业自身管理水平。1财务共享模式下数据分析存在的问题管理理念、配套制度的落实滞后。财务共享模式对数据分析工作中的基础数据要求更全面、对时效要求更具有前瞻性,传统的数据处理及报告已无法满足管理需求,落后的财务分析理念制约了财务共享模式下信息预测的效果。未经统一的、标准数据化的分析,     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

财务共享趋势下税务共享实践与探索

大型企业集团的财务共享服务平台依托信息技术、云计算和大数据,以财务业务流程处理为基础,以强化集团管控能力、优化组织结构、降低运营成本、创造数据价值为目的,是为集团内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式和平台.财务共享服务中心的建设,在国内应用不断推广,逐步趋于稳定.近年来财务共享理念在现代化企业集团中呈爆发式增长,证...     

财务共享中心资金模块优化建设探讨——基于中冶焦耐财务共享项目

资金结算中心作为财务共享功能定位中非常重要的一环,在中冶焦耐财务共享中心建设初期大大提高了资金结算效率,但随着管理需求的持续深入,资金模块业务覆盖不全、智能化程度不高、业务信息利用程度低等问题逐渐显露。基于此,对业务背景及模块优化建设内容进行了简要介绍,从资金结算流程的重建、商业汇票及“银账通”两大功能的上线、资金业务的闭环管理到取得的主要成效几个方面,完整呈现了对公司资金结算中心进行优化设计实施运行的全过程;最后,对共享资金模块建设进行了全面的总结与展望,提出了下一步的建设方向与长期目标。     

财务信息共享与管理优化之谏

<正>随着信息化智能化以及大数据的快速发展和应用,企业财务管理从传统管理模式向信息管理模式转型已是大势所趋。在电力市场化改革逐步深化的前提下,供电企业要在市场环境中生存并发展就必须要结合时代发展需求,加强财务信息共享和财务管理优化。除了要应用传统的互联网技术,还需要融入大数据等新兴技术,构建精细化内部管理模式、降低企业运营成本,从而实现效益最大化。     

试论企业建立财务共享的好处与关注要点

<正>随着大数据时代的来临,依托信息技术的发展,企业财务管理从封闭走向开放共享已是大势所趋,财务共享正是这一时代催生的产物。本文通过分析企业建设财务共享的若干好处,同时提请使用者注意建设财务共享服务中心的要点和风险,并指明应对措施,以期对企业在建设财务共享实践过程中规避或降低风险实现真正意义上的价值提升提供一些建议。     

首钢财务共享中心理清思路狠抓落实开好局起好步

<正>今年是首钢财务共享中心正式运转的第一年,人员来自首钢四面八方,工作千头万绪。首钢党代会、职代会为财务共享中心的新年开局工作指明了方向。首钢财务共享中心将学习领会的过程转变为理清思路、推进工作的过程,按照五个方面,狠抓工作落实,为今年首钢集团财务工作再上新台阶开好局、起好步。一是理顺业务流程、清晰管理界面,明确岗位规则,规范工作标准,以便为各单位提供优质的财务共享     

新形势下财务共享服务中心建设与持久运营问题研究 ——以京博控股集团为例

在数字化经济的大背景下,企业都已建成了财务共享中心.但数字化变革速度之快超过以往任何时期,与之息息相关的财务共享中心如何实现持久运营、如何动态应对未来挑战,已经成为企业界的新课题.文章从宏观形势和微观实践层面入手,结合样本企业财务共享服务中心建设成效,探讨持久运营中可能出现的风险与挑战,并提出应对策略及建议.     

财务共享中心在矿山企业的应用研究

<正>近年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心将集团内各分公司的某些事务性的功能集中处理,以达到规模效应,降低运作成本的目的。德国工业4.0和中国制造2025,正在推动企业向数字化和智能化制造转变,而企业和企业集团建立财务共享服务中心是为企业数字化转型和智能制造和服务打下坚实的基础。目前,众     

财务共享模式下内部控制新问题及其对策

<正>随着共享服务理念的传播,财务共享服务模式因其专业化、标准化、规模化、可移植等优势成为集团型企业实现财务管理转型升级的助推器,财务共享中心的建设方兴未艾,财务共享服务已成为共享服务理念的最佳实践之一。但必须注意到,实施财务共享后在企业内部控制方面也面临着一系列新问题需要加以关注,这些问题的研究与解决将直接影响财务共享效应的最大化。本文在分析财务共享对传统财务管理影响的基础上,从企业集团、财务共享中心、共享成员     

财务共享管理模式下的审计转型发展路径

随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的深化应用,企业财务管理的信息化建设步伐不断加快,财务共享服务这一全新的财务管控模式促进了企业管理模式的转型升级。企业审计部门应积极适应这一新形势,主动推进内部审计工作转型发展。     

党建引领 聚力同行开启财务共享一体化发展新征程

2020年6月,中国宝武推进财务共享一体化集中管理,按照"横向到边、纵向到底""应共享尽共享"的业务全覆盖原则,成立宝武运营共享服务中心马鞍山区域分中心(以下简称马鞍山分中心).原马钢集团财务共享中心员工及业务整合进入马鞍山分中心.     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

浅析财务共享在集团公司管理中的应用

财务共享是大型集团公司针对分散的权属企业进行集中管理的工具之一。在公司增设过程中,会面临人员冗余导致人力成本增加,权属企业舞弊但是集团公司难以发现的管理难点。财务共享的兴起有它自己的理论基础和经营管理的优势。在国内外激烈的市场竞争中,财务共享帮助公司降本、增效,保障财务数据的及时性和可靠性,逐渐走进大众视野并得到管理层的认可,同时在国家政策层面的支持下,成为大型集团企业财务管理的重要方式。但在实施过程中,仍旧面临人才流失、数据泄露等问题,文章从工作实务的角度提出相应建议,希望公司在经营中更大发挥财务共享的正向管理作用。     

推进财务共享建设的观察与思考

<正>2022年3月2日,国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径,推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从账务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界。为了对财务共享有更清晰的认识,更好地完成财务共享的建设任务,笔者结合中国钢研科技集团建设财务共享服务的工作实践,     

卷包设备故障检修业务知识图谱的构建

在大数据、数字化、智能化背景下，针对卷包机组设备检修业务中历史故障数据资料不能有效共享、复用查询不便等问题，通过引入知识图谱对多源异构的卷包设备故障数据资料进行管理，将数据信息用于解决设备检修中的具体问题，提高设备检修效率，进而实现企业的降本增效目标。