企业并购财务尽职调查问题及优化建议

随着市场经济体系的不断完善,企业之间的竞争逐渐加剧。部分企业由于资金、产品以及人力资本等原因,在市场上缺乏竞争优势,逐渐被实力强的企业并购。企业在并购前会对目标企业进行尽职调查,这是企业并购的核心环节,是企业管理者更好地了解被并购企业财务状况,合理制定并购投资战略、收购价格、并购整合决策的重要参考依据。不少企业在并购业务中,对财务尽职调查工作的真实性、全面性等重视不够,财务尽调作用发挥有限。因此,本文从企业财务并购的内容和意义出发,分析当前企业并购中财务尽职调查存在的问题,进而提出优化建议,以期为企业并购财务尽调提质提供一些参考。     

企业并购中的财务尽职调查研究

随着我国市场经济的迅速发展和资本市场的逐步完善,企业之间竞争日趋激烈,企业为了自身的生存发展空间,根据优胜劣汰规律,对即将退出市场的劣势企业展开的并购活动愈发普遍.对并购单位进行尽职调查是并购过程中必不可少的环节,一般包括财务尽职调查、法律尽职调查和业务尽职调查.本文以财务尽职调查为核心,分析当前财务尽职调查中存在的问题及解决问题的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为并购及整合方案设计、交易谈判、并购决策提供依据.     

财务尽职调查在企业并购中的应用探讨——以J公司并购H公司为例

并购调查是并购运作成败的关键,它虽然不起决定性作用但是不可或缺。财务尽职调查的详细程度,关乎到并购时的价格准确与否以及合理的确定并购后的合并方案。以H公司和J公司在并购交易前的财务尽职调查为案例进行分析,希望能为企业并购中的财务尽职调查提供一些思路,使得企业并购活动得以顺利进行。     

注册会计师如何做好企业并购时的尽职调查

在企业并购中,应用尽职调查,可对收购成本、并购风险进行正确的评估,在交易结构构建、交易条件协商中提供有效依据,其在企业并购中发挥着至关重要的作用。尽职调查主要包括目标企业的主体资格、治理结构、资产价值、企业文化、产权、债务债权、经营要素、人力资源,等等。本文从尽职调查的意义出发,就如何做好企业并购时的尽职调查,提出了相关建议。     

浅谈企业并购的财务尽职调查

财务尽职调查是企业并购运作过程中重要的风险防范工具.财务尽职调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于对财务尽职调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了总结,简述财务尽职调查中的调查的目标和内容.     

浅谈如何有效开展财务尽职调查

近年来我国的资本市场逐步完善,企业通过资本运作来进行投资、融资、并购的经营行为越来越多,在这一过程中财务尽职调查受到越来越多的重视.为了进一步提高财务尽职的有效性,文章从财务尽职调查的基本概念入手,分析了我国财务尽职调查存在的主要问题并提出了相应的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策提供依据.     

海外油气并购法律尽职调查研究

近年来,我国的海外油气并购活动日益频繁,三大石油公司纷纷加快国际化经营步伐,走出国门,参与国际竞争。通过对海外油气并购法律尽职调查概念、程序和方法以及范围的研究,分析法律尽职调查在海外油气并购交易中发挥的重要作用。     

浅谈企业并购财务尽职调查中内外部团队的分工与协作

企业开展重要投资并购项目的财务尽职调查时,通常会委托外部审计团队和内部财务团队共同开展工作,以充分尽调、合作互补。但如何根据主并双方的具体情况来配置内部和外部团队,如何合理划分内部财务团队和外部审计团队的职责以促进双方高效协作,是并购实践中容易遇到的问题。这些问题,在正式开展并购调查之前,企业就需要提前考虑清楚并安排妥当。本文根据不同的企业类型和项目情况,结合并购工作实践,对内外部团队的定位和分工做了较细致探讨,以供参考。     

企业并购中收购方的财务尽职调查研究

随着越来越多的企业选择并购作为其扩张的途径,与并购紧密相联的尽职调查也越来越普遍。财务尽职调查是尽职调查的重要组成部分,旨在通过对企业财务数据进行综合分析,为并购企业的决策和企业估值提供依据。根据调查的主体不同,可划分为收购方的尽职调查和被收购方的尽职调查,通过对收购方的财务尽职调查理论基础,收购方财务尽职调查重点关注内容进行分析,提出财务尽职调查的局限性及相关建议。     

公司并购下的尽职调查问题分析

随着我国经济总量的不断增长,许多有雄心的企业不再满足于有限的资源、市场和技术,他们积极地进行公司并购,寻求更好的发展机遇.近十几年来,我国公司并购得到了前所未有的发展.然而,并非所有的公司都能实现并购目标,笔者认为其中重要的原因在于并购公司没有进行充分的尽职调查.因此,本文先从尽职调查的概念引入,剖析当前公司并购中尽职调查不到位的深层原因,进而提出具体的解决方案.     

基于企业并购目标的尽职调查探析

尽职调查是企业并购过程中的关键环节,也是降低并购风险的重要手段,但因调查内容复杂,使其成为一项系统工程。该如何有效实施尽职调查？本文对尽职调查工作的重点进行了总结。     

基于企业并购目标的尽职调查探析

<正>尽职调查是企业并购过程中的关键环节,也是降低并购风险的重要手段,但因调查内容复杂,使其成为一项系统工程。该如何有效实施尽职调查?本文对尽职调查工作的重点进行了总结。     

谈企业并购中尽职调查的误区

企业并购作为21世纪投资的重要方式,在全球经济发展中发挥着重要作用.然而失败的并购案例时有发生,其中最主要的原因之一就是欠缺一个合格的尽职调查.本文详细分析了尽职调查工作中的误区,以期对今后的并购案例有所启示.     

人力资源尽职调查在企业并购和整合中的应用

企业并购整合是我国市场经济发展过程中的现象之一,本文以人力资源尽职调查在并购各阶段的应用为出发点,分析如何提高尽职调查的成功率和如何提高整合的成功率,以协助企业并购成功。     

跨境并购中的财务攻略——以中化集团海外资产出售为例

文章以中化集团跨境并购某制药公司的部分股权形成合资企业,以及后续将股权出售给欧美大型私募基金的交易为例,从估值博弈、尽职调查、既定流程和规则、中介机构的作用等方面梳理了跨境并购中的核心财务攻略。     

企业并购主要法律风险及其防范

企业并购是一项高技术性、高风险性的投资活动,如何认识与防范并购过程中的法律风险,是摆在并购企业面前的一项重要课题。企业并购过程中的潜在风险,既有并购交易初始设计的问题,也有投资并购合同履行及公司运营方面的问题。法律尽职调查是企业并购过程中的一个重要的、基础性的环节和程序,也是防范法律风险的重要手段。     

金融企业海外“昂贵”并购

在2008年经济形势困难，调控政策不放松的情况下，国内金融企业海外并购的步伐并未停止。在这一过程中，国内金融企业海外并购的战略虽然合理，但人力资源、并购路径、尽职调查、支付手段等战术缺乏。无论是作为战略投资者，还是作为账务投资者，如何选择交易目标、设计交易结构和管理风险，依然是国内金融企业需要面对的关键问题。     

基于案例的跨国并购中的财务风险管理研究

本文以我国跨国并购中的财务风险管理问题为研究对象,在分析我国企业跨国并购现状的基础上,详细分析了吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想并购IBM等并购案例中发生的财务风险带给我们的启示。最后,结合相关案例,从全面系统的并购战略设计、充分详实的尽职调查和灵活多样的交易架构设计等方面对规避跨禽并购中的财务风险进行了深入思考。     

会计师事务所并购财务尽职调查业务的风险及防范措施

并购是企业发展壮大的重要推动力，但要实现并购成功，除了要了解企业自身战略规划以外，还要精准把握目标公司的实际经营状况。为此，文章简述了会计师事务所在并购财务尽职调查中面临的风险，并在此基础上进一步阐述了并购财务尽职调查业务风险发生的主要原因，即并购方主观意识影响、被并购方刻意隐瞒风险问题、财务尽职调查者自身原因三方面人为原因，目标公司财务体系过于简单、财务管理基础薄弱、信息系统尚未构建完善、信息处理系统与数据系统未有效对接四方面非人为原因，而后针对性提出了会计师事务所并购财务尽职调查业务风险防范的可行性措施及保障策略，旨在为企业并购成功提供理论基础，确保企业通过并购扩大规模并获取更高的利益。     

公司并购下的尽职调查问题分析

随着我国经济总量的不断增长,许多有雄心的企业不再满足于有限的资源、市场和技术,他们积极地进行公司并购,寻求更好的发展机遇。近十几年来,我国公司并购得到了前所未有的发展。然而,并非所有的公司都能实现并购目标,笔者认为其中重要的原因在于并购公司没有进行充分的尽职调查。因此,本文先从尽职调查的概念引入,剖析当前公司并购中尽职调查不到位的深层原因,进而提出具体的解决方案。