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随着我国信息技术和经济的不断发展,信息技术与经济实现有机融合,财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心,可以提高企业财务管理效率和质量,降低企业经营成本,进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中,不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,导致财务共享中心形同虚设,没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究,介绍了财务共享的概念与特点,分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面,分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。 相似文献
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财务共享模式作为全新的财务管理模式,与常规财务管理模式来讲能够更加高效地实现对企业财务风险的规避,有利于企业发展稳定性,由此当下企业为提升自身财务风险管理能力开始构建财务共享中心。财务共享模式在企业财务管理中的应用时间较短,相关工作的落实尚存问题,基于此本文就财务共享模式与财务风险为切入点,对财务共享模式对提高财务风险管理水平的作用进行分析,以此罗列财务共享模式下企业财务风险管理措施,为当下财务共享模式在企业发展中的应用提供参考,致力于企业财务风险管理水平的提升。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):196-197
20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。 相似文献
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伴随着市场经济的持续快速发展,企业在经营过程中面临着较大的竞争压力及发展困境,为卓有成效地提升企业财务管理实效,应充分构建财务核算体系,真正有效地发挥好财务共享的关键作用,提升财务管理工作的水平。从现阶段国有企业发展情况来看,财务共享模式已成为最佳发展方向,因而完善国有企业财务管理体系应从财务共享模式出发,积极探索新策... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。 相似文献
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近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。 相似文献
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财务共享体系是一种基于信息技术的财务管理模式,能够为财务管理工作的贯彻实施提供便利。从国有企业的角度,可以借助财务共享体系的作用,提升财务管理工作实施的效果,推动工作模式的转型发展,以此来保障财务管理的水平和质量。本文从财务共享体系的内涵及特点出发,对国企财务管理中财务共享体系作用进行了分析,探讨了财务共享体系在国企财务管理中的运用策略,希望可以帮助企业实现经济效益的提高。 相似文献
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<正>近年来,建筑行业竞争加剧,企业发展不断深化升级,传统的财务管理模式已经难以匹配当前建筑企业集团发展的步伐,甚至制约着建筑企业集团的发展。针对建筑企业集团财务管理中存在的问题,构建财务共享中心成为当务之急。财务共享中心具有既集权又分权的特征,可进一步优化企业管理效率,促进企业降本增效。构建财务共享中心,有助于企业建立标准统一的流程,加强云计算技术与共享平台的运用和精细化管理的分工,也有助于实现集团和分公司财务的统筹管理,优化资源配置,提高整体财务管理水平。 相似文献
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付珍妮 《现代营销(创富信息版)》2022,(7):67-69
随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。 相似文献
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在社会经济高速发展的背景下,行业间的竞争局面更加明显,集团化企业若想在激烈的竞争中分一杯羹,就必须不断提高核心竞争力,并充分利用更加先进的财务共享模式来优化集团的服务管理水平,使其满足集中化和标准化的建设需要。财务共享服务模式可以优化资源配置,能够有效避免资源浪费,从而最大程度地满足内部控制管理和风险管理的常态化建设需求。财务共享不仅是管理会计的基石,还是提升集团管理水平的利器,鉴于财务共享服务的重要作用,本文主要对吉林省集团化企业的财务共享模式进行深入分析,并结合吉林省集团化企业的应用现状,对服务共享模式的建设路径进行探讨,希望可以促使集团企业以更加精简的业务流程和更加高效的财务管理水平在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着时代的发展和社会的进步,尤其是大数据时代的悄然而至,企业和集团的财务管理如何依托大数据进行,是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中,财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式,为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用,是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点,对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析,以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。 相似文献
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自财务共享理念提出以来,我国集团企业积极引入先进的信息系统,大力推进业财融合,在提升财务管理水平、内部运行效率的同时也因内控制度不完善、内部执行力薄弱等引发了经营、财务等方面的风险,不利于企业的健康发展.为此,本文以基于财务共享的集团企业风险管理价值为出发点,从多个层面分析其现存问题与风险控制薄弱环节,结合实际工作经验... 相似文献
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殷鸣泽 《商业经济(哈尔滨)》2023,(12):162-164
财务共享是新型的财务管理模式,可以提高财务管理效率、风险管理水平、提升企业价值,有利于优化供电企业的财务管理水平。依托先进的信息化技术和财务转型趋势,从财务共享功能定位、组织架构、财务人员和财务电子档案管理等方面对供电公司财务共享服务进行分析。 相似文献