信息化环境下企业组织结构变革研究

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择，而组织结构变革则是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径，研究企业如何在信息化环境下进行组织结构变革具有重要的意义。本文论述了信息化环境下组织结构变革的动力因素、信息化环境下组织结构变革的趋势以及成功进行组织结构变革的关键因素。     

网络经济环境下企业组织结构的演进分析

网络经济环境正在促使企业组织结构的不断更新,从而能在激烈的国内外竞争中生存和发展。有必要分析传统的企业组织结构面临的挑战,提出企业组织结构变革需要遵循的理念,并以此分析了网络经济下企业组织及经营模式变革的主要趋势。     

知识经济下企业组织结构的变革

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

经济结构的转型发展背景下,企业经营管理过程中,工商管理模式的作用逐渐凸显,在外部市场竞争压力越来越大的现实情况下,企业想要实现其效益提升,实现企业持续发展的经营目标,需要强化工商管理力度,提升工商管理水平。对于企业管理者来说,要紧紧抓住新形势下工商管理模式优化变革的关键契机和发展方向,深入挖掘员工内在潜力,逐步完善企业经营管理模式,改变以往管理中存在的问题,从多个角度来深入解读工商管理在企业发展中的价值。     

电子商务环境下企业组织结构变革分析

电子商务的发展不仅对企业的技术产生了巨大的影响,也对企业内部组织结构提出了挑战。本文试图对电子商务环境下的企业组织结构进行分析。     

经济结构转型背景下企业管理模式变革研究

在现代企业经营管理中,良好的管理模式直接决定了企业未来的发展趋势与经营状况,有助于提升企业核心竞争力,适应新的经济变化形势。在经济结构转型背景下,作为现代企业中的动态管理机制,其管理模式也需要与时俱进,跟随时代变化及时转变方向并进行改革,加强创新,以更好地适应日渐复杂的经济环境,满足企业现代化发展的基本需求。     

经济结构转型背景下企业工商管理模式变革研究

工商管理作为企业管理工作的核心内容,直接影响企业经营成效和发展趋势,帮助企业适应社会经济形势。基于此,本文先分析工商管理模式在企业经营中的价值,分析了我国企业工商管理模式普遍存在的问题,进而提出了变革对策。以期通过工商管理模式改革,帮助企业适应经济形势,实现企业转型。     

企业集团组织结构的模式及变革趋势探讨

U型、H型和M型集团组织结构之间并不彼此分离,而是密切相关。本文通过对组织架构变革相关研究论述,提出模块化组织反映迅速、组织多样、追求创新,是未来企业集团组织结构的发展趋势。     

关于组织结构变革路径的思考

现阶段,市场竞争日趋白热化。企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地。则有必要对自身的组织结构进行变革。本文对组织结构变革中路径突破以及路径创造展开了重点探讨,以期帮助企业更好地完成该项工作,促进自身的更好发展。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化。但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上。文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出建议。     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

知识经济下企业组织结构的演进

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

知识经济时代企业组织的层级结构变革

知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代,企业的组织结构,特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架,通过分析知识经济对组织总成本,及组织内层级结构的影响因素的影响,提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。     

从结构到文化:企业战略变革的模式分析

本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。     

基于知识管理的组织结构变革研究

知识管理是涉及整个组织所有方面的一项系统工程 ,知识管理体系的有效运作不仅需要组织所有员工的参与和协调 ,而且需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。而传统的组织结构对于知识组织的运作和知识管理已经形成制约 ,因此必须加以变革。本文提出了基于知识管理的组织结构变革的基本原则和思路。     

网络经济时代企业组织的变革

互联网业务在全球的迅速发展对企业本身的组织构建提出了新的要求,传统的纵高型组织结构模式不再适应网络经济时代的要求。企业组织正在发生新变革;组织层次由传统的纵高型向扁平化发展;组织规模由臃肿、庞大向适度、精干、小型化方向发展;组织结构由直线职能式向以“团队”为核心的弹性化类型转变;组织模式由直线型向网络型转变;组织形式由真实向虚拟化方向发展。     

新经济与企业组织结构的变革

在新经济条件下 ,企业必须具有极强的应变能力 ,而传统的组织结构形式显然与这一要求格格不入。因此 ,有必要分析传统组织结构变革的趋势以及新型组织的特点 ,提出对传统组织结构的调整原则。     

基于经济一体化大势下的本土企业变革压力研究

以全球化、信息化以及一体化为特征的新一轮经济变革正汇聚成一股强大的力量将本土企业推向变革竞争的战场。在这场令人眼花缭乱的快速变革中,企业利润在日渐摊薄,经营成本在逐日提高,本土企业开始面临变革与否的全方位挑战。     

经济全球化下中国企业的变革

自20世纪90年代以来，世界已发生着了翻天覆地的变化。从经济范畴看，特别是冷战结束后，全球经济走向一体化。面对如此的变化，企业的管理理念也应随之变革。本文阐述了企业管理变革中可能遇到的问题，并提出解决方案。