Q公司财务战略分析与应用

Q公司财务战略规划主要包含三大部分,分别是战略环境分析、财务战略和三年财务规划,分别从公司内外部环境、公司的财务发展战略以及公司近三年的具体财务规划来进行阐述。基于环境及竞争对手变化,公司在不同阶段实施不同的财务战略,从而提升企业价值与竞争力。     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

战略转型背景下的工程项目公司财务风险管理研究

城市化进程的加快带动了工程项目建设的繁荣,在工程项目建设领域的竞争也变得而愈发激烈,工程公司要想适应时代发展要求,必须切实做好财务风险管理工作,结合自身的优势来对发展战略进行调整,通过战略转型的方式实现健康发展.本文从财务风险管理和战略转型的内涵出发,就战略转型背景下工程项目公司财务风险管理的有效策略进行了讨论,以供参...     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设,推动企业财务价值创造力发挥.     

房地产公司财务战略探讨

在经济新常态下,房地产行业的发展受到宏观政策与微观经济环境的双重作用,在市场中面临着巨大的竞争压力.基于此,各房地产公司为了打破经营困境,逐渐开始探寻财务战略层面的管理转型及优化途径,通过分析自身在财务掌控中的薄弱环节,寻找适应行业现状的新型管理模式,并实现企业最终的财务战略目标.本文以房地产企业实行新型财务战略的重要意义为理论内容,分析企业财务战略现状及应对策略.     

基于财务战略矩阵理论的决策科学性分析——以北汽福田汽车股份有限公司为例

在当今这个价值管理的时代,企业战略管理的思想变得越来越重要.财务战略作为企业战略之一,它主要涉及财务性质的战略,考虑资金的使用和管理的战略,以及财务领域全局的、长期发展的问题.本文在对财务战略矩阵理论的含义及主要内容进行论述的基础上,将财务战略矩阵理论应用到实践中击,对北汽福田汽车股份有限公司2008年的再融资决策进行了分析,探讨其财务战略决策的科学性.     

基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外.建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义.本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路.     

基于财务战略矩阵的财务战略选择——以海信、TCL家电公司为例

面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文将海信电器、TCL电器集团两家家电公司作为研究对象,利用财务战略矩阵模型,从可持续增长能力和价值创造能力两个维度对案例企业的资金状态和价值状态进行综合分析,为企业制定更加合理、更具长远性和全局性的财务战略提供可行建议。     

企业成长阶段的财务战略管理研究

随着我国国民经济的发展,我国大部分企业得到了快速发展,上市公司日渐增多.然而,随着财务体制改革的不断深入及企业生产经营理念的改变,对企业的财务管理提出了更高的要求,而财务战略管理在企业的财务管理中占据着重要地位,要求通过经营者以最小的风险及最低的投资成本来实现最大的利润.为此,在以持续发展经营状态下对企业成长阶段的财务战略管理进行分析研究,提供企业的财务管理水平,使企业在市场竞争中占有显著的优势.     

成熟期企业主要财务特征与企业的财务战略分析

近年来,我国在经济建设方面取得了巨大的进步,各行各业都进入到了快速发展的时期,加快了我国经济的发展。在社会主市场经济体制下,市场竞争日趋激烈,因而相应的企业要想获得较高的经济效益,就必须在保证产品及服务质量的基础上有效提高管理水平,降低生产成本。财务战略决定了企业能否实现长久的发展,对企业非常重要。本文将简单分析成熟期企业的主要财务特征及企业的财务战略,希望能对有关人士有所帮助。     

城投公司财务战略研究

城投公司在我国是一类具有比较特殊性质和地位的公司,在我国地方政府解决基础设施建设、投融资等方面发挥着重要的政府资本平台的作用.我国地方政府融资平台公司改革和地方政府金融改革持续推进,对城投公司的自主经营管理能力提出了更高的要求,其中战略、价值、组织能力被认为是带动公司可持续发展的"三驾马车".财务战略即战略的核心内容之一.如何在经营的过程中做好财务战略的设计和执行,以更好地服务于公司战略,增加公司价值,将成为城投公司未来发展的关键.     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

基于中小企业可持续发展的财务战略体系的构建

本文在对可持续发展财务战略的内涵进行分析的基础上,从三个方面构建了基于中小企业可持发展的财务战略体系,最后通过对某某服装企业可持续发展财务战略的实行效果分析,探讨了其应用效果.     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

企业财务分析价值提升的应用与建议

随着经济快速的发展,市场环境更加瞬息万变,财务分析在企业经营管理中的作用越来越重要.本文从财务分析工作目前的困境出发,指出财务分析存在目标不明、数据狭隘、分析方法运用不当等问题,并通过Z公司财务分析案例提出如何发挥财务分析真正价值的建议.