警惕“空心化”——监理人才发展状况调查

目前，我国监理行业正以超常规的速度发展。不能否认的是，监理行业一方面人才存量不足，另一方面又面临着人才的大量流失。设计．业主、施工单位都是人才的流向。根本原因在于，监理对人才的要求不低于其他行业，某些方面甚至可以作为标杆，从人才回报的角度看，     

监理企业更要重视人才

随着市场经济不断深化，人才竞争日益加剧。不断加强人才队伍建设，按照建设监理工作要求，建立灵活的用人机制．实施合理的分配制度，已成为监理企业深化人事制度改革、推动企业发展的重要任务。     

加入WTO之后的监理人才战略

工程建设监理是一项高智能的有偿技术服务，人才是这项服务的最宝贵财富。加入WTO之后，中国监理业与国外工程咨询业同台竞争．机遇与挑战并存．所以中国监理业必须正确定位．积极寻求竞争对策。竞争的热点．是人才．所以人才管理理所当然成为企业当家人的要务。本文结合监理行业的特点，重点讲述入世后监理单位的人才战略，     

企业建立人才储备机制探讨

企业发展离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是提升企业竞争力的关键,也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题。江西长运股份有限公司(以下简称"江西长运")作为我国以公路客运为主     

忽如一夜春风来——江西交通工程监理公司树新风建设活动如火如荼

要通过深入开展监理行业新风建设活动，加快推动企业化、业务多元化进程，加快人才结构调整和分配制度改革，促进企业效益和职工收益的快速增长，保障企业安全、廉洁．和谐发展，打造全国知名、江西领先的监理品牌企业。     

把好人才选聘关

“十一五”是我国交通建设监理企业发展的最佳时期，面对机遇，企业要适应公路建设快速发展的需要，就要拥有一支稳定的、具有较高素质的监理队伍，而监理人员的选聘工作则是企业的“头一道关”。     

仓储业技能型人才紧缺问题初探

随着我国物流产业的快速发展及物流行业对专业人才需求的不断增加,物流人才紧缺问题日益突出。目前,我国已将现代物流专业人员列为十二大紧缺人才之一。作为物流产业中的仓储企业,人才紧缺问题更为严重,这一问题已经对企业发展战略的实施、市场与业务的开发以及正常的生产经营活动造成了较大影响。仓储企业人才紧缺问题主要表现在两个方面:一是人力资本型人才,主要是经营者、高端物流业务开发人员匮乏;二是人力资源型人才,主要是在一线操作的技能型人才严重不足。本文所要论述的重点是如何解决仓储企业技能型人才紧缺问题。     

公路建设的人才策略

所谓的公路建设人才是指在建设管理中处于关键岗位的人，如项目经理或是企业紧缺、短期内难以培养．在社会上很难引进的工程技术人员。这些人才有着普遍的共性，表现在：所在的岗位代表着企业的特点和发展方向；所具备的才干具有较强的适用性；所作的贡献对企业发展有创造性的价值。     

对企业人才开发的几点认识

党的十四届四中全会提出了造就大批跨世纪建设有中国特色社会主义人才的任务。在社会主义市场经济条件下,对于企业而言,所谓市场竞争、技术竞争、产品竞争、管理竞争,归根到底还是人才的竞争。人才是企业的战略资本。企业的生存和发展固然要以先进的设备等有形资本为基础,但最根本的是依靠人才。这个道理,已逐渐成为所有企业的共识。笔者在近年的工作实践中,深感一个充满生机活力的企业,一个真正有希望的企业,应该     

我们时刻准备着——清华大学第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班侧记

为了在交通建设监理行业内培养工程建设项目管理的相关人才，普及项目管理相关知识，中国交通建设监理协会与清华大学国际工程项目管理研究院于5月24日至28日举办了第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班，来自全国各地的40多名监理企业负责人参加了为期5天的学习。     

略论企业核心人才

当前的人力资源水平是影响今后5至10年企业经营业绩和竞争力的核心因素。其中,占企业总人数10%-20%的核心人才对企业的经营成果和竞争力起主要的决定作用。所以,先进企业都一直在致力于培育企业的核心人才。     

高层次创新型交通运输人才开发的理论、实践与政策建议

人才是各项事业推进的基础和保障,现代交通运输业的发展对人才队伍建设提出了更高的要求,突显出高层次创新型人才的关键作用。本文首先解释了高层次创新型人才的涵义,并对高层次创新型人才的特点及相应的激励机制进行了理论总结;接着从交通运输行业内部对建设高层次创新型人才队伍必要性的认知、高层次创新型交通运输人才队伍发展现状及其存在的问题三个角度阐述了建设高层次创新型交通运输人才队伍的实践;最后提出了四点政策建议,以推进高层次创新型交通人才队伍建设。     

论强化经营人才激励机制的建立

WTO对人力资源的影响是针对强势群体的，入世后，大批外企必将大量涌入并大举挖人，即国企中的高素质骨干人才。应对人世挑战，关键是应对人才竞争，建立有效的激励机制就是非常重要的措施。因此，必须借鉴国外人力资源管理的先进经验，采取切实有效的措施缩短与国外人力资源管理的差距，使企业人力资源管理逐步与国际接轨，完善企业的激励机制。     

交通建设监理咨询企业薪酬制度探讨

目前,全国交通基础设施建设大发展,为交通监理咨询企业的发展提供了广阔的市场。在以人力资源为主要生产力要素的监理咨询企业中,人力资源可以说是惟一的、也是最重要的资产。     

留住人才 用好人才——华东空管局重视人才工作侧记

加强人才建设，重视人力资源的开发与利用，关系到民航强国战略目标的实现。全行业各单位，都应不断解放思想、更新观念、勇于创新，努力造就一批高素质劳动者、专业人才和拔尖创新人才，建设一定规模、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面。     

我国交通人才战略的调查与思考

我国经济产业布局中,交通运输一直是重要的基础产业之一,发挥着支撑经济发展、引导生产力布局、沟通城乡、保障国家安全和社会稳定的基础性作用,交通行业是国民经济发展的基础产业和服务性行业。交通要从传统产业向现代服务业转变,必须依靠交通人才战略。我国交通人才战略总体现状为:人才资源总量不断增加,人才队伍结构明显改善,人才队伍素质不断提高,人才管理机制逐步完善,存在交通人才资源短缺、交通人才能力建设有待加强、交通人才管理体制需要进一步完善等问题。交通人才战略要适应交通服务产业结构调整要求,以高层次人才、专业技术人才和高技能人才为主,从交通人才管理、交通人才规划、交通人才保障体系、交通文化建设等方面提出措施。     

牵住人才建设的“牛鼻子”

正事业的发展,关键在人才。高素质的人才队伍,是一个行业科学和谐跨越发展的有力保障。近年来,云南省公路局牵住人才队伍建设这个"牛鼻子",着力在建设高素质人才队伍上下功夫。5年的努力,让公路管养行业发展呈现出勃勃生机。从"青黄不接"到结构优化云南省公路局是一个建管养一体的行业单位,长期以来,承担着全省公路的建设、管理、养护任务。2002年,     

方舟的“专家”之道

在监理行业，素有“人才是企业命脉”的说法。但如何吸引人才，留住人才，用好人才也一直是监理企业老总们颇费脑筋的事情。因为这个行业人员流动太快，没有一定的用人策略就很难让他们发挥出实际的作用。早就听说西安方舟工程咨询有限责任公司有着一支在行业中享有较高声誉的专家队伍，他们不仅为企业答疑解惑，而且还为业主出谋划策。为此，我们走进方舟，去聆听他们的“专家之道“。     

机遇只青睐有准备的人

目前我国的监理更多停留在施工期的目标控制上，服务阶段单一，涉及面窄，监理行业必须拓宽业务范围，提升服务水平，培养一批熟悉国际惯例、语言交流沟通能力强、懂法律和经济、精通项目管理的高级监理人才，搭建知识化、专业化、复合型的总监队伍，通过提高监理企业管理水平来推动整个行业进步。     

务实是创新的基础

“建设创新型交通”是建设创新型国家战略的客观要求，这一重要指示指引监理行业认清形势，统一认识，明确目标，扎实推进行业建设，全面推进交通事业又快又好发展。此外，它将突破旧的机制体制，强化创新实践，鼓励和支持各类管理人才，技术人才和技能人才开展岗位创新，营造有利于创新的氛围，在全行业形成崇尚创新，敢于创新和宽容失败的良好环境，鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的作用。