企业定额在建筑施工工程成本预测中的应用

施工项目成本预测是建筑施工企业成本管理的重要环节,是编制成本计划的基础,也是投资决策的依据,本文着重研究了如何使用企业定额来预测施工项目成本,并以实例说明了企业定额预测成本的具体应用过程,应用企业定额预测施工项目成本是一种非常有用的成本预测方法。     

工程项目成本管理分析

通过对项目成本管理中成本预测和成本控制两方面进行分析,指出成本预测中具体控制成本目标,进行成本预测的方法,并提出规范成本核算基础工作,挖潜降本增效益的主要途径.旨在保证工程质量,实现盈利的目的,顺利通过审计关.     

基于灰色马尔科夫方法的某油田操作成本预测研究

油田企业采取增产措施稳定或者增加原油的产量,相对地增加了企业的操作成本。操作成本的增加降低了企业的利润,因而有必要对其进行预测和控制。为了给企业的决策提供良好的帮助,本文在灰色预测方法的基础上,结合马尔科夫预测方法依据较少时期内的操作成本的数据对该企业的最后一期的成本情况做了预测和对比,最后得到了精度较高的预测数据,对操作成本未来的状态作了比较准确的判断,证明该方法能够辅助企业的决策。     

基于BP_GA的企业新产品成本预测

在分析现有成本预测方法缺陷的基础上,给出了一种基于BP_GA的新产品成本预测方法,计算机仿真和企业实证研究表明,这种方法有一定的实用价值。     

水利工程施工项目成本快速预测方法研究

随着我国经济的高速发展,水利施工行业竞争日益激烈。各个施工单位对项目的成本控制表现出了重要的作用与地位。作为成本控制与管理的重要环节成本的预测成为了重中之重。本文从成本的快速预测的意义与特点、快速预测的方法以及数据库的管理等多个角度讨论了水利工程成本快速预测方面的问题。希望为今后类似工作提供理论基础。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

基于仿真的制造企业物流成本分析与预测

本文分析了对具有随机因素的制造企业物流成本采用离散事件系统仿真进行预测的方法,在AutoMod软件的平台上建立了物流成本模型,并通过软件内部的随机数对物流成本进行了分析和预测,研究成果对企业实际工程的运用具有一定指导作用。     

关于成本预测工作的几点看法

我省从去年开始，对主要农作物进行了收获前的成本预测。对于广大基层调查县（市）来说，成本预测是一项没有经验可循的崭新课题，因此如何在工作中、实践中摸索出一些富有成效、可操作性强的方法尤为,下面就成本预测工作谈几点看法。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好戍本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立威本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量.并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的.     

新时期建筑经济成本管理中的所遇问题及解决

一、建筑经济成本管理内涵 (一)建筑成本预测 成本预测是建筑经济成本管理工作的首要任务,也是成本计划得以有序推进的基础.针对成本控制目标的形成,需要以成本预测为依据,发挥保障性作用,保证预测的严谨性,避免草率行事,综合招投标价格以及合同条款,来实现对项目情况的全面分析.成本预测的目的是更加具体地呈现建筑工程资金需求水平...     

工程项目成本管理的有关思考

本文分析了项目成本管理的概念,成本的概念,工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,项目部成本核算一般方法和存在的问题以及新形式、新模式下,我们所需要做的。     

试论风险视域下的企业成本管理

成本管理是企业经营中的基础性工作。探索风险视域下的企业成本管理方式方法对企业科学预测风险、合理规避风险,把成本投入中的风险系数降到最低点具有积极意义。     

浅谈工程项目施工成本管理

根据施工现场的施工成本管理经验及体会讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

企业成本管理咨询研究

论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本预测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时,进行了方法性的探讨,指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系。     

试论目标成本管理

目标成本是一种事前控制产品成本的方法,系事先制定目标利润,通过预测成本找出差距,采取一切措施达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要是以开发新产品与改进老产品来降低产品成本,从而提高经济效益的一种科学管理方法。     

对施工企业成本管理问题的探讨

为加强施工企业成本管理 ,提高企业经济效益 ,必须通过事前的成本预测和成本决策以及事中成本预测和成本控制 ,然后要进行事后的成本核算、成本分析和成本考核。这是施工企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。     

工程项目成本管理信息系统总框架的研究

本文在分析工程项目成本管理体系基础上,从成本管理信息系统研究的角度出发,涵盖了项目成本管理流程的方法,提出了工程项目成本管理信息系统框架——基于工程项目全寿命周期动态信息的成本管理信息系统,包括成本核算、预测、决策、控制和考评子系统。     

公路桥梁工程施工成本控制措施分析

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验，对路桥工程项目成本预测与控制措施进行分析，提出了改进路桥工程施工项目成本控制方法，供大家参考。     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.