浅析企业文化建设

现代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。企业要想更好地取得竞争优势、战胜竞争对手．必须对其企业文化实施再造，文章就这一问题展开分析。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

对如何塑造企业形象的一点认识

在日趋激烈的市场竞争中，企业如何发挥企业文化的力量，塑造良好的企业形象，以增强在市场上的信誉力、形象力和竞争力，成为富有效率的市场经营主体，是当前深化企业改革、建立现代化企业制度的一个重要课题。□ 塑造企业形象是市场经济的必然要求企业形象是指社会公众、用户对企业的总体评价和认定，它包括企业产品形象、服务形象、管理形象、员工形象、外观形象等诸多层面，是一种全方位、立体化的综合性概念。企业整体形象策略（CI）是企业在营销活动中，为强化企业形象，对外增加企业知名度、信任度，对内增加自信心、凝聚力的一整套…     

企业诚信的文化品格

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”不错，诚信孕育于企业文化、扎根于企业文化，渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的部分。同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。随着市场经济的发展与完善，诚信是决定企业能否赢得市场的重要砝码。21世纪的市场竞争不仅仅是企业产品的竞争，同时也是企业信誉的竞争。     

谈建设现代企业文化

谈建设现代企业文化秦志在社会主义市场经济体制下，企业是市场竞争的主体。企业要在竞争激烈的困境中提高经济效益，需要在企业内部形成一种有利于调动职工积极性、为企业利益而共同奋斗的氛围、为达到这一目标，建设现代企业文化无疑是一条有效的途径。从我们燃料公司几...     

物业管理企业文化建设刍议

企业文化是在市场经济体制下,伴随着激烈的市场竞争形成的.企业文化建设的成功与否直接决定了企业经营、管理、服务、效益状况以及与同行竞争的实力,它反映着企业的形象及企业精神,与每个员工的工作、生活息息相关.作为物业管理企业来说,如何有意识的培育企业文化、形象、精神,建立共同的理想与目标,并使之转化为巨大的能动力、凝聚力和向心力,促进企业经营管理不断跨上新的台阶,在激烈的市场竞争中立于不败之地,更是一项值得深究的重要课题.     

企业文化对企业发展的影响研究

现在我国的经济发展迅猛,而且经济全球化的脚步也在不断地向前迈进着。对企业来说,竞争不仅仅指的是经济实力方面的竞争,在竞争当中,企业的综合实力是非常重要的。我们就现在的发展趋势来看,企业文化在每一个企业中扮演的角色是越来越重要了,其特殊的魅力感染着企业所有的员工。可以说企业文化就是一个企业的标志,同时也是企业的奋斗核心内容。一个好的企业文化能够造就一个企业,现在我国的市场竞争日益激烈,这时候企业想要提高竞争力就必须要从企业文化做起,这样才能够从根本上提高企业竞争力。     

强化服务文化自觉让文化“赚大钱”

文化是企业的灵魂,是企业面对市场竞争的一项新的智力投入、新的效益增长点和新的竞争优势.建设与时俱进的有鲜明企业特色、能提升企业核心竞争力的服务文化,已经成为优秀企业的战略举措和成功的法宝. 许多人认为文化是虚的,其实文化就在跟前,就在经营管理和员工行为之中.有人认为文化是形式主义,离我们比较远,投入较大见效较慢,不如别的实惠看得见来得快,其实,这是一种急功近利的小聪明,是一种严重的文化缺失症.     

蓄势待发 乘势而上 强势出击 全力打造上海石化企业文化

中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中指出，要解放和发展文化生产力。这就明确告诉我们，文化不仅是一种意识形态，而且对发展生产力起着能动的、本质的、有机的作用。世界石化行业的竞争正向着多形态、高能级的态势发展。新的竞争态势的形成，对企业把握先进文化的前进方向，在企业经营管理中充分发挥企业文化的作用，提出了更高的要求。     

对推进新区文化建设的思考

<正>重钢的环保搬迁工程是重钢人千载难蓬的重大历史发展机遇,它将带给重钢的是脱胎换骨的发展,是企业的全新再造,企业的振兴发展,必然伴随着企业文化建设的繁荣与昌盛。因此,在新形势新环境下,推进新区文化建设,要内强素质,外塑形象,增强企业的凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与企业发展的统一,增强企业发展与职工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的统一,是我们当前面临的一个重要课题。     

基于SWOT分析法的中小企业财务形象战略研究

随着我国创业板开设的临近，企业财务形象尤其是中小企业财务形象再次成为企业界、学术界普遍关注的话题。众所周知，企业在市场中的竞争已不再是单一的商品质量或价格的竞争，而是企业综合实力的竞争。而企业财务形象是企业在市场上综合实力的反映，因此企业要想在残酷激烈的市场竞争中取得最终的胜利，提升自身财务形象是关键。纵观以往有关财务形象的研究可以发现，将企业形象与企业财务形象结合起来研究的比较多，却较少将其与系统管理结合起来。     

新时期企业文化建设的思考

企业文化作为企业管理的一种新的理念，越来越受到各个企业的重视。当我们静心思考那些成功的企业为什么能够在激烈的市场竞争中实现长久发展时，就会感受到，这些成功的企业都有一种鲜明的企业文化在支撑。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中，企业要做大做强，必须充分重视企业文化建设。笔者就当前企业文化建设方面谈几点看法，仅供参考。     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

工程施工企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争,不仅是施工企业之间经营管理水平、施工能力、服务意识等方面的竞争,更是企业塑造高水平、深层次、全方位企业文化的竞争。对于工程施工企业而言,只有不断塑造良好的市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业发展的战略目标。     

二十一世纪企业文化再造新论（上）

企业文化不是企业王冠上的装饰品,更不是企业成功之的附庸风雅,企业文化要融企业的骨肉,成为员工的血而当企业在发展过程中产新的关系、新的结构、新的方式时,它必然要求有新的文化与之相适应,改造旧的文化,创造新文化,重新组合、设计。——这就是企业文化再造。     

企业文化是企业发展的动力

随着中国加入wto以及经济全球化的趋势，我国的市场竞争已经处于国际范围。市场的竞争不仅是企业综合实力的竞争，更是企业文化的竞争。由于企业文化能够潜移默化的改变员工的价值取向并具有很强的凝聚作用，因此，加强企业文化建设是加强企业竞争能力的基础。由于现代化的员工具有很好的综合素质，因此，企业应当通过开展多种形式的活动以及制定各种有利于企业文化发展的制度，加强员工的参与权，为企业的发展出谋划策，保证企业持续健康发展，在经济快速发展的浪潮中具有更强的竞争能力。     

实施企业文化提升:构建企业可持续发展的强大竞争力

移动通信企业经过九年发展,从小到大,由弱变强.进入2008年,市场竞争形势已今非昔比:一方面,湖北移动在区域竞争市场一家独大、一枝独秀、一马当先,运营收入规模超过所有竞争对手的总和,净利润是竞争对手总和的数倍.另一方面,随着技术的进步、业务的丰富和竞争的深化,竞争的方式和领域日趋同质化,靠产品、价格、技术、渠道等已难以建立绝对的竞争优势,因为这些都极易被竞争对手所模仿,管理水平、执行能力、企业文化的比拼正引导着市场竞争的风向.不经意问,一个"文化竞争"的时代已经到来.要在这个比"内功"的崭新竞争时代中继续在业界领跑,湖北移动需要全面实施企业文化提升项目,对内整合资源、凝聚人心,对外树立形象、彰显责任.构建支撑企业可持续发展的强大竞争力.     

论企业文化建设的价值与关键

论企业文化建设的价值与关键●王静巧一、企业文化建设的价值现代企业文化是市场经济发展的产物。这是因为，企业在激烈的市场竞争中，为确立自己的优势，必须从内部提高员工的文化素质和向外树立其信誉及形象；企业的高层管理者认识到，企业文化不但影响企业当前生存，而...     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。