实用篇:HSE管理贯穿石油投资项目各阶段

石油投资项目通常条件比较艰苦、环境比较恶劣，对项目工作人员的侵害比较大，安全事故、污染事故时有发生。石油投资项目一旦发生HSE事故，将造成极大的市场损害及其他利益损失，影响企业的长远发展。HSE管理摒弃了传统的事后管理和处理的做法，采取积极的预防措施，合理的HSE投资将降低事故的发生率和严重度，使员工得到较好的保护，     

壳牌/PDO公司事故管理对中国企业的借鉴

事故管理的目的是通过一系列的调查及分析,找出事故发生的直接和间接原因,然后采取有效的预防措施,最终彻底防止今后类似事故的再次发生。虽然我们很多企业都希望防止事故再次发生,但并没有像壳牌/PDO公司这样认真地研究和分析每一个事故,因此就不可能对事故有深层次的理解,难以有效地预防今后类似事故的再次发生。本文以壳牌管理的阿曼石油开发公司（PDO）的事故管理为例,介绍了壳牌公司的事故管理程序、管理理念以及一些具体的管理方法,并指出了值得中国企业管理人员学习和借鉴之处。其中包括：事故管理理念及对事故分析的态度,事故管理的一些定义,危险等级评价,事故管理程序,事故分析模型,事故调查的具体手段,事故调查报告的撰写原则,帮助承包商共同提高的原则,预防性控制,建立网上HSE工作交流平台的做法,以及事故管理培训等。     

石化建设项目承包商HSE管理探讨

石化企业属于高危险作业,存在着很多的危险因素,因此,承包商的HSE管理就显得尤其重要,一旦管理稍有疏忽,就很可能造成事故产生。本文对于承包商在施工过程中的HSE管理进行了系统分析。     

危害识别演练有着不可小视的作用

中原油田采油二厂赵别阳撰文指出：在推行HSE过程中，安全管理方面出现了一个新的概念——危害识别，让时间倒回到过去的事故案例发生之前，假设事故责任方在事故前按HSE管理体系中的标准和规章开展了防范工作，分析事故是否还会发生？     

销售企业HSE管理的问题与对策

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系收益颇丰。HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，     

积极推行HSE管理体系努力营造企业良好生产环境

HSE管理体系即健康、安全与环境管理体系,是指实施健康、安全与环境管理的企业的组织结构、职责、惯例程序和资源,其目的是彻底消除事故、伤害和损失,使企业的生产运行处于一个安全、良好的环境状态.同时,HSE反映了企业的综合管理水平,是现代企业管理的新的特征,建立并实施一个有效的健康、安全与环境管理体系,对企业的可持续发展将带来客观的经济效益和社会效益.     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

HSE走进中国石油

企业管理水平的好坏直接影响着企业的经济效益,运用HSE管理能提高企业管理水平,HSE管理模式将健康,安全,环境三者视为一个有机的整体。HSE管理认为人的安全是第一位的,人是创造财富的原动力,是企业的最大财产,HSE管理体系强调的是“蝴蝶效应”。     

从事故特性谈降低事故的措施

一、事故的特性事故是一种突然发生的,出乎人们意料的意外事件,它具有因果性、随机性、潜伏性和可预防性等重要的特性。要有效地控制和消除事故,就必须从了解、掌握事故这些特性入手,认识事故、预防事故和预测事故,对搞好企业的安全管理,实现安全生产有着十分重要的作用。因果性:是指事故是由系统中相互联系、相互制约的各种因素共同作用的结果。导致事故的原因多种多样,总体     

基于危险废物生产安全事故分析的企业安全管理探讨

危险废物因其成分复杂可能存在各种特殊风险，经过对相关案例进行事故分析，文章认为企业人员的认知能力可能是导致生产安全事故的一个关键因素。文章分析并简述了在安全管理中的认知方法。     

中国石化集团公司党组领导检查HSE工作

中国石化集团公司党组领导日前陆续检查直属单位HSE工作,要求把安全、健康、环保各项工作落到实处。9月15日至16日,中国石化集团公司党组成员、纪检组组长王作然到中原油田检查HSE工作,要求充分认识HSE工作的极端重要性、HSE事故的极大危害性、HSE隐患的极其严重性,把安全生产作为油田发展的第一要务,确保企业健康发展。     

用硬措施抓好HSE工作

集团公司HSE工作会议要求切实提高对安全环保工作极端重要性的认识，深刻吸取事故事件教训，从严管理、从严要求，下大力气、用硬措施抓好HSE工作，彻底扭转安全环保被动局面。     

浅析采油厂HSE管理工作办法

社会主要市场经济的发展进程,有力的证明了安全生产工作的重要性,加强安全生产工作的管理更是变得刻不容缓企业发展的主题 到底那种安全生产方案或措施所获得的安全水平最高,减少事故的效果最好还需要我们进一步的研究,我们将安全管理当作一种投资活动,除了要考虑安全管理工作投资收益的比例外还要考虑安全管理工作的最终效果,目前在胜利油田各采油厂推行HSE体系管理,运行期间持续修订和完善了HSE管理制度,规范了HSE管理,加强职工的HSE培训,突出风险评价,注重隐患治理和事故的超前预防,使采油厂的HSE管理水平得到了很大提高,为为油田实现可持续发展奠定了坚实的基础.     

坚持以人为本实现安全环保无隐患管理

"12·23"井喷事故给我们留下了深刻的教训.企业安全环保管理应做到1)建立起合理的、科学的和系统的ISO14001/OSH/HSE管理体系,并有效地运行;2)保障生产设施性能符合HSE的要求;3)弘扬"三老四严"传统,使企业的HSE管理由实施监督检查的员工被动式遵守企业规章制度、执行操作规程变为一种主动的自觉行为;4)建设学习型组织,并使企业在安全环保的学习中做到针对性强、层次分明、与生产实际紧密结合;5)与本单位的生产相结合,制定事故应急救援预案.     

对基层HSE管理工作的几点建议

在石油钻井这个行业,为了解决生产和安全这对矛盾,需要我们不断地探索和发现,逐步创新HSE管理方式。基层作为一个生产单元,是企业HSE管理的基石。笔者结合工作实际对基层HSE工作有以下几个方面的认识和建议。1提高基层队领导的HSE责任和能     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

转变管理方式落实HSE管理原则

在全球推行HSE管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的一致要求。引进贯彻消化HSE国际标准的过程,是反复实践认识的过程,只有实事求是地、科学地去总结和认识,才能进一步开发这笔财富。审视HSE管理实践中存在的偏差与问题,需要从本质和内涵上正确认识推行HSE管理的目的,需要转变管理方式,将HSE管理纳入企业的整体战略管理,置于企业发展的核心位置。有效地贯彻推行HSE,必须从全局的角度,系统全面地加以认识并做到精细化管理;必须以人为本,注重人的作用与利益,尊重人的追求和价值;需要改造企业组织管理结构,使之有利于增强基层的管理能力与解决问题的能力;需要创新管理制度,使之更加科学,更符合现场操作实际,有利于执行、全方位监督、管控和激励。只有从这些方面转变管理方式,才能真正建立与形成HSE管理的长效机制。     

未遂事件的管理及其意义

为了提高分公司HSE管理水平,加强和规范未遂事件管理,对事故事件提前介入从而减少事故损失。通过探讨未遂事件定义、范围以及理论依据,参照各公司相关管理的实际情况,分析涉及的HSE管理要求,提出分公司未遂事件管理方案和运行难点,从而得出分公司今后有必要加强未遂事件管理。     

危险源理论及煤矿事故危险源风险分析研究综述

一、危险源的基本概念 危险源的概念及分类国内外尚无理论上的确切界定。英国的HSC将危险源定义为可能造成事故发生的生产装置、设施或场所,是事故发生的根源。Willie Hammer定义危险源为可导致人员伤亡或物质损失事故的潜在不安全因素。英国的HSE则认为危险源是一种来源于物质固有特性或者运行中的可能引起损害的潜在危害。HSC和HSE都忽视了人对生产系统和事故的影响。     

企业管理层推动修井作业HSE管理的做法

对目前修井作业HSE管理取得的成绩及存在的问题进行了阐述，并指出了管理层在推动HSE管理中的作用和做法。主要有树立HSE管的核心理念；根据企业的HSE理念，管理层做出具体承诺，提供资源保让和资源支持；建立和实施考核制度。