刊中报

1996年厦门市转机建制的主要目标和任务 今年厦门市转机建制的主要目际和任务是要达到“三个基本完成”,实现“五个新的突破”。 “三个基本完成”:一是国有资产管理体制架构要基本完成。二是清产核资工作要基本完成。三是已建公司规范工作要基本完成。 实现“五个新的突破”:一是国有企业结构调整要实现新的突破。二是资产经营一体化授权经营试点工作要实现新的突破。三是减轻企业历史包袱要实现新的突破。四是国     

通化市联社在改革、创新、发展中再创佳绩

2006年,通化市手工业合作联社在创建新型集体经济的过程中,坚持深化集体企业改革,不断创新发展思路,营造和谐的发展环境,各项工作取得了新的突破。一是经济发展有了新的提高。纳入通化市考核的企业完成产值1443万元,比上年增长27%;新产品产值、利润分别完成338万元、35万元,完成年计划的111%、115%。二是招商引资工作创新高。经多方努力工作,全系统完成招商引资额854.5万元,完成年计划的170.9%。三是项目建设有了新的突破。2006年新上了项目三个,分别是通化市华信家具有限公司的年产400立方米能力的集成材项目;通化市红旗鞋业有限公司的年产…     

现代企业制度下党建工作做什么

随着现代企业制度的建立,企业党建工作的环境和条件都发生了变化,必须结合新的实际,勇于实践,敢于创新,努力探索适应现代企业制度的党建工作的新方法、新方式.为此,要明确"一个思路",实现"两个转变",处理好"三个关系".     

发挥联社作用 坚定不移地推进集体经济改革发展

上海市生产服务合作联社(以下简称市联社)是上海市委、市政府批准成立的具有经济实体性质的管理机构,归口管理于上海市国资委.近年来联社以理事会的组织形式推进各区、控股(集团)公司、中央在沪企业联社(集体办)和街道等理事成员单位,以集资集企的形式推动改革发展,在新形势下努力实现"三个继续、四个突出、五个更加注重"的总体思路:继续深化各级联社和企业改革发展,继续发挥各级联社"指导、协调、维护、服务、监督"企业的职能作用,继续担当政府与集资集企之间桥梁纽带,做政府的好帮手;突出改革、突出主业、突出创新、突出管理;更加注重转变发展方式,更加注重优化资源配置,更加注重创新体制机制,更加注重联社系统内部合作与交流,更加注重促进企业和谐,力争在重点工作和关键环节实现新的突破,实现联社和企业经济又好又快发展,谱写企业增效、资产增值、职工增收的新篇章.     

个体私营企业也要向现代企业制度迈进

作者分析了个体私营经济目前发展中的体制问题，提出个体私营经济的迈向现代企业制度要实现五个突破，一是要突破单一产权结构，实现投资主体多元化，二是要突破业主制，建立规范的公司制，三是克服家族式管理模式，建立健全企业内部治理结构；四是要突破传统的管理办法，强化科学管理；五是要突破分散落后的生产方式，推动技术进步。     

超越“单打一”的企业改革思路

<正>纵观我国十多年来国有企业（以下简称企业）的改革历程,可以发现,改革措施层出不穷,成绩也很显著,但企业的生机和活力这个根本问题始终还没有解决。究其原因,错综复杂,但改革思路上的“单打一”无疑是其中最重要的原因。因此,企业改革要想有新突破,首先要突破单兵突进式的企业改革路数,针对影响企业活力实际问题,系统配套地谋划我国企业摆脱困境、走向发展的出路。     

做好“三篇文章”推进经济节节突破

一个地区经济怎么发展、走什么路，思路至关重要。崇左市的建立，为江州区调整发展战略，转变工作思路，实现新的发展提供了广阔的平台和良好的契机。面对新形势、新任务的要求，江州区必须紧紧围绕“依托城市，服务城市，富裕农民，发展江州”的发展战略，做好“借市兴区，工业强区，招商富区”这三篇文章，用新的思路和新的举措抢抓新机遇，创造新优势，实现新突破。     

影响水泥企业发展的主要因素与对策

从影响水泥企业发展的物流运输成本、环境成本和投资需求等主要因素出发,结合铜陵上峰水泥股份有限公司的实践提出了突破制约因素的三点措施:整合资源以降低物流成本;通过节能降耗、保护环境以实现企业的可持续发展;通过推动消费需求和投资需求以实现企业利润的最大化。针对中小型水泥企业,文章提出了与顾客建立战略联盟的思想。     

高与新的跨越——来自张江国家自主创新示范区的创新工作报道

在黄浦江两岸470.5平方公里,张江国家自主创新示范区“一区十八园”的新版图上,3万多家科技型企业聚成“一核三带”创新区,铺展开到2020年成为世界一流科技园区的宏伟版图.“高”与“新”的力量在不断聚集,不断超越;聚焦“高”与“新”的创新管理模式也在不断突破,不断实现新的跨越.     

产业展厅

科技的动力来源于经济社会的需求。在新的形势下推动产学研结合,必须紧紧围绕调整经济结构、转变发展方式、提升产业竞争力的主线,突出重点,着眼产业关键技术和共性技术创新需求,集聚和整合技术创新要素,重点突破;必须坚持以企业为主体、以市场为导向来推进产学研结合的思路,把产学研结合的基点放在企业技术创新的需求上,     

眉县旅游业发展现状分析及对策研究

本文分析了眉县旅游业发展现状及存在的问题。提出发展对策：在创新发展理念上实现突破,明确发展思路和目标;在规范管理体制机制运行上实现突破;在推进旅游区开发建设上实现突破;在扩大旅游品牌宣传效应上实现突破;强化队伍,在提升旅游业服务水平上实现突破。     

当代跨国企业各种非直接投资经营活动比较

<正> 当代跨国企业的经营活动,已突破了直接投资、收购当地企业,独资或合资经营这些传统模式,而较多地转向合作经营、协议合同、战略联盟这些新的形式。了解当代跨国企业这些新的经营活动及其特点,对指导我国企业海外经营方针及开拓思路不无帮助。 新的经营活动之一——合作合同商定。跨国企业向海外协议方企业可以提供资源、技术、专门知识或技能,商标或牌号、也可为海外厂商提供产品或企业形象的设计,以获得海外经营权、节省建立自己销售网络、附属机构、生产分厂与开拓市场中的投资费用。合作合同商定也可进一步细分成许可证转让,专有权转让和分包合同三种。这三种合同协议的特点都是利用海外协议方的存在为跨     

对广西"十五"最后冲刺及制定"十一五"规划的思考

2004年，广西实现了经济发展“三突破”目标，提前一年实现了“十五”计划。在新的一年和即将到来的“十一五”期间，广西要百尺竿头，更进一步，继续鼓劲奋进。要认真总结经验，研究问题。进一步开阔思路，制定好科学规划，力争再创佳绩。     

企业重组与资本市场的发展

国有企业改革是当前及今后几年经济改革的中心环节。随着国有企业改革攻坚战的全面展开,企业重组和资本市场的发展已成为实现国有企业改革取得新突破的重要选择。一、企业重组:经济发展新阶段的战略任务进入90年代中后期以来,我国经济发展进入了一个新的阶段,新一轮经济增长在宏观经济实现“软着陆”的大背景下启动,以结构     

浅谈现代企业的人事管理

在企业的人事管理中,随着市场经济的不断发展和用工制度的改革,对人才的合理使用,越来越重要了。识别人才选用人才上用好人才,用才是对人管理的核心,怎样才能使企业在善用人才上有新的举措和突破,笔者认为应该从＂知人＂、＂扬长＂、＂考评＂三个方面进行探索。     

浅析徽酒企业改制中战略投资者的引入

引入战略投资者是国有企业改制与发展的一种重要模式.战略投资者的独特特点和优良资源能够有效帮助国有企业实现成功的改制,建立现代企业制度.白酒市场竞争激烈,而徽酒的发展也有自身的局限性.战略投资者的引入将使得问题得以解决,帮助徽酒企业建立现代企业制度,实现徽酒新的突破.     

企业网络化与企业孵化器功能的创新

由于经济全球化和信息技术及网络技术的发展,使企业有可能突破组织边界寻求外部资源,形成企业网络化组织,实现社会资源的有效整合。而企业网络化形成过程中出现一些问题,如信用体系不健全;信息资源不充分;缺乏有效的组织等。本文试图通过企业孵化器功能的创新,寻找企业网络化与企业孵化器之间的契合。     

2004年中国企业十大新闻

1、2004年中央企业预计全年实现销售收入可望突破5．3万亿元，全年实现利润将突破4500亿元。中央企业的资产质量和运营效率进一步好转。     

企业转型与可持续发展——2011（第三届）中国能源企业高层论坛在京召开

在我国积极打造低碳经济和大力实施＂十二五＂规划的关键时期,我国新能源企业既面临着巨大的节能减排的压力,又亟需突破瓶颈实现自身的可持续发展。目前,我国乃至全球的新能源发展都处于转型变革的关键期,能源企业将如何寻求新的发展机遇,开辟可持续发展之路,成了当前亟需探讨的问题。     

坚持不懈为企业发展服务

多年来，我联社在上级各级党委、政府的领导下以及各部门的大力支持下，贯彻落实科学发展观，抓好二轻工业转型和发展，以工业结构调整为主线，以服务企业为中心，以实现“三突破”为重点，求真务实，克服困难，全力抓好企业改制。提高二轻工业经济的运行质量和效益。实现可持续发展。2007年尽管许多企业改制转型．从事行业生产的企业减少，但仍克服各种困难。