施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状，并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因，最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作，施工企业的规模不断扩张．产业结构不断调整，资金压力越来越大．特别是受国际金融危机的影响，港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓．资金已成为制约企业发展的瓶颈。在这样的形式之下．对于集团下属的各个公司。如何持续、稳定、健康的发展．最重要的就是加强资金管理，细化资金运作，提高资金运营效率。建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

资金管理对于施工企业而言非常重要,资金管理工作的质量高低直接影响着施工企业的经济效益获取及社会效益提升,本文通过我国施工企业资金管理工作现状分析,结合施工企业生产经营具体实际,谈谈如何加强施工企业资金管理总体质量,以供参考。     

施工企业资金管理的要点分析

在企业的经营管理过程中,资金管理工作是其中的核心内容。随着我国社会主义经济体制的改革和发展,国家增强了对建筑行业的宏观调控力度,大范围地对建设工程进行了投资、进度调整,使得大量工程因资金短缺问题出现缓建或停工,对施工企业的进一步发展造成了极大的压力和影响。因此,施工企业必须要加强企业的资金管理工作,从而确保工程建设的顺利完成。本文就当前我国施工企业在资金管理工作中存在的问题进行简单的分析和总结,就如何加强施工企业资金管理工作提出自己的建议和看法,以期更好地提高施工企业的经济效益,促进和推动施工企业的进一步发展。     

刍议企业财务管理

通常所说的财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的组织企业资金活动,处理企业同各方面的财务关系,确保企业生存和稳定发展的一项经济管理工作。财务管理最显著的特点就是坚持对企业的各项经济活动进行分析,研究企业宏观和微观的经济环境,对比企业的历史和现状,发现影响企业经济效益的主要凶素,     

对施工企业资金管理和控制的思考

资金管理是企业财务管理的核心内容,对于提高企业管理水平具有非常重要的意义,施工企业应当加强对资金的管理和控制,提高企业营利能力及市场竞争力。文章以对施工企业资金管理和控制概述的分析为基础,指出当前施工企业资金管理普遍存在的问题,并提出几点改进的建议,供决策者借鉴。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

公路施工企业项目资金的管理与利用

伴随着建筑市场竞争的不断加剧,工程项目中的垫资情况呈增加的发展趋势。尤其是在项目管理不善的情况下,使得一些工程项目的资金管理面临的问题越来越多。笔者结合自身的多年经验,在对当前项目资金管理中存在的问题进行分析的基础上,提出了相应的应对策略,有一定的参考价值。     

浅谈企业财务管理

财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为,企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业在经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理具有综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的特点。为此,只有抓住财务管理这个核心,才能带动和推动企业的其他各项管理。     

企业资金管理探究

随着社会主义市场经济体制的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环,并对其加强管理,已成为财务工作者面临的一个重要课题.     

对当前施工企业资金管理问题的思考

资金是企业生存和发展的“血液”,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。当前施工企业资金管理存在认识不到位、财务管理体制不够完善、资金管理水平低、资金使用效果差等问题。加强施工企业资金管理,需要切实转变观念,建立严格的资金管理制度,抓好资金的预算管理、风险管理和日常管理。     

加强管道施工企业资金管理的有效对策

对于企业来说,资金是非常重要的必须资源,对企业的经营和发展有着直接的影响。在管道施工企业发展中,应该给予资金管理工作以有效的重视。在具体工作的落实中,提升资金管理水平,更好地为管道施工企业的发展提供更好的支持和保障。文章结合管道施工企业的具体情况,分析和探讨了资金管理工作的开展思路。     

施工企业中的目标成本管理

在经济飞速发展的今天．对企业的生存、发展提出了更高的要求。施工企业是从事建筑安装工程和其他专业工程施工的生产经营性企业．既有生产制造业的特征．又有不同于一般制造业的许多技术、经济特点。     

新形势下施工企业资金管理的策略研究

在日益激烈的市场竞争环境中,在建筑市场不断完善的背景下,施工企业必须致力于自身市场份额的取得、巩固与扩大,以此占据良好的市场地位,获得长久地、持续地发展和进步。基于此,我国施工企业应看到财务管理尤其是资金管理的重要性,进而努力强化资金管理,完善企业管理,解决企业发展中的问题,追求持续的、健康的发展之路。     

浅议施工集团企业的资金管理

随着我国改革开放的不断深入．最具有时代特征的母子公司制为基本结构的集团企业在全国如雨后春笋般蓬勃发展起来。仅我省取得一级、特级施工资质的施工集团企业就达到上百家之多。     

施工企业应收账款的管理

资金作为贯穿企业生产经营始终的“血液”，在企业的生存发展中，发挥着至关重要的作用。企业必须要不断获得维持其经营活动的资金，才能够在市场经济发展的大潮中不断壮大。应收账款作为企业资金的重要来源，对企业经营活动的正常进行有着重要的影响。实践证明，应收账款管理得好，企业资金状况就会呈现良好态势，从而就会促进企业的进一步发展，反之，企业因缺少新鲜“血液”的注入，正常的生产经营活动就会受到影响，如果再没有其他途径的资金来源，就会造成严重的不良后果。     

浅议施工集团企业的资金管理

<正>随着我国改革开放的不断深入,最具有时代特征的母子公司制为基本结构的集团企业在全国如雨后春笋般蓬勃发展起来,仅我省取得一级、特级施工资质的施工集团企业就达到上百家之多。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。