中汽国际资金及预算精细化管理的实践

资金及预算管理是资金管理的核心内容。加强资金及预算管理,对提高企业经济效益有重要意义。本文首先规范和将强资金管理基础工作、然后推行和完善全面预算管理、建立和完善内部控制体系．最后提出创新融资管理思路和方法。     

基于全面预算管理的企业资金内部控制分析

在当前经济发展的新形势下,传统资金控制理念已经不能够适应现代资金管理以及企业发展的需求,对现代企业来说,进行资金控制并不只是为了降低成本,而是将资金管理理念和做法贯穿于整个公司生产运营的环节,通过降低整体成本来实现利润最大化。近年来,越来越多的企业开始探讨资金内部控制的新方法、新策略,其中在内部推行全面预算管理成为一种较为主流的做法。通过开展全面预算管理,企业能够结合业务开展的全部过程和内容编制资金预算方案,强化对资金流动过程的管理,避免不必要的资金浪费。文章结合全面预算管理推行的大背景,深入探讨了企业内部资金管理和控制的具体方法。     

论全面预算管理的财务资金内部控制措施

近年来,随着市场经济体制的不断改革深化,市场竞争愈来愈激烈,对现代企业的发展提出了新的要求。企业想要长期良性发展,在激烈的市场竞争中获得市场份额,就需要基于全面预算管理的角度加强财务资金内部控制建设,减少财务损失现象,为企业的未来发展保驾护航。本文分析了全面预算管理与财务内部控制之间的联系,探究全面预算管理的财务资金内部控制存在的一些问题,针对这些问题提出相应的措施,以达到有效实施财务资金内部控制的目的。     

全面预算管理下财务资金内部控制路径

近年来,居民生活得到大幅度改善,我国经济进入高速发展阶段,经济发展得到很大改善的同时也带动了大部分产业快速发展,于是金融市场的竞争变得空前激烈,为了能够在市场上占有主导地位,公司必须根据社会实际情况对公司的资金流动、工作项目、资源进行一系列调整,如果企业内部具有科学的战略目标,员工之间合理分配工作,那么公司最终的运营效率会大幅度提高。目前我国公司内部预算管理出现了许多缺漏,企业如果想有一个良好的发展,那么预算程度和预算标准必须要起到强有力的支撑作用,所以全面预算管理下的公司财务资金内部操作可以促进企业的长久发展。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

以资金预算入手,推进企业全面预算管理

本文阐述了如何以资金预算入手,推进企业全面预算管理;通过全面预算管理体系的建立,公司达到可实现的目标;指出全面预算与传统预算相比的优点,并提出实现全面预算管理工作中的几个难点。     

全面预算管理与控制问题及实践策略探讨

全面预算管理是现代企业的管理工具,也是行之有效的内部控制手段。目前国内企业在运用预算工具时,预算编制方面已经非常成熟,但在预算控制的实践方面明显薄弱,导致全面预算管理整体运行效果有待优化。而预算控制是保证预算目标实现的核心,预算控制正是通过过程的动态管理分析测试,能够发现预算的缺陷和存在的机会,从而拨开迷雾,找准方向,促进企业战略目标的可实现性。本文首先阐述了全面预算管理与控制是企业经营的管控工具,能促成战略目标的实现。之后从三个方面系统的总结并分析了实践中存在的问题:一是管理环节的控制偏差问题,包括事前沟通和统筹不够导致指标欠缺科学性、管理责任薄弱导致资源使用的不平衡、预算分析的数字机械,难以发挥纠偏和复盘作用;二是预算控制标准和执行刚柔难以协调,容易造成制度或业务失衡;三是信息化工具落后难以为预算控制提供有效支持。最后,从预算控制的环境和文化建设、授权和绩效考评管理的完善和预算分析的有效性、刚柔相济的管控和信息化的全局整合方面总结提出了有效的解决方案。对现代企业在运用预算管理这一工具提供了从财务与业务的深度融合视角的探索,从而能在更高的格局上帮助企业落实战略执行。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是提升企业管理水平的非常重要的手段,其理论体系已经比较完善和成熟,并且在实践中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。很多企业在管理过程中实施了资金预算管理,但效果并不理想,仍有很多突出问题亟待完善。本文对企业施行资金预算管理时存在的问题进行了剖析,并提出了相应的处理对策。     

探讨污水企业资金全面预算管理

随着企业日常经济业务的不断变化和革新,企业需要不断完善自身的管理机构,精细化企业的发展,最大化企业的经济效益,实现企业的持续发展和健康经营。资金,作为企业实现扩大和发展的重要要素。而企业对于资金的有效管理是企业财务管理的主要任务,目前应用比较多的是资金的全面预算管理。全面预算管理可以有效的保证资金的灵活周转,加强企业资金控制,合理的控制企业日常的经济活动,使得企业的经营更加精细和合理。本文主要探究分析污水企业的资金全面预算管理。     

探讨污水企业资金全面预算管理

随着企业日常经济业务的不断变化和革新,企业需要不断完善自身的管理机构,精细化企业的发展,最大化企业的经济效益,实现企业的持续发展和健康经营。资金,作为企业实现扩大和发展的重--素。而企业对于资金的有效管理是企业财务管理的主要任务,目前应用比较多的是资金的全面预算管理。全面预算管理可以有效的保证资金的灵活周转,加强企业资金控制,合理的控制企业日常的经济活动,使得企业的经营更加精细和合理。本文主要探究分析污水企业的资金全面预算管理。     

全面预算管理实践探析

全面预算是企业进行内部控制和战略管理的重要工具,是一个综合性的管理活动,建立在预算的基础上,包括预算的制订、预算的执行、预算的分析和评估。伴随着商业环境的变化,全面预算管理的理论与体系正在逐步完善,并在企业中得到广泛应用,取得了良好的效果。20世纪初,美国部分企业首先采用了全面预算制度,后来西方国家开始采用全面预算管理理论,包括杜邦公司在内的世界500强企业绝大多数都采用了全面预算制度。近几年来,财政部、国家财委等部委大力倡导,要让企业实行全面预算管理,国内开始全面预算管理的企业越来越多;而在我国,实行全面预算管理的企业很少。对已实行全面预算管理的企业,由于知识、经验的缺乏,以及西方国家全面预算管理水平的不高,仍有一定的差距,有待进一步研究和加强。     

论房地产企业全面预算管理中资金预算的编制与执行

资金预算的编制与执行是我国房地产企业实施全面预算管理的难点问题。管理者应根据企业的发展战略与实际情况来选择合适的资金预算编制模式和流程,确定资金预算的主要内容,并对资金预算执行进行有效地控制。     

对工程项目资金预算与内部控制管理研究探讨

对工程项目进行资金预算与内部控制管理就是为了促进工程项目的顺利进行。同时对资金进行预算控制还有助于协调好项目资金的合理运作,并进行综合的评价与控制。本文针对资金预算与内部控制管理上进行了简要论述,以期望促进工程项目的快速发展。     

关于对加强企业全面预算管理的深入思考

本文是结合学习党的十八大精神,对加强企业全面预算管理的深入思考,找出当前在推行全面预算管理中的不足,提出加强全面预算管理的重点,阐述加强企业内部控制与加强全面预算管理的关系等。     

从资金预算视角看企业全面预算管理工作

随着企业改革的不断深化和市场经济的不断发展,当前企业普遍采用全面管理的方法,这是由于市场竞争日趋激烈,导致企业的安全意识得到提升,纷纷加强了财务管理,做好资金的把控。文章就当前企业全面预算管理存在的问题进行概述,并分析如何通过资金预算手段,推进企业全面预算管理进行分析,具有借鉴意义。     

高新技术企业资金管理存在的问题及对策探析

资金是企业一切经济活动的基础,资金短缺会导致企业资金链断裂甚至破产。对于高新技术企业来说,研发活动高投入的特性使得资金管理显得更加重要。改革开放40年以来,我国科技兴国的总战略大力鼓励发展技术研发,使得高新技术产业得到飞速发展,在促进产业结构升级、促进科技创新等方面,逐步成为国家重点发展的核心产业;在刺激市场竞争、解决就业等方面也发挥着不可替代的作用。政府也陆续出台相关扶持政策,不断扩大高新区的建设来帮助高新技术企业的发展。但是,当前高新技术企业仍普遍存在资金管理漏洞,阻碍了企业技术创新与成果转化,给企业的生存与发展带来了危机。文章对高新技术企业运营活动以及研发活动中资金管理方面的问题进行分析,并提出了相应的优化对策。     

浅议上市公司内部控制中全面预算管理的作用

将全面预算管理灵活的运用到公司内部控制中去,可以在很大程度上提高企业的竞争力。本文就全面预算管理在上市公司内部控制中应用的现状进行了分析,总结了其没有能够得到有效实施的具体原因,并根据这些分析结合作者的实际工作经验提出了相应的解决措施和建议。     

基于全面预算管理的财务资金内部控制

财务管理是企业管理的核心之一,财务资金的内部控制得到保证,企业才具备发展的动力。文章在分析企业财务资金内部控制实现全面预算管理的重要性基础之上,研究了当下企业财务资金内部控制现状,并针对性地提出了内部控制措施,为企业的财务管理提供理论支撑,促进企业在未来获得良好发展。     

企业资金预算管理中存在的问题及对策

资金预算贯穿于在业全面预算中的始末,其重要性不言而喻,但现行企业资金预算大多仅围绕支出预算,并未真正发挥其控制成本,监控企业资金流风险的效力,本文针对现行资金预算管理中存在的观念薄弱、执行力度差、缺乏监督考核等问题,提出自己的建议。     

基于资金预算视角下的企业全面预算管理工作探究

经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈,企业必须提升自身综合能力,加强全面预算管理,通过全面预算保障经济业务的顺利进行,高效利用企业多项资源,完善自身管理,以提高自身竞争力。文章从企业全面预算管理特点及重要性入手,分析当前企业预算管理存在的问题并予以针对性解决,以期为企业全面预算管理工作质量的提升提供参考。