21世纪的营销管理宝典——评菲利普·科特勒教授的千禧年版《营销管理》

美国市场营销权威菲利普·科特勒的千禧年版《营销管理》是继1994年第9版之后的最新版本。该书除继续保持其强烈的经营管理导向“通过质量、服务和价值实现顾客满意”等基本内容和特点外，还根据全球经济、政治、技术环境的变化，作了许多创新，如增加了21世纪营销模式的新变化，以及电子商务和网络营销等内容。所有这些，对于我国企业如何面对21世纪的挑战，有效参与国际国内市场竞争都具有重要的指导意义。     

歪批70年代生人的“炫”生活

“炫一代”主要是由生于20世纪70年代并活跃于21世纪知识经济时代的年轻人组成的。从群体的意义而言，这可能是当今中国同时具有创造性与稳重性格的一个群体。他们不像60年代人一生下来就知道什么是“政治”也不像80年代人一生下来就知道什么叫“商品”。[编者按]     

“借”来的成功

我认识一个企业家,他的成功源自简单的8个字：借船出海,合伙发财。     

成功是摔打出来的

如今,企业竞争风起云涌,硝烟弥漫.很多单位靠送礼拉关系也改变不了撑不着饿不死的尴尬.但中宏石油装备公司却兴旺于老外的一跤跟头上,财源滚滚,应接不暇.     

21世纪的中国企业管理创新谈(上)

资源环境的变化推动着企业管理的创新，管理创新是探求一种新的更有效的方式方法来整合资源，以便更有效地实现企业的目标与责任。知识管理正在成为企业管理的新的重心。     

知识经济时代管理会计的几个“转移”

21世纪,知识经济将在国际环境中居于主导地位。代表创新能力的知识成为推动企业成长与经济发展的核心要素。本文试从知识经济与会计紧密联系的特点出发,探讨管理会计变革的方向。     

论知识经济时代企业优秀员工的管理

在竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术成为决定一个国家和企业是否具有竞争力的重要因素。在这个人力资源决定企业成败的时代,企业如何吸引和留住优秀员工,培养他们对企业的忠诚度,激励他们创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战。本文介绍了知识经济时代优秀员工流失对企业可持续发展的原因、影响,就如何加强知识经济时代优秀员工的管理对策进行了探讨。     

成功的秘诀

一位成功的企业家，在他新公司的新闻发布会上，当有记者问及他有今天这样的成功．其秘诀是什么时。他笑着说道：     

论企业伦理与管理相结合--21世纪现代企业可持续发展的必然选择

近20年来，企业寿命过短和持续成长困难的问题倍受关注。21世纪是一个充满竞争的时代，企业旧有的管理方式和管理思想经受挑战，管理与伦理相结合为现代企业提供了新的管理模式，建立以和谐伦理思想为核心的管理思想和管理模式，并在实践中不断改进，是21世纪现代企业可持续发展的必然选择。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

隐形冠军的成功密码

这是一个奇特的企业群体，外界称“它们能够让世界同行见面时脱帽行礼”，是“中小企业的榜样和典范”。它们有一个共同的名字——“隐形冠军”。     

“玩”出来的成就

成材成功有许多条路可走。在现实生活中，有一种另类的成功方式，那就是“玩”。有些人玩得出奇，玩得出新，玩出了个性，玩出了特色，也玩出了成就。其实，从个人的兴趣点出发，以“玩”的轻松心态对待事物，往往更容易取得意想不到的成功。     

企业信息化与企业管理变革——21世纪中国企业的必然选择

一、信息化环境中的企业优势 20世纪80年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。     

浅谈知识经济下企业人力资源管理

现今社会主义市场经济体制已经建立并逐步完善,我国众多企业越来越感知到激烈的市场竞争和增强企业竞争力的紧迫感。而企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至头重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业所有资源中最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

“成功的管理者”成功原因探析及启示

本以美国学卢森斯有关“成功的管理”与“有效的管理”的实证研究为基础，对导致“成功的管理”更快的晋升速度的深层原因进行了剖析，并据此提出了对企业人力资源管理的几点建议。     

论21世纪的知识管理

21世纪的管理和管理科学，继创新管理、风险管理、信息管理、可持续发展管理之后，又日趋呈现出知识管理的趋势。本文着重对知识管理的内涵，在社会生活中的重要作用及怎样运用知识管理做了详尽的阐述。     

二十一世纪我国企业管理应树立的十大观念

２１世纪的企业观念应着手实现三个基本转变，即由硬管理向软管理的转变、由以物为中心向以人为中心的管理转变，由以生产管理为重心向以经营管理为重心转变。为此，应积极树立战略观念，效益观念，等管理观念。     

知识经济时代企业经济管理分析

知识经济相比于传统经济发展模式,更加注重知识对经济发展的影响作用。对于现代化企业来说,应当充分认识到知识经济的时代背景和主要特征,在企业管理中积极进行经济制度改革和调整,使自身形成适应知识经济发展需求、能够面向未来发展的经济管理体制,保障企业建设与发展的长效性和可持续性,为企业提供具有时代意义和发展眼光的战略导向。文...     

浅谈工程项目管理成功的关键因素

依照公共工程本身施作性质的特性,可以将其分为机电设备工程、建筑和土木等几个方面,又因为以土木工程为牵涉层面的范围较为广阔,所以,其牵涉的领域介入的工种皆较为复杂,即营建和所需相关人员等相关法规与工种之整合比较复杂.