加强国企党建和经营深度融合

<正>中国石化润滑油有限公司党委秉承"贴近经营做工作,促进发展显价值"的工作理念,努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系。近年来,中国石化润滑油有限公司党委把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸融入生产经营的各个环节,保证党建工作与生产经营共同聚焦企业核心竞争力提升,促进公司业务的持续健康发展。在体制机制上深度融合要使党建工作与生产经营深度融合,并形成规范化、科学化的长效机制,就必须实现党委政治核心和现代企业制度的有机结合,形成     

大型石油物探企业国际业务的经营与管理

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（简称东方地球物理公司）是中石油旗下从事石油勘探的专业化技术服务公司。主要从事国内外陆地、海上地震勘探及综合物化探采集、处理、解释,以及与地球物理（化学）勘探有关的软件及装备研发、产品研制、技术引进与产品销售等业务,是国际地球物理承包商协会（IAGC）的核心会员,现有职工18717人,资产1413亿元,2008年总收入130亿元。     

提升三基工作水平的有效途径

<正>长期以来,兰州石化公司炼油厂始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层建设管理水平,助推企业有质量有效益可持续发展。细化管理打基础,强化三基工作保障炼油厂紧紧围绕"基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良"的工作目标,强化顶层设计,注重统筹规划,促进基层管理能力整体提升。     

三基工作的历史作用与现实意义

三基工作是大庆经验的重要组成部分。它的提出和实践,对加强大庆油田乃至全国石油企业的基层建设和企业管理工作起到了重要作用。在新的历史条件下,应当怎样认识三基工作,如何在继承的基础上丰富和发展三基工作,这是需要我们深入研究的一个重要课题。     

三基工作传承贵在创新

正三基工作作为石油企业的传家宝,随着时代的发展要进一步赋予时代特色,充实新鲜内容。抚顺石化工程公司实施"六三"创建工程,使三基工作与安全生产相结合、与企业内部资源优化相结合、与成本费用控制相结合,突出抓好一线员工的技能培训和基本功训练,并使其制度化、经常化,让三基工作青春永驻。     

五大载体促党建与经营深度融合

<正>润滑油公司坚持"融入经营做工作,促进发展显价值"的党建工作理念,推进党建与生产经营的深度融合。国有企业党建工作与生产经营的深度融合,既是创新党建工作的重要方法和途径,又是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。润滑油公司深度挖掘党建工作与生产经营的契合点,优选活动载体,以党建工作与生产经营工作     

求真务实抓好三基工作

结合企业实际抓好三基工作是石油行业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。企业要在新时期更加紧密地围绕生产经营实际,加强基层党建和班子建设,创新管理方式方法和制度规程,不断改进基础工作,持续深入推进三基工作,推动企业持续发展。提高全员参与并抓好三基工作的思想认识三基工作是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝,是队伍稳定的基础。抓好三基工作,     

论建筑施工企业文化建设与生产经营如何深度融合

近年来,我国经济飞速发展,相应的各个施工企业也逐渐走向成熟,但是就目前而言,在文化建设工作中依然有不少问题有待解决,并且随着时代的发展这些困难变得愈发难以克服。文化建设是建筑施工企业得以长久发展的基础,所以一定要做好企业的文化建设。本文对文化建设与生产经营相结合的意义以及目前文化建设的现状进行分析,为更好地将建筑施工企业文化建设工作与生产经营进行深度融合提出了几点建议。     

国际炼油业务并购分析与启示

本轮国际金融危机之后,国际炼油业务并购再度活跃,呈现西方综合性石油公司出售炼油业务、独立炼油商和新兴国家的石油公司购买,以及世界范围内炼油业务由西向东转移的趋势.这些调整背后的根本动机在于实施专业化经营、国际化运营和战略转移.对于中国的石油公司而言,应审慎开展海外炼油业务并购,突出发展国内业务、积极搞好亚太中东地区的合资合作；重新认识综合性石油公司的特点,突出专业化优势；鼓励独立炼油商的发展,推动成品油资源的市场化.     

浅谈党建与生产经营深入融合

由于受思想观念、工作方法、运行机制等因素的制约和影响,实际工作中往往出现党建与生产管理结合不紧、深入不够的现象,这迫切需要我们进一步从思想上深入融合,解决好思想观念上的模糊认识问题;从管理上深入融合,解决好方法途径问题,从而更好地发挥党建工作的旗帜、引领、保障作用。在思想上深入融合,正确认识党建与企业管理的关系在市场经济条件下,人们的价值取向和生活方式发生了显著变化,不可避免地要反映到对企业党建工作的认识上来,     

对海外油气业务技术支持体系的剖析与思考

从运行机制和管控体系两个层面对中国石油天然气集团公司的海外技术支持体系进行了剖析与思考。在运行机制上,提出了推行"订单式管理"、"质量追溯"、信息资源共享、合作培养人才等新思路、新举措,以有效提升技术支持的效率与效益;在管控体系上,提出了以当前"1+10+N"为基础,不断构建、完善并最终建立隶属于海外板块的技术支持体系的观点。     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

党建工作“三融入”激发生产经营活力

能源总厂燃气厂党委围绕“四好班子”的创建工作，不断探索党委工作融入企业安全生产、融入企业管理、融入职工思想实际的新途径，实现了党委工作的不断创新．发挥了党委在促进企业生产不断发展的积极作用。燃气厂在去年取得TRT发电、高、焦炉煤气放损和转炉煤气回收等多项生产指标位居全国同行业前三名成绩的基础上．     

赊销管理规范化与预警式帐款回收业务操作方案

最近十几年来，随着国内外市场竞争的加剧，我国生产型企业的销售方式正在发生根本性的变化，现款交易逐渐减少，赊销比重日益增加。然而由于缺乏科学、有效的信用管理，许多企业面临着一个突出的管理难题：一方面，市场竞争，使得信用销售已成为企业重要的营销手段和必然趋势。另一方面，由于缺少有效的赊销管理，又使得企业应收帐款居高不下，现金流风险剧增。     

强化生产现场安全管理

<正>生产现场安全管理是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。强化生产现场安全管理工作,主要有以下措施。完善制度,强化执行。及时修订完善《现场运行管理规程》、《现场操作规程》、《检修工作规程》、《安全生产职责》等规程制度,建立健全现场生产安全管理制度,使各级人员的分工明确,职责分明,安全生产的各项工作更加规范化、标准化,消除制度上的安全隐患。     

农网技能知识竞赛解读

以《农网配电》、《农网营销》系列培训教材为基础配套开发的《题库》是国网公司农电工技能知识竞赛的出题依据,该题库主要考察农电工应该具备的电工基础、专业基础、专业素质和职业素养等相关知识……     

发电企业业务计划与预算的协调

随着中国电力体制改革和电力市场建设的推进,对独立发电公司的经营管理和财务管理工作提出了更高的要求。为适应国家政策和市场经济环境,独立发电公司的经营管理也在悄然跟进,经营计划管理和全面预算管理的不断延伸、相互渗透、相互依存,形成不可割裂的管理控制链,为公司全面提升管理水平提供了支撑。     

扎实推进＂三基＂助力业务提升--兰州石化炼油厂油品储运车间夯实基础管理纪实

今年以来，兰州石化公司炼油厂油品储运联合车间认真落实公司“三基“工作推进会精神，结合车间工作实际在从严从细抓管理，夯实基础抓执行上下工夫，不断提高员工落实责任的能力、一次做好的能力和举一反三的能力，努力打造一支作风过硬，行动迅速，执行到位的员工队伍，使车间管理面貌发生了五大变化。     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作"三融一体"模式得到了广泛认同.桂林供电局党建工作"三融一体"即党建工作"三融入一体化":融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到"目标同向、工作同力、发展同步、考核同施"的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营"同频共振",成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果.     

日本企业班组管理专题之一 班组运作与一线人才培养

基本的运作方式日本企业中,班组管理持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式:1.岗位分等分级。根据岗位的技能要求、对Q(质量)C(成本)D(交货期)S