加强现场成本管理 提升企业盈利能力

<正>近年来,我国钢铁企业面临着前所未有的严峻考验。钢铁行业产能过剩,市场价格持续低迷,增本减利因素(如环保,资金等多重压力)增加。企业已到了生死存亡的关键时刻,如何才能渡过难关,在当前形势下生存下来?笔者认为,只有通过提高产品质量,降低产品成本,才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。本文从"加强现场成本管理,提升企业盈利能力"方面谈谈成本管理的思路及方法,以供参考。一、深入地开展动员宣传,加强全员成本意识     

切实转变发展方式 应对钢铁微利时代

2010年,纳入中国钢铁工业协会统计的重点大中型钢铁企业实现销售收入30869亿元,同比增加33．58％;实现利税1599亿元,同比增加27．35％;实现利润8974亿元,同比增加52．02％。但从过去10年这些钢铁企业销售利润率的变化情况看,2001--2010年分别为4．3％、5．1％、7．1％、8．0％、6．2％、6．7％、7．7％、3．4％、2．5％和2．9％,可见目前我国钢铁行业已步入微利时代。     

南钢：微利时代的精打细算

在“卖钢铁还比不上卖青菜”的时代,南钢这个钢铁巨兽也开始拘小节、算成本。 层层叠叠的高炉,粗大的金属管道,高耸的铁架,以及来来往往的工人……从外面望去,南京钢铁依旧一副工业时代钢铁巨兽的景象。     

提升钢铁主业盈利能力的探索与实践

<正>进入新世纪,首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级,加快发展方式转变,持续推进创新创优创业,开创了钢铁企业"一业多地"发展的新格局,实现了从以长材生产为主向高档板材为主的历史性转变。在全力推进搬迁调整的同时,认真贯彻国家《钢铁产业调整和振兴规划》,先后联合重组了水钢公司、贵钢公司、长钢公司、伊犁钢铁公司、通钢公司,提升了钢铁主业盈利能力,使首钢的产业规模和综合实力进一     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

煤炭企业盈利能力分析及提升对策

煤炭是我国主体能源,为经济发展发挥着积极作用。近年来,在钢铁、化工等行业高速发展及石油、天然气等价格大幅上涨等多重因素影响下,全球煤炭需求量快速攀升。山西省作为我国煤炭主要输出地,在完成全国煤炭保供任务中做出突出贡献。本文选取山西省煤炭行业的上市公司——J煤炭公司为研究对象,运用财务指标分析法,汇总该企业2018～2022年的财务数据,对其盈利能力进行综合分析,探究煤炭企业提升盈利能力的对策。     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理,是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境,企业应以合同为依据,制定成本控制目标;以履约为主线,完善项目考核体系;以成本管理为核心,提升项目盈利能力;以需求为导向,拓展项目二次开发,进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力,是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高,精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标,精准分解施工进度,保证措施落地可行,才能确保完成效益指标,实现项目全生命周期可控。     

持续优化产品结构 提升企业盈利能力

<正>2012年以来,整个钢铁行业面临前所未有的严峻局势,钢铁产能过剩现象日益严重,主要用钢行业如装备制造业、交通运输设备制造业、电气机械和器材制造业、电子设备制造业等产业增速均明显放缓。在这种背景下,钢铁行业不论是产成品的销售价格还是原燃料价格均出现了下降的趋势,特别是今年8月份钢材综合价格指数(CSPI)跌至90.63点,持续创出新低。在这种特殊情况下,本文主要讨论从钢铁产业结构调整中,如何做好济钢产品结构     

产品盈利能力分析方法探讨

<正>企业财务管理的目的是股东价值最大化,对现代制造企业来说,产品是企业利润、企业价值增长的主要源泉,产品盈利能力分析是现代企业财务管理的一项重要工     

深化成本倒逼机制 提升企业盈利能力

<正>我国粗钢产能近9亿吨,占世界产能的一半以上,如此大的生产规模,造成了供大于求的局面,钢材价格在2008年国际金融危机时跌至低点,2009年,国家4万亿投资拉动经济钢价开始反弹,2011年10月开始步入下降通道,而原料价格相较于产品较为坚挺,在严峻的外部环境下,加强成本管理显得至关重要,攀钢集     

怎样提高施工企业盈利能力系列之二 项目盈利的实战策划

《孙子兵法》十三章,在第一章就强调了策划的重要性:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。