基于“人本”意识的企业文化建设

企业精神、企业作风、企业形象共同构成企业文化的内容,三者都是由企业中的"人"来创造和体现.企业文化的创造者和传承者是企业的员工,所以企业文化的建设应该围绕"人"展开."以人为本"中的人为企业的员工和顾客,企业文化的建设对外围绕顾客展开,对内围绕员工展开.企业文化的形成是一个漫长的过程,优秀的、适应企业发展的企业文化的形成需要经过全体员工不断的探索、不同文化的融合、提炼和升华,非一蹴而就,不能为投机而简单地复制.     

落实责任文化 推动企业生产力大发展

企业文化是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形式和行为模式,是企业综合实力的体现、文明程度的反映,也是文化底蕴转化为产业生产力的源泉活水。近年来,兖矿集团立足新形势,抢抓新机遇,秉承"奉献光热、创造价值"的企业使命,以建设安全型、责任型、创新型、和谐型企业为目标,将传统文化的精髓融入到企业文化管理中,博采众长,与时俱进,熔炼出了充满活力的"天地人和"责任文化。当前,责任文化建     

做好三个融入 打造特色文化 拓展思想政治工作新途径

正近年来,郑州煤炭工业集团以传承和弘扬郑州矿区50多年文化积淀为发展基石,以打造"中原经济顶梁柱,煤炭行业常青树"为企业愿景,以"奉献绿色能源,创造蓝筹价值"为企业使命,探索形成了具有郑煤特色的企业文化建设工作新模式,即融入本质抓安全、融入流程提管理、融入民生促和谐,持续深入打造安全文化、管理文化、和谐文化,积极发挥思想政治工作的安全保证、经济融入     

构建文化体系 助推一流建设

江西中电电力工程有限责任公司从2005年成立至今,不仅创造了大量的物质财富,还创造了宝贵的精神财富,形成了底蕴深厚和内涵广博的企业文化。这种文化引领全体员工朝着共同的方向勇往直前,并以其特有的强大力量把公司推向电站服务业可持续发展的快车道。公司先后获得国内第一家4A电力检修标准化良好行为企业、中电投集团公司"文明单位标兵"、江西企业文化职工文化示范单位、江西省"优秀企业"、江西省直机关"文明单位"等多项荣誉。     

构建新型供电服务文化

<正>供电服务文化是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。如何把服务文化建设成为落实国家电网公司"四统一"为基础的优秀企业文化要求的具体行动,势必要在创新上下功夫。构建新型的服务文化,以创新服务赢得市场,占领市场,优秀的服务文化将为企业的发展带来无形的价值和动力,确保企业的可持续科学发展。     

南网文化塑造央企之魂——广西贺州供电局企业文化建设综述

美国《财富》杂志曾在扉页上写道:"没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功"。作为一家服务贺州经济社会发展的中央企业,贺州供电局自2008年成立以来,秉承中国南方电网公司"主动承担社会责任、全力做好电力供应"的责任与使命,积极服务发展大局,始终用南网文化和南网方略为企业的全面协调发展提供"聚合力"和"创造力",创造了优秀的成绩。该局党政负责人表示:"企业‘硬实力’的快速和谐发展和打造优秀的企业文化这一‘软实力’密不可分。"     

以共赢文化引领企业高质量发展

为客户创造价值,让对方先赢、让对方多赢,最终实现共赢。习近平总书记在党的十九大报告中指出:"文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强"。陕建之所以能够取得今天的成绩,实现追赶和超越,最核心的就是继承和发扬了中华民族优秀传统文化,从中寻找适合企业发展、经营的理念,把儒家精神、佛家要义、道家哲学在企业中进行发挥创造,形成了陕建独具特色的管理思想。     

转型发展的“和”动力

正文化是一个民族的精神血脉;企业文化,是一个企业的精神旗帜。2017年,国家电投吉林电力股份有限公司(以下简称"吉电股份")主动适应经济发展新常态,深耕厚植以"创新创造、持续奋斗、和谐共生"为价值观的企业"和文化",让文化的力量成为推动企业转型发展、突破提升的强大引擎。有力促进了企业安全生产、经营发展和员工素质的持续提升。全年公司安全环保基础稳固,实现安全年目标;发电、供热分别同     

企业短波

Bauma China 2006在上海举行，中建钢结构公司经济方案通过专家论证，中冶集团华冶公司为企业转型做人才储备，中冶天工中标天津空客项目，     

培育特质文化 铸就发展之魂

近年来,国家电投集团吉林电力股份有限公司在企业文化建设工作中,注重坚持将理论指导与时代特征相结合、坚持将地域特色与企业特质相结合、坚持将企业发展与人文建设相结合,全面构建"为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉"的"三为"核心价值观,涵盖"崇德广业、追求卓越"的企业精神和以"电为主业、产业协同、管理提升、一流公司"为发展战略的"七个一、三形象、十理念"的上市公司特质文化理念体系,为推动公司盈利能力持续改善、各项管理工作全面提升提供了有力的文化支撑和强大的精神动力。     

企业文化的生产性与生活性

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，有时也特指精神财富。在现代企业管理中，从企业文化的发展现状分析可以看出，企业文化共有五个要素：其核心为“理念”，体现着企业的价值观；企业文化的体系为“制度”，是企业物质财富和精神财富创造的保障；企业文化的表现方式为“机制”，是企业的一种运作方式；企业文化的外在体现为“行为”，     

高塍供电所:文化“三入”工程推动“全能”建设

正企业文化是企业的灵魂,文化力就是企业的竞争力和软实力,而文化建设的主体便是基层一线职工。近年来,国网江苏电力宜兴供电公司高塍供电所始终围绕"典型示范、整体推进"的工作思路,实施入眼、入脑、入心"三入"工程,坚持由文化引领来推动"全能型"供电所的建设。塑造文化阵地实现文化"入眼""高塍供电所通过文化环境再造,创造优美办公环境,提高文化气息,使员工在潜移默化中感受文化的力量,推动员工思想及工作方式的转变。"高     

员工知行合一 文化落地生根

正在国企改革不断深化、电力建设市场竞争日趋激烈的环境下,电建企业要在持续推进企业文化建设的过程中,高度重视员工的主体作用,激发全员创造活力和工作热情,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一,为实现"具有全球竞争力的一流企业"的目标增添动力。     

董事动态

原武钢老总刘本仁执掌中冶集团8月15日,中冶集团召开领导干部会议,刘本仁出任中冶集团董事长,王为民任集团党委书记、副董事长。刘本仁1993年10月至2004年底任武汉钢铁集团董事长、总经理。     

电建海投:“海文化”诠释中国故事

正电力企业在"一带一路"建设过程中会面临项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工选用、本土经营与多元文化融合等许多问题,而企业文化的导向力、凝聚力、激励作用,此时至关重要。中国电建集团海外投资有限公司将文化与战略、业务、人才、管理等紧密融合,以文化促进企业管理与价值创造的"双提升"、员工与企业的"共发展",对"走出去"企业海外文化建设带来了一些启示。首先,文化规划要融于海外战略。海外战略是企业"走出去"发展的战术依据和基本纲领。要在     

大事做细,小事做透

我是中冶集团武汉勘察研究院有限公司的一名班组长,当班长对我来说是有苦有乐,有挑战也有战胜困难的喜悦。首先是责任问题,班组长是企业的"兵头将尾",也是最小的"CEO",是前线的指挥官。班组长的素质直接影响到班组管理的成效,关系到企业和谐发展。班组管理是企业生产经营管理工作的重心所在,只有增强班组长工作的责任信念,才能确保实现企业正常运转,推进企业可持续发展。有     

浅议如何以文化力提升『三基』工作整体水平

"三基"工作是大庆油田的优良传统,是大庆会战传统文化的重要组成部分,在中国石油的发展史上占有独特的文化地位.尤其是"三基"工作中的党建班子建设,标准化、制度化、流程化等管理,政治素养和业务技能的提高,都需要通过企业文化的影响力、凝聚力、渗透力来推动和发展,并转化为企业的文化软实力.文化力是"三基"工作不断创新发展的推动力 文化力具有渐进性、持续性和养成性的作用特点,这为"三基"工作的广泛实践创造了必要的条件,也为"三基"工作更好的实践提供了新动力."三基"工作之所以能够成为油田会战的传统文化,就是因为它是随着时代的发展不断丰富发展的.     

广西贺州供电局:打造“创先文化” 铸就精神“堡垒”

正贺州供电局一直以来非常重视企业文化的培育,把安全文化、服务文化、廉洁文化、道德文化、班组文化等文化领域凝聚提炼成具有贺供特色的"创先文化",为该局创建国内先进电网供电局铸就坚强的精神"堡垒"。凝聚梦想,共同创造贺州供电局注重把南网梦与员工梦凝聚在一起,激励共同为伟大的中国梦而奋斗。2013年4月,该局组织举办"我的梦·中国梦"爱国励志文化大讲堂,邀请我国著名的文化人、诗词作家     

资讯

中冶集团董事会试点正式启动中国冶金科工集团有限公司(简称“中冶集团”)董事会试点工作2006年12月7日在京正式启动。至此,国务院国资委确定的19户首批董事会试点企业已有16户启动试点工作。国资委副主任邵宁在7日的试点工作会议上说,2005年10月以来,宝钢集团、神华集团等15户试点企业的外部董事先后到位,且绝大多数试点企业的外部董事超过了董事会全体成员的半数,其中,中国外运集团进行了外部董事担任董事长的探索。目前,试点企业外部董事的人数已达到65人,其中30人兼任2户企业的外部董事。     

十年经验之文化篇 培育三核文化 打造核心竞争力

十年来,秦山三核在取得工程建设和电站运行良好业绩的同时,始终坚持思想领先,弘扬优秀的核工业文化,不断加强和创新党建思想政治工作,培育具有核电特色的企业文化,基本形成以核安全文化为核心的、与生产经营管理互相渗透并良性互动的三核文化,总结提炼出"一个硬道理,两个永远,三化运作,四个创造,五星级管理,六个期望"的企业文化哲学体系,为引领员工进步和公司发展提供了强大的动力.