电力工程项目经济效益审计存在的问题及策略研究

电力工程项目经济效益审计可以提出工程项目审计建议,促进改进工程项目经济管理,提高工程项目的经济效益,是电力工程项目建设过程中不可或缺的一个重要组成部分,但从目前电力工程项目经济效益审计效益现在来看还存在着诸多的问题,如审计制度不健全、评价指标不科学、审计人员素质较低等,需要针对这些问题提出改进电力工程项目经济效益审计的策略,以减少电力工程项目建设风险,提出电力工程项目经济效益。     

加强工程项目成本审计控制的几个关键点

工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加强内部管理，帮助项目“代表人”更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效益审计形式。目前，我国在工程项目成本控制方面还存在一定的不足，其中一个重要问题就是将计划工期、工程质量与成本控制没能很好的结合在一起，这三部分内容是工程项目的主要目标，他们之间虽然存在对立但又是相互统一的。本文就加强工程项目成本审计控制的几个关键点进行了分析和论述，从而对每个项目测算出比较准确的审计成本，以便进行项目审计成本管理。     

电力工程审计中发现的问题及对策探讨

对电网建设工程项目应采用全过程跟踪审计,建立健全事前介入、事中监督与事后审计相结合的全过程跟踪制度,才有利于提高审计质量、控制项目管理风险、促进企业增收节支。这也是今后电力工程项目审计实务发展的方向。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅谈电力工程项目内部控制体系建立

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,基于风险导向构建电力工程项目内部控制体系,确保内部控制的执行性、有效性和充分性,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。本文以内部控制的最新理论——企业风险管理框架为指导,从风险管理的视角,构建电力工程项目的内部控制管理体系,文章的研究成果不仅丰富了有关电力工程项目内部控制的理论文献,而且对于确保电力工程企业安全施工、保证工程质量,提高工程管理的效率和效果乃至提高整个企业的经济效益都具有积极的指导意义。     

论电力系统工程造价管理与质量控制

电力工程基本建设分工程项目投资决策、设计、施工、竣工验收几个阶段。在这几个阶段始终贯穿其中的就是造价管理和工程质量的控制,施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,分析了工程中的造价管理和质量控制。     

构建内部审计机制提高企业经济效益

内部审计是单位内部一种独立客观的监督和评价活动。它通过审查与评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实性、合法性及有效性，促进单位加强经济管理，实现经济目标。由此可见，企业经济的发展与审计监督有着密切的联系，企业内部审计是国家审计的基础，是整个审计的组成部分。因此，如何加强审计管理，提高企业经济效益，是一个值得探讨的课题。本文就企业内部审计存在的问题进行了分析，同时提出了具体的加强措施，以此达到为加强企业审计监督，规避经营风险，提高运营效率，增加企业经济效益的目的。     

风险导向审计在建筑施工企业内部审计中的应用

风险导向审计作为一种全新的审计理念和方法已广泛应用于企业外部审计中,借鉴企业外部审计的方法,从建筑施工企业内部审计入手,引入风险导向审计,分析风险导向审计在企业的工程项目投标中标、项目建造、项目完工整个过程中的应用价值,发现风险导向审计的应用能够在防控企业经营风险和项目实施风险等领域发挥有效作用,从而改善建筑施工企业经营管理水平,提高企业经济效益,保证企业经济活动的正常运转和企业目标的实现。     

实施项目法施工提高经济效益

项目管理法施工是建筑施工企业深化改革，强化管理，转变机制的主要内容和重要组成部分，它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平，它适应社会主义市场经济体制，施工企业经营机制的转换，根据单位工程的特点，按照建筑工程施工的规律程序和方法，为工程项目组织施工，实施管理，运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理，以高效率实现项目目标为目的，履行工程项目承包合同，按期保质高效地完成项目施工，取得预期的经济效益，项目法施工管理的核心是工程质量，工期和经济效益。     

工程内部审计增加企业价值探讨

内部审计部门作为企业价值链中的一个重要环节,其自身的优势和特点决定其能够促进企业价值的提升.本文以国有企业工程项目建设为例,着重研究内部审计中工程审计如何在实务中控制项目质量,通过完善工程管理内控机制、进行风险防范、直接核减工程款等方式来促进企业增加价值.     

简议建筑工程造价管理及控制

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的生存、发展空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部分。     

浅谈工程跟踪审计在工程建设中对控制投资的作用

工程项目造价管理与工程质量、进度管理并称为基建工程项目管理的三大核心问题。工程项目的跟踪审计是工程造价管理的具体体现,是工程造价管理的手段之一。工程建设过程中对造价进行审计,对基建投资额的控制起到及时、有效、防患于未然的作用。本文基于造价控制的重要性,结合该项工作在中电熊猫液晶六代线项目工程中的实践经验,从引进跟踪审计的原因;跟踪审计在执行职责的做法;跟踪审计的成效;如何更好地发挥跟踪审计的作用四方面,阐述工程跟踪审计对控制工程造价的作用。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

加强项目管理 提升工作质量

审计管理标志着审计事业的进步与发展。将审计管理作为审计机关的一门科学加以研究，可以使审计工作不断规范化，提高审计工作效率，从而保证审计工作质量。科学的审计管理工作包括审计项目计划管理、审计项目实施管理、审计项目执法管理以及审计项目成果转化管理等，是贯穿于审计全过程的监督和制约机制，无论是审计过程的哪一个环节，没有必要的监督和制约，都很难保证把审计质量控制落到实处。     

关于开展工程项目经济效益审计的几点思考

工程项目经济效益审计已成为内部审计转型的重要形式。本文从工程项目经济效益审计的概念和功能定位入手，论述了工程项目经济效益审计的必要性和现实意义，阐述了工程项目经济效益审计的重点、方法和运用的效益评价标准，从当前开展工程项目经济效益审计存在的问题做了一些思考。     

浅谈工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

以审计质量控制为核心 实施全过程工程建设项目跟踪审计

以审计质量控制为核心,对工程建设项目实施全过程跟踪审计是工程项目审计由事后向事前、事中审计的一种延伸,是工程项目审计应用上的新突破,是现代工程项目管理的内在需要.日照烟草专卖局(公司)基于加强工程项目风险控制为主线,以审计质量控制为核心,实施工程建设项目动态跟踪审计,强化了审计监督力度,有效地提高了审计成效.     

施工企业开展项目成本审计调查之我见

施工企业是我国国有企业的重要组成部分。近年来,在实行项目法施工管理的过程中,内审部门已逐步把审计重 点向工程项目审计转移,其开展对工程项目成本进行审计调查,始终作为审计工作的一项重点内容。本文现结合开展项目 成本审计调查的实践谈一些认识。     

研究工程项目的审计分析如何提高工程经济效益

本文主要从工程审计的重要性、工程经济效益审计现存问题展开分析,深入研究在工程项目审计分析过程中,提升工程经济效益的有效策略,以期为工程项目审计工作今后的开展提供参考.