基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

企业经营者人力资本薪酬的激励机制研究

针对企业而言,经营者的经营才是企业能得以生存和发展的关键因素,也是企业发展中一种特殊的人力资本。但是,由于各种原因导致了企业的经营者干劲不足,缺乏积极性和创造性,其中人力资本薪酬激励机制的不完善就是一个重要的方面。本文主要分析了经营者人力资本薪酬激励机制存在的问题以及发展的对策。     

深化国企改革 建立现代企业制度的思路和对策

在国企改革与建立现代企业制度过程中,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。国有资产所有者职能不到位;新建立的公司法人治理结构缺乏规范性;对国企经营者缺乏有效的激励机制和约束机制等诸多症结的存在,使国企改革面临很大困难。因此,建立科学的产权制度和规范的法人治理结构;实行资本的人格化,使资产对增值的追求转化为国企经营者对利润的追求;企业董事会统筹决策并选聘经营者;建立、完善国有资产授权经营制度,积极探索各种国有资产经营公司的运作模式;以及健全、完善对经营者的激励机制和约束机制,无疑是国企走出困境、建立起现代企业制度实践过程中切实可行的思路和良好对策。     

浅谈企业家人力资本的激励机制

企业家人力资本是知识经济时代企业最稀缺的资源，它具有不同于一般生产要素的特性。做为现代企业法人治理结构中的重要内容，企业家人力资本激励机制的理论基础主要是经济学中的委托一代理理论。在我国现有企业制度框架下，可以考虑引入以股票期权制为主的长期激励机制以及发挥声誉等隐性激励因素的作用，以解决当前国企中出现的企业家人力资本激励不足的问题。     

我国企业家人力资本的激励机制探析

知识经济时代,企业家人力资本是企业生存和发展中最重要、最稀缺的资源。本文通过分析我国企业家人力资本激励机制的现状,提出构建有效的企业家人力资本激励机制的途径和建议。     

我国企业家人力资本的激励机制探析

知识经济时代,企业家人力资本是企业生存和发展中最重要、最稀缺的资源.本文通过分析我国企业家人力资本激励机制的现状,提出构建有效的企业家人力资本激励机制的途径和建议.     

跨国经营中企业家人力资本激励机制和约束机制的探析

在经济全球化的浪潮下,跨国公司已占有世界贸易的2/3。“走出去”进行跨国经营,通过资源在全球的有效配置,实现利润最大化,已成为我国企业谋求生存和发展的重要环节。在跨国经营中,完善企业家人力资本的激励机制和约束机制,必须建立公平、公正、开放和有效的企业家人力资本配置     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

论国企经营者激励机制

国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等     

自企业控制权角度对高科技企业经营者激励机制的研究

高科技企业经营者通过自身人力资本优势对企业控制权发挥了较强的影响作用,这一现象与高科技企业行业特点、投资人经营能力不足、经营者人力资本较强有关,在高科技企业经营者激励机制设计中,要充分考虑此点,采用较高期望值、中长期激励为特点的激励计划尽量保障经营者与股东利益的一致。     

刍议基于企业家本位的MBO与国有企业经营者激励

国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。     

我国企业家的激励与约束机制安排——基于企业家人力资本特质的分析

企业家所拥有的管理素质和能力为企业的生产与经营提供了特殊的人力资本,是现代企业发展的重要稀缺资源。企业家人力资本是一种异质型人力资本,即具有边际报酬递增生产力形态属性。我国企业家的激励机制设计主要应当包括薪酬机制、控制权机制和声誉机制,约束机制包括企业内部直接监督约束机制和外部市场竞争约束机制。     

人力资本产权理论对国企管理改革的启示

现代企业制度研究与实践的发展,特别是人力资本产权理论的引入,对传统国企管理产生了冲击。同时,也对国企管理改革有重大的启示,即树立“人本”的管理思想、建立明晰的国企人力资本产权、建立人力资本产权的激励机制。     

我国国有企业经营考激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

人力资本产权理论对国企管理改革的启示

现代企业制度研究与实践的发展，特别是人力资本产权理论的引入，对传统国企管理产生了冲击。同时，也对国企管理改革有重大的启示，即树立“人本”的管理思想、建立明晰的国企人力资本产权、建立人力资本产权的激励机制。     

人力资源激励机制的应用与创新思考

国有企业是我国经济发展的重中之重,加强国有企业内部改革,重视人力资源激励机制的应用,能够改善国有企业经营质量。文章主要介绍了国企在人力资源激励机制中存在的问题,并且提出了三点国企在人力资源激励机制中的创新应用。     

谈企业经营者股票期权激励机制

经济责任考核作为一种激励机制，被越来越多的企业采用，其作用是显而易见的。首先，它打破了计划经济的平均主义分配方式，使经营者的报酬与他的经营能力和当年业绩紧密挂钩，拉开了收入差距，极大地调动了公司经营者的工作积极性和创造性，从而提高了工作效益和经营质量，使公司的经济效益逐年稳步增长。其次，公司经营者的责任意识和风险意识也普遍得到了加强。随着国企改革的不断深入，企业治理结构的不断完善和现代企业制度的建立，迫切需要健全对国企经营者的长期激励机制。笔者认为，股票期权制的引入可以成为解决国企经营者长期激励…     

关于人力资本作为企业制度要素的考虑

企业中技术人员和企业家是人力资本的核心构成要素,企业的制度安排被所形成和发展的人力资本不断地冲击和影响,随着时代以及社会主义市场经济的飞速发展,要想提升竞争力水平,只借助于科学技术是不够的,需要高素质的经营者才能引领着企业的时代化进程。人力资本作为企业发展中的一种新要素,对企业的成熟与进步起到了不可替代的促进作用,成为企业经营与管理进程中一股不可或缺的重要力量。     

我国国有企业经营者激励机制探讨

有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极的工作,还能使其认同与接受本企业的目标及价值观,对企业产生强烈的归属感。因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加完善针对我国国企经营者的激励机制。