新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济全球化为企业提供了发展良机,同时也加剧了市场竞争。随着集团化企业不断发展壮大,其面临的各种风险也日益增加。当前,集团化企业面临着诸多挑战,如经营地点缺乏集中性、控制跨度无法减小、市场不可控因素较多等,故此,企业要实现自身发展战略目标,必须对内部控制和风险管理予以高度重视。文章将主要针对经济新常态背景下集团化企业内部控制与风险管理策略进行探析。     

风险管理导向的企业内部控制问题研究

随着社会经济的发展,内部控制也在不断地发展并越来越受到企业的关注.文章从风险管理的角度研究内部控制,首先介绍了企业全面风险管理的提出背景,进而介绍了我国企业内部控制的体系及差距、融入风险管理的企业的内部控制完善措施,并进一步探讨了我国上市公司内部控制未来的发展方向.     

国有企业内部控制及风险管理问题探讨

随着市场经济的不断发展和全球化的持续推进,国有企业所面临的经营环境越来越复杂,企业风险也随之增加。在这种环境下,内部控制和风险管理成为国有企业持续健康发展的重要支撑和保障。内部控制可以帮助国有企业防范各种风险,提升运营效率,实现战略目标。风险管理则有助于国有企业保持稳定运营,实现可持续发展。综合运用内部控制和风险管理,国有企业可以有效应对风险挑战,增强抵御能力,并在竞争激烈的市场环境中取得成功。文章深入探讨了国有企业内部控制及风险管理存在的问题,并提出了具体的应对策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。     

探析企业的风险管理及内部控制的分析

在经济全球化和我国社会主义市场经济高速发展的背景下，我国企业的内部组织结构和经营管理形式都已经产生的重大的变化，这些变化给企业带来了利益，也给企业造成了一定的损失。风险作为企业固有的属性，企业进行风险管理和内部控制，对于企业的长远发展来说具有重大意义。本文从企业的风险管理及内部控制的现状及重要性入手，进一步提出企业的风险管理及内部控制的具体实施策略。     

科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析

伴随国有科研机构企业化改制而形成的转制型科技企业,体制上由事业单位转变为企业单位,经济上不再依赖国家财政拨款的支撑。科研院所转制企业必须完全实行企业化运作,成为市场经济中独立的经济实体,靠自身力量谋求生存和发展。科研院所转制企业在市场经济的大潮中,面临着转观念、转机制、求生存、求发展的境况。在公司治理、经营决策、会计及财务管理、信息披露等方面,相比纯粹的公司制企业,科研院所转制企业更加迫切需要一套完善的内部控制与风险管理体系,以应对复杂多变的市场环境,防范企业经营风险,提升企业核心竞争力。文章重点阐述了内部控制和风险管理的概念及联系,内部控制与风险管理体系在企业运营过程中发挥的作用,揭示了科研院所转制企业存在的风险防控方面的问题,并提出了应对策略。加强科研院所转制企业内部控制与风险管理理念,科学合理的开展内部控制和风险管理体系建设,推进企业持续健康发展。     

国企制造业企业内部控制存在问题及对策之我见

针对制造业的企业内部所涵盖控制的本质与意义，剖析它所存在的问题，利用优化的策略解决问题。当前我国制造业的企业对于内部控制的整体过程上还存在一定问题，应该在完善企业内部环境的建设为控制切入点，加强其中的风险管理，进一步完善企业内部控制体系下的监督与评价机制，从而加以改进，推动国企制造业企业内部的健康发展。     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

企业内部控制与风险管理整合框架的探究

内控与风险一直相伴相随,两者是一个闭环关系。文章从内部控制与风险管理两者由来,详尽对比两者之间的区别与联系,提出风险管理取决于管理者的识别能力,风险贯穿于整个企业活动中,是内部控制的基础和目标。风险管理的内涵更胜于内部控制,合适的企业风险管理体系决定了内部控制的要求为持续健康发展提供有力的保障。     

企业内部控制与风险管理浅析

近年来,国内市场机制持续健全并逐步融入全球市场,企业需应对的竞争更加激烈,其若想获得更好地发展,健全内部控制就显得尤为重要。目前,我国部分企业的内部控制和风险管理方法难以满足企业经营发展的需要。文章针对内部控制及风险管理的现状及存在的问题,提出了一些建议,以期能为企业的内部控制与风险管理工作提供更多的参考。     

浅谈企业内部控制措施

企业内部控制系统，通常是指企业围绕风险管理策略目标，实施的针对本企业战略规划及各项业务管理而制定的管理措施，对企业中重要业务流程及发展详细制定并且要认真执行的风险管理规章制度和措施。实施内部控制是企业发展的必然，能够保持其资源的安全与完整，能够有效防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠。科学的内部控制机制就是利用企业内部分工相互制约、相互联系的措施及程序，是一种有效管理工具。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用分析

在现代企业的管理中,财务风险管理是内部控制的重中之重,随着经济的不断发展和进步,企业内部财务风险控制起到至关重要的作用。随着我国企业规模逐步的扩大,经营的范围越来越广,企业内部控制可以帮助企业提高竞争能力和管理水平,进一步加强企业的财务管理技术,文章对企业内部控制在财务风险管理中的内容细节进行分析,希望对大家有所帮助。     

浅谈内部控制与企业风险管理

从整体来看,内部控制与企业风险管理都是为了加强企业内部整体协调性,并不断提升企业风险管理水平,也都会涉及到企业内外各利益相关方的利益问题。现阶段,我国企业亟需加强风险管理,防止因内部失控导致的企业风险管理的失灵。最终实现企业风险管理的最佳效果,以应对国际金融危机对我国企业经济运行的影响。     

浅析企业内部控制的风险管理机制

新时期下,由于市场经济的变化,更多未知的风险存在于企业的经营管理中,给企业的发展带来不小的冲击,这与企业的内部控制与风险管理息息相关。文章就企业内部控制的风险管理机制进行分析,并给出相应对策,为企业的管理与控制提供参考。     

基于风险管理的双汇集团内部控制探析

当前国内大型企业的发展都会伴随着一些不良事件,而不良事件的出现,也将企业内部控制过程中存在的不足之处体现出来,也充分说明企业风险管理意识严重缺失。在经济环境不断变化的过程中,这些问题成为企业发展中的难题和障碍。虽然国内出台了相关的内部控制规范和指引,然而在具体执行的过程中,内部控制建设还存在很多问题,比如表面化、形式化,与企业实际不相符等。文章以这些现象为基础,以双汇集团为研究对象,对其在具体工作过程中,风险管理的内部控制进行分析,使企业在内部控制体系构建时提供一些参考和借鉴。     

企业内部控制与全面风险管理的关系分析

在企业发展过程中,内部控制有助于促进各项业务规范开展,提高企业经营管理水平和效率,充分利用企业各项资源,实现既定管理目标。全面风险管理有助于及时发现潜在风险并采取措施予以控制,促进企业健康运营。内部控制、全面风险管理是企业发展过程中内部管理的重要组成部分,两者之间存在区别又相互联系,文章简单探讨了企业内部控制、全面风险管理的关系,为两者的全面落实与效用发挥奠定基础,促进企业可持续发展。     

基于内部控制的建筑企业风险管理研究

近年来,建筑行业快速发展,这种快速发展对建筑企业的内部控制和风险管理提出了更高的要求。本文就内部控制和风险管理的概念、关系进行分析,深入研究了建筑企业内部风险管理存在的问题,并且从内部控制角度对加强建筑企业的风险管理提出相关建议。     

电力企业内部控制与财务风险管理研究

随着市场经济的不断发展和完善,我国电力企业发展迅速,同时,也暴露出一些企业内部控制观念淡薄、风险管控手段单一、缺乏激励与约束机制等问题.最近,我国的大型电力企业集团频频出现财务风险问题,究其原因,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.本文通过对内部控制与风险管理理论的研究,结合工作实际,重点论述了如何构建基于风险管理的电力企业内部控制体系.     

小议如何提升企业内部控制风险管理机制

企业的内部控制与风险管理,是企业经营中一个不可忽视的重要组成部分,而当前我国很多企业的内部控制风险管理机制还有很多问题,给企业的稳定发展造成了阻碍.探讨这些问题并且找出相应的解决措施、完善内部控制风险管理机制,对于企业自身具有举足轻重的意义.     

基于内部控制的企业风险管理研究

企业经营权与所有权的分离是内部控制产生的直接原因,COSO委员会对内部控制与风险管理的推动使的两者逐渐产生相互关系,并登上了企业管理的舞台。而基于内部控制的企业风险管理,对于我国的企业无疑是重要的,由此催生了我国对于内部控制和企业风险管理的研究。这对于当前我国企业基于内部控制研究风险管理是有现实意义的。     

论企业内部控制与风险管理

随着市场竞争和经济的快速发展,企业面临的风险逐渐增加,国家和企业对风险管理的重视程度均逐渐增加,有效的风险管理能避免企业不必要的损失。企业应有效的将内部控制和风险管理密切结合起来,寻找和识别出企业风险,加强和改进内部控制,提高风险管理能力和全体员工风险管理意识,提高企业的经济和社会价值,实现企业的可持续发展。正确识别企业内部控制和风险管理问题所在,寻求相应的改进措施对企业发展以及员工个人发展尤为重要。