商业银行价值管理研究

价值管理是现代商业银行的新型管理系统.与非金融企业不同,银行价值管理具有其特殊性和复杂性,并影响到银行经营管理活动的各个方面.我国商业银行价值管理的实施需要在发展战略转型、银行治理结构、资本与风险管理、企业文化建设等方面做深入、细致的工作.     

浅析我国农村商业银行财务管理存在的问题及对策

随着我国经济飞速发展,中国经济不可避免面临世界经济一体化的影响。国外银行涌入中国市场,在很大程度上对许多国内银行的经营产生冲击,农村商业银行面临的竞争尤其激烈。财务管理是银行管理中较之核心的工作,在农村商业银行显得更为重要,只有加强财务管理,才能够在市场经济的竞争中站稳脚跟,并提升农村商业银行综合经济效益。文章首先阐述了财务管理在农村商业银行管理中的作用,其次分析当前农村商业银行财务管理存在的问题,最后根据财务管理中存在的问题提出相应的解决措施。     

论银行成本管理方案优化

建立现代化商业银行运行机制，是我国商业银行不可动摇的改革方向。伴随着我国经济发展速度的加快和国际竞争力的不断增强，特别是在加入世界贸易组织之后，我国金融业所面临的挑战与日俱增，不断增强，主要体现在企业的资源配置、经营管理理念、体制创新以及服务方式等方面。在新的金融业发展形势下，如何优化银行成本管理方案，以最少的投入来获得最大的经济效益已经成为众多银行经营的第一要素和关键，特别是商业银行。结合笔者长期的实践经验和相关理论知识，本文主要围绕优化银行成本管理方案这个话题浅谈了一下笔者的看法，希望对相关工作人员能够起到建设性的帮助。     

如何提升商业银行成本精细化管理

在社会经济新常态化发展背景下,商业银行经营压力也在不断增加,盈利增长的趋势逐渐平缓。商业银行若想提升自身竞争力,那就需要对当前经营管理体制进行革新。从成本管理入手,落实成本精细化管理,这样不仅可以提高成本控制能力与创新能力,同时还可以对资源进行有效整合,为实现商业银行可持续发展奠定基础。基于此,本文就商业银行成本精细化管理内涵进行阐述,并分析精细化管理在提升商业银行成本管理水平中的作用,最后提出提高商业银行成本精细化成本管理的建议,希望能够给相关人员提供借鉴。     

银行加强审计精细化管理分析

银行是高风险行业,在银行对项目实行精细化管理不仅有利于提高银行审计的效率和效果,更有利于强化银行的风险管理。有效地推进精细化管理是对股份制商业银行的客观要求,亦是坚持发展道路的必然手段,审计精细化管理的核心在于规范,规范又能够提高审计的质量和效率。实现审计的精细化管理需要树立正确的意识,积极营造审计精细化的工作气氛;细化审计程序,有效落实精细化管理方案;建立考核制度,进一步推进审计精细化管理。     

国有商业银行财务精细化管理探析

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用，对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上，深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题，并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。     

浅谈基层财政预算资金绩效管理优化问题

随着社会的不断发展,虽然我国的财政方面有了很多的发展,但是我国基层财政预算资金绩效管理中的很多问题也开始逐渐显露出来,将现代化的绩效评估结果去应用到现实的工作当中还存在着很多的困难,财政部门内作为是预算管理的主要部门,在今后的发展当中需要不断地加强对绩效管理的控制,积极地去引导相关的人员去改变传统的思想观念,让基层财政预算以及绩效管理能够得到优化。本文将会通过叙述来找到现阶段中基层财政预算资金绩效管理当中的问题,并且通过探究分析来找到解决问题的策略。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探析

国有企业作为我国经济发展的重要构成部分,其发展状况影响着我国经济发展的总体形势。预算管理是对企业未来整体发展的预算,也就是企业要完成的一个发展计划,能够有效地指导国企财务目标并进行内部监督,使企业财务资金得到合理利用。因此,预算管理在国有企业的整体运营当中发挥着重要职能。文章探析了全面预算管理在国有企业经营发展中的重要作用、现状以及创新措施。     

浅议综合性银行网点经营组织架构建设

银行网点经营组织是商业银行最根本的业务运作和管理实施的组织方式,是银行战略目标得以贯彻的基础和运营效率得以确保的前提。未来我国商业银行网点将全面成为综合性,而其经营组织建设至关重要。本文从优化银行网点经营组织建设的必要性出发,结合经营组织现状,提出未来商业银行网点经营组织建设的目标和建议。     

企业预算管理中存在的问题及对策

在我国现代化企业的财务管理工作当中,预算管理往往是极为重要的管理工作内容,也是企业会计工作有效开展的重要方法。预算管理工作不但关乎着计划以及协调生产的整体价值,同时还担负着管控、监督以及绩效考核和激励评价的作用和效果。在企业的战略发展方针政策当中全面落实和实施预算管理,能够为企业的持续稳定发展带来支持和动力,在整个企业的管理控制体系当中,预算管理工作也占据着极为重要的核心地位。通过预算管理工作,能够将预算责任详细的划分到各个岗位,使预算责任能够全面的贯彻和落实,还能实现业绩考核监督的科学评价,让企业的资源合理化配置,提高各类资源的利用效率,推动企业预算管理工作能够落实到各个岗位以及各个生产步骤当中。有效强化企业各部门职能之间的协调性,对企业战略目标的落实和实施带来支持和保障,让企业的综合管理能力和管理工作水平大幅度提高,让企业的市场竞争力更为出众。     

试论我国商业银行的集约化经营与管理

当前,我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是商业银行的转型期。因此,要实现新的发展,必须对银行经营模式和增长方式的根本转变。本文就我国商业银行集约化经营与管理进行了分析,以提高商业银行管理水平。     

试论我国商业银行的集约化经营与管理

当前,我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是商业银行的转型期.因此,要实现新的发展,必须对银行经营模式和增长方式的根本转变.本文就我国商业银行集约化经营与管理进行了分析,以提高商业银行管理水平.     

浅析我国商业银行内部审计存在的风险

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国银行业异军突起,我国商业银行企业是一个特殊的企业,在各城市中为加快银行业建设做出了贡献,所有城市银行企业都应具有基础管理平台、基础管理主力军、经营城市主载体三大功能.本文就我国商业银行内部审计方面进行讨论,分析我国商业银行内部审计存在的风险,并提出如何完善我国商业银行内部审计,推动商业银行发展.     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

企业财务内控精细化管理要点探究

现如今,随着时代的飞速发展与进步,经济市场竞争日渐激烈,给企业带来许多机遇与挑战。为了在这种环境下立足,需要凭借自身实力不断增强自身竞争力,在未来发展中充分彰显其价值。财务内部控制是现代企业保持日常经营稳定的支撑力,传统的财务管理方法很难符合当前时代发展需求,对可持续发展造成极大影响,面临重重阻碍。企业财务内控是企业内部的核心,在日常实施过程中,根据实际全面落实精细化管理模式,为企业财务管理提供帮助,大幅度提升整体内控水平。提高其市场竞争力,为自身未来发展拓展发展前景。基于此,本文介绍了财务内控精细化管理在企业日常经营与发展的重要性,同时对企业财务内控精细化管理中存在的问题进行分析,提出相应的解决对策,以供参考。     

商业银行产品如何定价

利率市场化后，中央银行不再决定商业银行的存、贷款利率，商业银行将成为自由定价的主体。无论是对传统业务产品进行定价，还是对金融衍生创新产品进行定价，都将成为商业银行经营中的核心问题。产品定价对于银行的获利水平、竞争能力、市场份额、未来发展等都极为重要。因此，在利率市场化不断推进之际，商业银行应完全摒弃规模至上的经营理念，主动而有效地进行资产负债管理，这就要求商业银行具备较高的自主定价能力。     

商业银行内部审计精细化管理探析

精细化管理是企业有效控制风险，确保组织各单元精确、高效、协同和持续运行，进而实现企业价值最大化的重要保障。商业银行内部审计为更好地履行为商业银行“揭示风险、服务发展”的职责，也需要进行精细化管理。鉴于此，笔者结合在内部审计工作的实际经验，对如何实施商业银行内部审计精细化管理提出一些思考。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

基层银行计财部门在推行成本管理方面的职能作用分析

经济发展使得商业银行的发展进入了全面的市场化运营模式,在这样的前提下,整个银行机构的经营重心逐步转向了经营和发展,业务拓展成为了商业银行发展的着眼点。但是在发展中对基层银行的成本管理却出现了明显的不足,这时就需要基层银行的计财部门发挥其管理职能,以自身的业务为核心增加对成本管理的职能,强化成本管理。