对国有企业薪酬制度改革的探讨

当前，国有企业的改革进入了攻坚阶段，很多改革措施已经触及国企的深层次矛盾，而其中对薪酬制度的改革由于触及方方面面的利益，更是一个改革难点，本文尝试对国有企业薪酬制度改革的思路作一些探讨。     

浅谈国有企业薪酬管理

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。     

企业不同生命周期内薪酬体系的设计

薪酬体系是推动企业实现战略目标的强有力的工具,该体系建立在企业战略发展的基础上.薪酬制度是企业所处初创期、成长期、成熟期和衰退期所采取的不同薪酬策略,以调动员工的积极性,进而帮助企业实现战略目标.     

浅谈国有企业薪酬管理的重要性

薪酬管理是企业对其薪酬政策、薪酬战略、薪酬制度以及薪酬功效的确定、控制和调整的过程,它不仅是企业人力资源管理的一项重要职能活动,同样也是影响企业经营目标实现程度的战略管理活动,对当前国有企业的良性化和可持续化发展．起着不可忽视的重要作用。本文从薪酬管理的内涵出发,并就国有企业薪酬管理的重要性进行了简要的分析与探讨。     

浅析国有企业薪酬管理制度的缺陷与对策

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机.建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于国有企业获得竞争优势和经济效益具有重要意义;国有企业目前存在的薪酬管理体系中的福利与薪酬模糊不清、绩效与薪酬联系不紧密、考核体系不完善等现象,严重制约了国有企业的资源优化配置、员工积极性的发挥、经济效益的提升、可持续发展能力的增强.     

对加强国有企业薪酬管理的研究

提升竞争力是当前国有企业参与全球化竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是关键举措之一。本文从分析国有企业薪酬现状入手,提出国有企业进行薪酬管理的必要性、建立优化薪酬管理体系的对策以及国有企业薪酬方案设计的原则,以促进企业管理行为的有效性和科学性,从而通过有效的激励员工为企业的发展提供源源不断的动力。     

国有企业薪酬制度改革创新研究

国有企业薪酬制度改革是国有企业改革进程中的重要组成部分,也是国有企业切身利益的重要保障。随着我国社会经济的发展,国有企业的发展环境也出现了一定的变化,为更好地适应外部环境,国有企业自身和内部多项制度也在进行调整优化,薪酬制度便是其中之一。但由于国有企业在薪酬制度改革中需要考虑的因素较多,导致在当前国有企业的薪酬制度改革过程中,还存在部分细节问题未能得到有效调整。国有企业还需要通过健全薪酬管理机制、采取多元化激励方案、制定长效约束机制、强化薪酬对标管理、完善薪酬动态调整机制等五项措施,在实践过程中不断完善薪酬制度。本文就国有企业薪酬制度改革创新进行研究,推动国有企业薪酬制度的合理化调整。     

国有企业薪酬管理的新思考

随着经济环境的日益开放，各个地区、各家企业之间的人才竞争日趋激烈，人们的薪酬观念也日益更新，国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战。要想在人才竞争中保持优势，企业就必须改革旧的分配机制，建立一种符合时代发展要求的、富有激励作用的工资分配体制。一、国有企业工资分配体制的历史发展和新的挑战我国国有企业工资管理机制在曲折漫长的发展道路上曾经历了几次大的变革：建国初期，工资工作在中央的统一领导下，以各大行政区为主，根据中央的方针政策，因地制宜地制定具体的制度、政策和措施。１９５４—１９７８，党的十一…     

国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素,包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率,促进企业发展,要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施,以解决薪酬管理中存在的问题。     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？     

国有企业薪酬管理竞争力探讨

文章通过利用多元化薪酬结构,充分发挥激励的组合作用,探索各种激励方式有机结合的经营者激励机制,构建以经营业绩为核心的多元分配体系,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩,建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度,提高国有企业的竞争力.     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

现代社会是人才资源竞争的知识经济时代,国有企业要充分意识到人力资源作为核心竞争力的关键作用和意义,要基于和谐管理的角度,将对企业员工的激励管理应用于薪酬体制之中,使其充分激发出国有企业员工的创造潜能,吸引和保留企业所需的创新型人才,为推进国有企业的健康发展提供动力。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争。薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用。文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份，在国有企业的人事改革过程中，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上．探讨了适合国有企业发展的，以绩效考核为中心的员工薪酬制度。     

国有企业高管薪酬制度研究

目前,有关国有企业高管薪酬制度的讨论引起了社会各界的广泛关注,本文针对国有企业高管薪酬制度的问题,从薪酬水平、薪酬构成、外部监督等方面进行了分析,并提出相关的解决方案,旨在完善我国国有企业的高管薪酬制度,最大限度地实现企业价值与管理层利益的一致。     

国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究

高管团队是国有企业的主要管理者,是参与制定企业发展决策的主要人员。文章介绍了国有企业高管团队薪酬与考核的内容,从薪酬结构、考核方法、激励机制及考核对接方式方面,分析了考核体系所面临的问题,强调了体系改革的重要性。基于此,重点从薪酬体系及考核体系两个角度入手,具体阐述了每一体系的设计方式。以期能够为各国有企业提供参考。     

国有企业薪酬管理问题初探

曾几何时，作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法，绩效管理曾经见证过许多企业的辉煌，也曾被无数的企业奉若真经——绩效管理是如此之风行，以至于几乎所有的企业都曾经实施过绩效管理。     

浅析国有企业薪酬制度的改革

深化国有企业改革是我国目前的重要任务，而其中的薪酬改革是影响国有企业长远发展的重要因素，本文通过分析传统国有企业薪酬制度的不足，提出相关改进建议。     

浅议国有企业在改革发展中的薪酬管理

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅、处在改革发展中的国有企业却在人才竞争中越来越有大步落后的趋势,问题何在?其中薪酬管理是体现人力资源管理水平和努力方向的一个重要视角。在现阶段,薪酬对于企业人力资源管理的改进,特别是吸引人才、留住人才、激励人才具有最直接的作用。本文拟从国有企业改革发展的实际出发,对其从薪酬的视角做以分析。     

论宽带薪酬在国有企业中的运用

宽带薪酬是人力资源管理体系中薪酬管理的重大变革。它具有跟随企业战略调整、推动企业扁平化管理、加速企业内部职位轮换等优点,但是也从一定程度上存在晋升机会减少、企业薪酬成本增加等问题。因此,企业在内部推行宽带薪酬时,必须合理确定新老员工职业发展通道平衡、薪酬晋级条件以及与绩效考核衔接。