增长源于并购：美国印刷企业101强

由美国《GraphicArts Monthly》一年一度评选的“美国印刷企业排行101强”已经持续了25年，25年来，有些公司的名字已经改变甚至是消失，但有些企业却经久不衰，勇往直前。从2006年公布的榜单中，我们依然能够看到强势企业的身影，印业巨头当纳利仍排首位。     

美国企业并购简析及对我国企业并购的政策建议

1.美国企业并购的主要特点迄今为止 ,美国历史上曾发生过五次企业兼并浪潮 ,第一次发生在 1 9世纪末和 2 0世纪初(1 895～ 1 90 4年 ) ;第二次发生在 2 0世纪 2 0年代 (1 91 5～ 1 930年 ) ;第三次发生在 2 0世纪 6 0年代 (1 96 0～ 1 970年 ) ;2 0世纪 70年代中期至 90年代初 (1 975～ 1 992年 )为第四次。这四次兼并浪潮都出现在经济周期的复兴阶段 ,其主要目的是进行产业结构调整。美国的第五次企业并购潮始于 2 0世纪 90年代中期。(1 )时代特色。美国前四次企业兼并浪潮均发生在由萧条转向复苏时期 ,通过企业间的兼并加快产业结构调整 ;…     

全球生物医药巨头掀并购潮

生物医药板块一直被投资者称为投资“金矿”,生物医药企业也没有闲着,近几天上演一系列并购好戏。     

美国五大军火巨头

据报道，前不久，美国《防务新闻》评出了2004年度世界100强军工企业。尽管该排名的主要依据是全球各主要军工企业在防务领域的年收入额，没有综合考虑企业产品结构、武器性能、技术突破等因素，但是，仍然能够反映出世界大国拥有军工企业的规模，具有一定的权威性，因此受到舆论广泛关注。在这100家企业中有45家来自美国，10家来自英国，日本和俄罗斯分别有7家，法国6家，德国4家，以色列3家。美国以无可争议的军工产业实力，再次蝉联“全球军火大王”。实际上，尽管美军工企业多如牛毛，但从规模和实力上看，前五巨头企业独揽美军火贸易的九成份额，堪称美得以在军火业号令天下的真正功臣。     

美国银行业三大并购落幕

2009年1月1日，美国银行业的三大并购：美国银行193．6亿美元收购美林证券、富国银行126．8亿美元收购美联银行、PNC39．1亿美元收购National City Corp均宣告完成。     

油气业务并购走向美国

北美尤其是美国近些年来一直是全球油气业务并购高发区,且这一格局有望在今后一段时期保持相对稳定。数据显示,2008年北美的油气业务并购交易额占全球交易的比例达52．9％,2009年受埃克森美孚巨资收购XTO的影响,这一比例上升至67．4％。     

并购理论和ERP市场并购战

企业并购理论一般而言,企业并购可以分为横向并购和纵向并购。横向并购是指处于同一生产经营阶段上从事同样经济活动的企业之间的并购。横向并购有利于企业发挥规模经济优势,降低成本,改进产品结构;但也可     

三大石油巨头年中盘点海外并购

7月中旬，中石油、中石化们迎来了国家相关部门半年中考。国家发改委、商务部先后召集三大国家石油公司的相关负责人，听取企业在海外并购和国际贸易方面的情况汇报。     

氟化工：转型升级方能成就黄金产业

由石油和化学工业规划院起草的《氟化工产业政策（草案）》2012年已上报工信部,进入部内、部际修改和会签阶段。不同于2011年3月的《氟化氢行业准入条件》,该政策不仅将进一步严格市场准入以扭转恶性竞争,还将促进氟化工产业转型升级,推动国内氟化工真正走向＂黄金产业＂之路。前瞻产业研究院氟化工行业研究员宋桢雨表示,我国氟化工产业当前的发展情况不容乐观,企业间的竞争日趋激烈,焦点却主要集中在中低端的产品上,缺乏与国外企业一争高下的实力,产业转型升级迫在眉睫。     

薛伟成：保持行业领导地位，成就百年企业

“中国家纺行业存改革开放后经历了这么多年发展,质量、产品、档次都大为提高,存全球的影响力越来越大。但是面临新的形势不容忽视：各生产要素成本纷纷上涨．中国的劳动力成本优势已不复存存;流通渠道正发生变化,电商渠道正在崛起;吲外的品牌也杀入国内市场。”罗莱家纺董事长薛伟成存近日接受记者采访时说,他认为中国家纺行业当下而临的形势是喜忧参半。     

持续创新，美国怎么做

美国总统奥巴马在1月的第三次国情咨文中说，以创新技术引领美国制造业回归全球领先地位，这被视为美国调整经济结构，走上可持续发展道路的信号。     

海外并购：好吃难消化

中国汽车界要把功夫放在练好内功上，毕竟，培育核心能力才是可持续发展的关键!     

詹纯新：并购的艺术

资本腾挪之间，詹纯新春风得意。特别是2008年发生的一系列浓墨重彩的海内外并购，更让这位教书出身的“儒将”与他率领下的中联重科出尽了风头。     

白岩松：人、细节、表达，成就好新闻

喜欢收看央视新闻频道的观众,每天都会因为一个名字而吸引——白岩松。这位央视著名主持人,同时也是金牌新闻评论员,十几年如一日,坐在镜头前,侃侃而谈,他主持的节目深刻而不呆板,活泼而不媚俗,犀利但很靠谱,自成一派。     

并购三国之一：曹刘过招，火花四溅

在蒋干的策划下,曹孟德刚刚打起收购荆州股份的主意,刘备就开始了疯狂的绝地反击滚滚长江东逝水,资本淘尽英雄。是非成败转头空。企业依旧在,旧主杳无踪。上市公司江渚上,惯看并购潮涌。一壶浊酒喜相逢。多少并购事,都付笑谈中。——调寄《临江仙》     

并购：即将到来的三国演义

建立在价值链基础上的中国产业整合已经全面展开，国有资本、跨国产业和金融资本、民营资本的正面竞争，构成了全球经济环境下中国产业整合的三驾马车     

金融危机视角下中国金融企业跨国并购研究

受金融危机影响,美国甚至全球的金融业都进入了一个低谷.欧美许多大型金融机构资产贬值,价值被低估,股价也出现大幅下挫.可以说,流动性充沛的中国金融企业迎来了并购的良机.但受国内金融市场发展程度和金融企业自身能力限制,跨国并购之路并非一帆风顺.本文对比分析了国内金融企业在跨国并购中的机遇与挑战,并进一步通过案例分析,总结了并购中的经验教训,得出中国金融企业在金融危机背景下的海外并购应持谨慎态度,不可盲目抄底.目前,中国金融企业最重要的是把国内的业务做好,等待时机.确保金融业稳定比什么都重要.     

中铝：成功并购 整合待解

就近年来中铝的并购重组看,还仅是对相关产业资源的聚集,形成的更多的是规模优势,今后摆在中国铝业面前的最大挑战将是如何整合和优化资源配置,发挥协同效应,并进一步聚敛和培育其核心竞争优势     

博弈分析在企业并购中的应用

企业并购是一项复杂且风险较大的业务。论文将企业并购行为抽象为并购企业和目标企业之间的动态博弈,在各博弈方理性行为的前提条件下,利用逆推归纳法分析了并购双方在并购活动中的策略选择及各相关变量对并购活动结果的影响。     

跨国并购：不只是钱的问题

在过去十年里,中国企业激进地开展跨国并购活动,但不幸的是,这些交易大多难以达成。一些交易的失败涉及国家安全问题,更多的情况则是,中国企业在宣布开展并购交易后往往无法按计划进行。譬如,2011年光明食品几乎马上就能以25亿-30亿美元的价格买下健安喜（GNC）,然而最终却因为条款无法达成一致以及中国监管机构方面的批准遇阻而取消。