思想政治工作必须渗透到全面质量管理中

我国推行全面质量管理和创省部级、国家级质量管理奖以来,虽已取得一定成绩,但尚未深入普级。全国石油系统36家施工企业,获省部级质量管理奖的只有8家,获国家级质量管理奖的只有2家。我认为,要深入普及,思想政治工作必须“渗透”到全面质量管理、创名优、创质量管理奖当中去。一、思想政治工作必须保证企业全面质量管理的开展和向广度深度发展。目前,全国质量管理和创质量管理奖的活动发展     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

中国石油天然气总公司质量管理小组活动管理办法

第一条 为提高石油企、事业广大职工素质,增加主人翁责任感,深入推进全面质量管理,激发广大职工参加企业管理、改进质量的积极性和创造性,自觉、扎实、有效地开展质量管理小组(以下简称 QC小组)活动,不断提高产品、工程、作业、服务质     

优化过程控制 促进方针目标管理

株洲冶炼厂1983年开始实行方针目标管理,并以全面质量管理为核心,以方针目标管理为主线,以经济责任制为手段,使生产经营工作取得了明显的效果.工厂先后获得国家计量一级企业、全国设备管理优秀单位、全国企业管理优秀奖(金马奖)、国家质量管理奖、国家能源一级企业、国家一级企业.近三年,产量、产值、利税逐年增长,年实现利税均在一亿元以上.实践证明,不断优化方针目标过程控制,促进方针目标管理是推进企业生产经营管理的关键.     

强化煤炭企业全面质量管理

全面质量管理是发达国家在市场经济高度发展条件下产生的科学管理方法 ,是企业建立并实施完善的质量保证体系 ,提高管理水平 ,保证产品质量 ,增强市场竞争能力 ,提高员工的整体素质和企业质量信誉 ,并取得质量认证的基础工作。一、全面质量管理的特点1 鲜明的目的性。全面质量管理的内在作用 ,在于组织企业全体职工和各有关部门参加 ,综合运用现代科学和管理技术成果 ,控制影响质量全过程的各因素 ,以经济地研制、生产和提供用户满意的产品和服务为目的。一语道出全面质量管理的目的就是为用户提供满意的产品和服务 ,而这种鲜明的目的正是市…     

全面贯彻ISO9002做好节能统计工作

我们胜利油田油建一公司是胜利油田推行全面质量管理较早的单位之一,公司1987年荣获山东省、原石油部“质量管理奖”,1989年获得施工企业“国家质量管理奖”,1995年又率先在全油田通过GB/T19002 idt ISO 9002质量体系认证,取得了进军国际油建市场的通行证.     

推行全面质量管理 提高企业整体素质

秦皇岛市第二建筑工程公司系国家一级资质大型二类集体建筑施工企业。由于把全面质量管理做为企业管理的中心环节来抓,并做到了持之以恒,不断深化,使企业的施工产值、工程质量、全员劳动生产率等创出了历史最高水平。93年被中国集建协会授予全面质量管理“金屋奖”,并跻身进入了“全国500家最大经营规模建筑企业”行列。公司开展推行全面质量管理工作,主要有以下几个方面:     

中国质量协会表彰2001年全国质量管理奖企业

为了适应全球经济一体化和信息技术迅猛发展的形势 ,激励和引导我国企业追求卓越的质量经营 ,提高企业的质量管理水平和参与国际市场的竞争能力 ,根据《中华人民共和国产品质量法》 ,依照《全国质量管理奖评审标准》和《全国质量管理奖评审管理办法》 ,在企业自愿申报的基础上 ,全国质量管理奖评审工作委员会组织有关专家对 2 0 0 1年申报企业进行了严格的资格评审、资料审查和现场评审。经全国质量管理奖审定委员会审议 ,确定 :宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司、青岛海信电器股份有限公司等 5家企业…     

在推进全面质量管理中探索企业政治思想工作的新途径

我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化     

谈谈质量成本管理

质量成本(QualityCost),是国外一些企业在质量管理实践中逐步形成和发展起来的一个新概念.现在这个概念已经成为许多企业在促进提高产品质量,确定质量水平,以及定量评价全面质量管理效果等方面的一个重要工具.近四五年来,我国不少企业在推行全面质量管理方面已经取得可喜的成效.为了促进全面质量管理向纵深发展,提高企业和社会的经济效益,我们很有必要认真研究和运用质量成本这一新概念,开展质量成本管理.一、质量成本概念的形成     

百尺竿头 更进一步——喜看会员单位荣获“国家质量管理奖”

去年年终经国家质量管理奖审定委员会现场复查和集体审定,有十五个企业荣获一九八六年“国家质量管理奖”,十七个企业被评为“国家质量管理奖”予评企业。这三十二个企业,包括冶金、机械、铁路、电信、化工、纺织、轻工、港务、     

煤矿全面质量管理与质量标准化辨析

近几年来,煤矿在质量管理方面,由质量标准化发展到全面质量管理,在提高企业整体素质,提高产品质量、工程质量、工作质量、服务质量以及提高经济效益方面取得了显著效果。为促进全面质量管理向深层次、高水平发展,笔者就全面质量管理与质量标准化的关系问题进行如下探讨。 一、现代煤矿经营管理新模式与管理基础工作的关系 煤矿的全面质量管理,就是全面质量管理的理论、方法和手段与煤矿自身特点和管理规律的有机结     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

法士特获“陕西省质量管理奖”

日前,法士特集团公司荣获陕西省人民政府设立的2010年首届陕西省质量管理奖,全省仅3家企业获此殊荣。陕西省质量管理奖是陕西省质量管理最高荣誉,主要对质量管理卓越的企业进行奖励。陕西省质量管理奖获奖企业是从符合国家     

机械工业企业应用现代管理方法实况调查

最近,我们分别到东北、华东、西南地区,对机械工业部分企业应用现代管理技术和方法的情况进行了调查。现将这次调查的情况作一综述。 应用和推广的做法和情况 一、全面质量管理 机械工业企业运用全面质量管理的方法体系,是结合本行业的特点逐步开展起来的。通过四年来的全面质量管理活动,在许多企业中取得了不同程度的进步和效益。主要表现在以     

全面质量管理与现代化管理技术

我公司的现代化管理工作是从八三年在大庆年产三十万吨乙稀工程施工中推行全面质量管理开始的,八四年以来把全面质量管理工作同现代化管理技术和方法的推广应用紧密结合,不断创造出企业的最佳效益。在大庆乙烯工程指挥部组织的施工质量大检查中,施工质量总成绩连续六次获得二十几家施工单位之第一,实现“六连冠”。八五年在吉林市建委组织的土建施工质量大检查中,名列第一,还获得了省、市、化公司同行业、同系统竞赛十个第一名,被国家计委授予“施工企业管理优秀奖”;被吉林省政府命名为“先进企业”。在八六年全国百家混凝土预制构件厂质量大检     

宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考

宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制…     

管理会计基本指引

<正>第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位,下同)加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等,制定本指引。第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库,用以指导单位管理     

建筑施工企业项目经理资质管理办法

第一章 总则 第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,高质量、高水平、高效益地搞好工程建设,制定本办法。 第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。