管理年谈基层农发行会计工作管理

朱镕基总理在全国银行、证券、保险工作会议上强调,金融部门要突出抓好管理。温家宝同志指出:“管理是金融业的生命”。总行提出2000年是农发行的“管理年”。笔者认为,抓好基层农发行会计基础工作,对于促进全行管理工作上台阶,促进业务经营上水平,防范和化解金融风险,具有十分重要的作用。襄樊市农发行组建以来,一直着力探索强化会计基础管理,提高会计工作质量的路子,逐步形成了以强化基础、规范操作为根本,以细化办法、提高素质为重点,以硬化考核、加强督导为手段,不断巩固会计基础,提高会计工作质量的工作模式。我们的做法是:一、抓制度落实,推行分岗约束连锁监控管理办法首先,明确岗责。一是根据会出部的     

全面清收不合理资金占用 确保收购资金封闭运行

农发行河南省南阳市卧龙区支行紧紧围绕收购资金封闭运行中心工作,始终把信贷基础管理,清收不合理资金占用作为全行工作的重中之重。确保了农发行贷款的安全性、流动性和社会效益性,实现了收购资金持续稳定封闭运行。该行的主要做法是:一、抓教育增强清收意识1999年初,卧龙区支行不合理资金占用占全行收购贷款的28.5％,分布在全区21家粮棉企业,信贷风险和收回的难度相当大。该行从增强全员清收责任意识出发,组织全行员工认真学习国务     

我爱我家——农发行河北省衡水分行"职工之家"创建纪实

“农发行如家,我爱我家,我为自己是一名农发行人而自豪,我要为农发行事业而奋发进取。”这是农发行衡水分行一名普通职工在该行“纪念建行五周年演讲会”上的真情流露,是全行员工肺腑心声的代言。衡水分行建行五年来,大力开展“职工之家”创建活动,取得了明显成效。辖内11个支行有4个获省行“先进职工之家”,4个获市行“合格职工之家”,2个获地方工会“合格职工之家”称号。创建增强了凝聚力,调动了工作     

帮助企业建立自控自律机制 确保收购资金持续稳定封闭运行

农发行宣汉县支行在加大信贷监管力度的同时,积极探索,努力帮助购销企业建立以管要害人员、管重要票证、管库存实物、管收购资金为主要内容的自控自律机制,促使购销企业在收购资金封闭运行管理中发挥内因主体作用,从根本上遏制了购销企业挤占挪用收购资金行为。一、共谋制度创新,建立“四管”机制宣汉县支行把有关现代企业管理及银行可供借鉴的管理制度与粮食企业的实际情况相结合,变为切实可行,规范操作的“四管”机制。一是明确岗责管人员。根据以岗定责、岗位联动、操作有序的行员管理办法,引导企业对粮食购销调存起关键作用的总账(总保管)、司秤(仓库主保管)、开票、会统(付款员)“四员”制定了明确的岗位职责。即,要求总账员正确设置和使用账簿,加强粮油收购发票、进出仓单、运单的统一控管工作,对所属实物负责人的商品挂锁监仓,如实填写粮检记录。司秤员则对粮油进     

路要越走越宽

去年初,朱镕基副总理指示农发行在完成分支机构改革后,要在进一步完善收购资金封闭管理中取得明显成效。为此,总行提出全行收购资金库贷之比,从1997年起,争取逐年提高5个百分点,到2000年达到75%左右,基本实现封闭运行、良性循环。为实现这一目标,一年来全行广大员工奋发努力,积极探索,扎实工作,取得了明显的成绩。许多县(市)支行推行的银企政共管收购资金,就是一个比较成功的模式。农发行湖北省枝江市支行是该省分行收购资金管理的试点单位,     

平凡中的美丽——重庆市梁平支行办公室副专员 吴梦雄

正吴梦雄,1963年6月生人,高中学历,1997年进入农发行,先后在信息科技、资产管理岗位工作,现为重庆市梁平支行办公室副专员,曾被评为重庆市分行"先进个人",2017年被评为中国农业发展银行"优秀工会积极分子"。吴梦雄同志是信息科技和资产管理岗位的工作人员,也是自支行成立以来的工会委员,负责工会文体活动、工会财务管理等工作。多岗于身,他深知责     

内蒙古鄂尔多斯东胜区支行党支部:党建工作与业务发展双丰收

农发行内蒙古鄂尔多斯东胜区支行现有员工20人,其中党员10人.近年来,该行党支部以"打造一流支部、带出一流队伍、创造一流业绩"为全行工作总体思路,把创先争优与全行经营管理融为一体,开拓创新,锐意进取,各项工作呈现良好的发展态势.     

推行规范化管理取得成效

年初以来,山东省淄川区支行坚持抓党建、促管理,按照总行《县级支行推行规范化管理的通知》要求,认真开展“规范化管理年”活动取得了成效。一是按照总行规范化管理的标准,将各种管理制度、职责张榜公布。二是认真抓好各类基础档案的管理。淄川区支行按年度分门别类共整理信贷基础管理档案168卷,会计档案123卷,文档和廉政档案96卷,这到了管理规范化要求。三是规范管理,统一着装。行内设置了整容镜.定期检查着装情况;同时还制做了农发行标志牌和岗     

坚持以人为本 营造和谐发展氛围——农发行江苏省昆山市支行积极探索队伍建设新路径

近年来,江苏省昆山市支行按省分行"两个领先"要求和市分行"系统争一流、行业创精品"的发展愿景,克服不利因素,凝聚支行合力,积极营造和谐、健康、可持续发展氛围,不断探索新形势下做好和带领经济发达地区农发行员工队伍的有效路径,支行呈现出"家和万事兴"的良好态势,较好地推动全行各项工作的顺利开展.     

对农发行电子化建设情况的调查与思考

本文通过对农发行内蒙古分、支行电子化建设情况的调查分析,结合农发行经营管理的状况和变化趋势,对农发行电子化建设问题做一粗浅的探索。一、现状农发行自1994年成立至今,电子化建设取得了很大的成就。一是确定了电子化建设的指导思想。建行初期总行就提出全行电子化建设要遵循“高起点、整体规划、统筹安排、结合实际、分步实施”的建设方针,实行了自上而下“统一规划、统一购置、统一开发、统一推广”的管理实施方法,2001年确定了在“十五”期间实现“一个中心、四个系统”的电子化建设规划。二是构筑了一定的物质、技术基础,应用水平逐年提高。全系统2500多个机构均配备了小型机、服务器、计算机等设备,建成了从总行到支行的三级广域网和四级局域网和全系统的“信息高速路”,初步建成了系统化的防病毒     

农发行县支行实行务公开的构想

行务公开是扩大民主管理、实行民主监督的重要形式。农发行县支行实行行务公开对于促进各项政策、制度的落实,保障收购资金封闭管理,防止和消除腐败现象,推进“两个文明”建设具有十分重要的现实意义。现就农发行县支行实行行务公开谈点粗浅的构想。一、农发行县支行实行行务公开的必要性农发行县支行处于经营管理的第一线,其职能作用发挥得如何,对于整个农发行的经营和发展至关重要。但是县支行在业务和机构、人员方面却呈现出“一强三少”的特点。所谓“一强”就是业务工作的政策性强,贷款的发放、监管、收回以及收息等工作都有明确的政策规定。所谓“三少”就是:职工人数少,每个行只有十几名、二十几名职工;内部机构少,每个行只有两、三个内部机构;领导干部少,每个行只有两到三名行级干部。在农发行三级管理、一级经营的体制下,为了     

加强粮食库存临管确保收购资金“堤”内流

粮食库存管理是收购资金封闭运行管理的重要环节,也是粮食购销企业容易出现管理疏漏的关键所在。农发行桐柏县支行在认真总结往年封闭运行管理经验教训的基础上,将监管的关口前移,触角伸长,按照“严、细、实”的工作思路,严格库存监管责任,细化库存监管手段,务求库存监管实效,有效地杜绝了收购资金在库存管理环节上的跑、冒、滴、漏现象。一、严格库存监管责任,防止收购资金流失一是实行银企联手共管联责制,即对包片行长和驻企业信贷员定目标、定职责、定职权、定任务,包企业不挤占挪用收购资金,包七项     

中国农业发展银行1997年“十岗百佳”劳动竞赛评选活动圆满结束

为了培养和造就一支政治思想觉悟高、业务技术过硬的农发行干部职工队伍,提高全行工作质量和工作效率,推动各项工作的健康发展,1997年农业发展银行开展的"十岗百佳"劳动竞赛活动,在总行及各级行领导的重视与支持下,在全行广大干部职工的积极参与和配合下,现已圆满结束。日前,总行对11名获得"十岗百佳"岗位最佳能手称号的同志进行了通报表彰,并颁发了荣誉证书。"十岗百佳"是指将农业发展银行现设业务岗位归纳为十个系列,从中选定100个左右的具体业务岗位纳入竞赛系列,以岗位职责为考核标准,通过竞赛形式,树立该岗位的最佳能手。"十岗百佳"劳动竞赛是农发行开展社会主义劳动竞赛的重要组成部分,开展此项活动的指导思想是:紧紧围绕农业政策性金融业务经营管理,以岗位职责为竞赛条件,开     

深化县级支行业务规范化管理浅议

管理,是一个现代企业经营活动的永恒主题。农发行县级支行业务规范化管理,是农发行有效利用人、财、物、信息等资源,通过决策、计划、组织、协调、激励和控制,促进各项业务管理制度化、标准化,更好地履行农发行现阶段职能。一、明确范围标准,深入开展业务规范化管理活动业务规范化管理是一项全行性工作,内容涵盖业务工作的各个方面。业     

创建“聚”字品牌支部

<正>郓城支行结合发展实际,创立"聚"字品牌支部,围绕聚心、聚力、聚魂,从党的建设、业务发展、人才培养三方面构筑发展合力。农发行山东省郓城支行坚持将党的领导、党的建设作为推动全行改革发展的力量源泉,着力强"根"铸"魂",创立"聚"品牌支部,以聚心强化政治引领,使党建先行;以聚力把握抢抓机遇,使营投并进;以聚魂加强合规管理,使队伍茁壮。党建工作涵盖全行各条线,为全行工作开展起到了强有力的指导和推动作用。     

壮乡女行长——向秀明

精明干炼,这是向秀明给人的直觉。她——中国农业发展银行广西田东县支行党支部书记、行长,以共产党员特有的坚定和执着,以壮乡女儿特有的踏实与细腻,在邓小平曾经领导的“百色起义”战斗过的地方,努力实践着江泽民“三个代表”重要思想,带领全行员工发扬“团结进取,务实创新”的行业精神,在农业政策性金融的园地里辛勤耕耘,结出了“两个文明”建设累累硕果:1998年以来,田东县支行年年完成或超额完成收购资金封闭管理各项     

实施“一三五”工作法 创建合规管理标杆行

<正>平江支行以"打造合规文化、培养合规人才"为宗旨,形成"一个严标准""三个好经验""五项优制度"的"一三五"合规管理工作法,将合规管理与业务发展相结合,筑牢合规根基,为全行高质量发展提供坚强后盾。2018年,农发行湖南省平江支行以省分行"合规管理标杆行"创建活动为契机,立足实际、创新思路、务求成效,突出学习教育,坚持内控制衡,狠抓基础工作,坚持合规经营发展,实现建行以来始终保持不良贷款零     

发挥堡垒作用结出文明硕果

湖南省邵东县支行党支部自成立以来,始终坚持抓党建促业务,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥,两个文明建设取得了丰硕成果。收购资金封闭运行管理实现了“五无”,即银行贷款无逾期,企业无欠息,无新增不合理贷款,无应收账款,无挤占挪用。全行共获得县以上集体和个人荣誉93次,先后被总行评为全国农发行系统“先进基层党组织”、“信贷管理先进单位”、“青年文明号”等称号。该行在党建工作上坚持“三个创新”,一是在制度上创     

加强党建工作 促进封闭管理

农发行系统党的工作实行垂直领导后,农发行南阳市宛城区支行党支部面对新的形势和任务,在上级行党委的领导下,以收购资金封闭管理为中心,高起点、高质量、高标准地加强领导班子和党员队伍建设,提高了全行的凝聚力和战斗力,强有力地促进了收购资金持续稳定地封闭运行,圆满完成了收购资金封闭管理七项指标,连续三年被市分行评为先进县支行,1999年被省分行评为信贷管理先进集体、优质文明服务窗口示范单位,被省委省政府命名为省级文明     

关于推进县级支行改革的思考

农发行将抓好"两基"工作作为2009年全行重点工作之一,明确了县级支行改革的目标、政策和任务。为了更好地贯彻落实总行有关会议精神,笔者就县级支行改革问题进行了专题调研,并形成了一些初步想法。一、当前推行县级支行改革的必要性和紧迫性