愿做封闭运行的“螺丝钉”

1998年是充满机遇和挑战的一年。对农发行来说,也是转换经营机制,实行收购资金封闭运行的关键性一年。傅品红作为勐腊县支行一名普遍的信贷管理员,深深地感到肩上担子的分量。然而,她紧紧地依靠组织、依靠群众,变压力为动力,脚踏实地,努力探索封闭运行的规律并付诸实践,又在实践中不断改进和完善管理措施,为勐腊县支行实现收购资金封闭运行做出了贡献。勐腊县是云南省西双版纳州所辖县。全县有13个粮所,其中10个在山区或半山区,而且交通不便。作为县支行行长助理兼信贷部主任的傅品红,既是管理员,要负责封闭运行的管理工作,对全县13个粮所要定期巡回检查,掌握库存情况,要负责对信贷员的指导,检查台帐登记和资金分解情况,要分析、审核月报表……同时她又是一个信贷操作员,当哪个信贷员请病、事假或是收购旺季信     

实施“三化管理” 确保收购资金持续稳定封闭运行

农发行山东省昌邑市支行按照总行提出的“抓两基、达三新”的工作目标要求,积极探索强化收购资金管理的措施,实施“三化管理”,收到了明显效果。一、增强责任感探索新模式,实现了封闭运行规范化管理在收购环节,实行设摊蹲点、跟踪监管与委托他行(社)     

加强粮食库存临管确保收购资金“堤”内流

粮食库存管理是收购资金封闭运行管理的重要环节,也是粮食购销企业容易出现管理疏漏的关键所在。农发行桐柏县支行在认真总结往年封闭运行管理经验教训的基础上,将监管的关口前移,触角伸长,按照“严、细、实”的工作思路,严格库存监管责任,细化库存监管手段,务求库存监管实效,有效地杜绝了收购资金在库存管理环节上的跑、冒、滴、漏现象。一、严格库存监管责任,防止收购资金流失一是实行银企联手共管联责制,即对包片行长和驻企业信贷员定目标、定职责、定职权、定任务,包企业不挤占挪用收购资金,包七项     

“抠门”行长吴正炎

有这么一位支行副行长,每年几百万元的资金从他签字的笔下开支,却被人称为“抠行长”.他,就是仙桃市支行党支部委员、高级业务副经理、全国农发行系统优秀共产党员——吴正炎.     

实行“收支两条线”管理 促进收购资金封闭运行

为了加强粮油收购资金管理,监督粮食企业合理使用收购资金,防止企业挤占挪用收购资金扩大,根据中国人民银行、财政部《粮棉油政策性收购资金供应和管理规定》《中国农业发展银行海南省分行粮油收购费用贷款管理暂行规定》,琼海市支行对粮食企业实行"收支两条线"的管理方法,控制粮食企业不合理费用开支,促进粮食企业使用收购资金规范化,提高粮食收购资金封闭运行力度和库贷挂钩比率。一、摸清企业情况,查找存在问题琼海市粮食系统现有24个独立核算单位,干部、职工1125人,其中离退休干部、职工370人,是市国营企业最庞大的机构。截至今年6月末,收购贷款余额为16661万元,其中1996年末企业挤占挪用贷款4967万元,政策性挂帐占用8466万元。1996年粮食企业销售收入3678万元,管理费用和经营费用开支784元,月均费用65.3万元、费用率35%。今年上半年销售收入1377万元,两项     

“白条”现象的症结和根治对策

一、农副产品收购资金打“白条”是现行经济体制下的必然现象,建立收购资金良性循环机制十分必要和急迫 农副产品收购资金的筹措和供应管理是近几年经济生活中人们十分关注的热点问题之一。从湖北的实际看,各级政府和有关部门对收购资金特别是秋季收购资金筹措工作一年比一     

严格核打收购码单 确保资金封闭运行——浙江省萧山市支行成功开发出新版棉花收购进度管理软件

为切实加强棉花收购资金的发放管理,及时掌握棉花收购进度,实现“收多少棉,贷多少款”的管理目标,萧山市支行继1998年成功开发出“棉花收购进度统计表”之后,今年又组织人员用visual fox-pro5.0语言成功开发出了“棉花收购进度管理”软件,从而使收购资金供应情况更加明晰,收购进度各项数据更加准确,收购资金金额与收购价值对比更加直观,有效地提高了收购资金封闭运行的管理水平。     

深化基层改革搞好"三定"工作推动收购资金封闭管理上水平

认真抓好县(市)支行的“三定”工作,是深入推进劳动人事制度改革的重要基础。只有科学设置内部机构,准确界定管理职能,合理配备人员编制,明确细化岗位职责,才能优化人力资源,切实提高工作效率,更好地完成收购资金封闭管理等各项任务。为了深入扎实地抓好县(市)支行的“三定”工作,我们黑龙江省分行按照总行党委的统一部署,在深     

粮企呈现“两高一降”态势 信贷管理实现“三无”——记总行粮油信贷管理先进单位贺州市支行

农发行贺州市支行强化收购资金封闭管理，为粮食购销企业提供优质金融服务，去年以来，使辖区内粮食购销企业呈现出“两高一降”态势：即收购量和销售量逐年提高，贷款余额逐年下降，粮食购销两旺。至2001年末，辖内12个粮食购销企业全部扭亏为盈；银行贷款做到应收尽收，信贷管理实现“三无”：即无企业欠息，无不合理占用贷款，无银企库存差额，全面完成收购资金封闭管理各项考核指标，最近被总行授予“2001年度粮油信贷管理先进单位”荣誉称号。积极更新观念，提高业务人员素质1998年4月以来，该行从更新观念，提高信贷人员业务素质入手，为抓好信贷管理基础工作奠定良好基础：一是树立创新意识，及时贯彻实施新的信贷政策。在早籼稻退出保护价收购后，该行及时确定了“区别对待、分类指导、择优扶持、以点带面”的工作思路，把粮源广、市场活跃的优势企业作为扶持重点，使全市初步形成了收购—加工升值—顺价销售的规模经营局面。二是坚持学习制度，不断提升信贷人员政策水平和业务能力。该行坚持每周五上午学习制度，重点学习上级行有关政策和业务知识。行长和信贷部主任亲自上业务辅导课，并采取“以老带新”办法，帮助新手尽快熟悉信贷业务。三是坚持每周信贷例会制度和每月进行封...     

以政策信贷支持“三农”

农发行丹江口市支行以服务“三农”经济发展为己任,充分发挥政策性银行的职能作用,努力搞好退耕还林粮食和资金供应,加大信贷支持力度,促进粮食流通体制改革,全面落实最低收购价执行预案政策,开创了银企双赢、农民增收、农村发展的良好局面,取得了较好的经济效益和社会效益。充分发挥政策金融的扶持功能,支持农民增加收入2005年以来,农发行丹江口市支行充分利用政策性银行的优势,积极向上级争取资金及优惠政策,确保农民增加收入。一是坚持收购政策,按国家规定的标准,不拒收、不限收、不压级压价,不向农民打白条。夏季发放贷款1745万元,向农…     

“黄老师”和“绿老师”

正1998年3月至2004年4月,我在农发行安徽省五河县支行粮油信贷工作岗位上奋斗了七个春秋。那七年,正是农发行按照国务院要求专司粮棉油收购资金封闭运行管理的时期。也正是那七年,使我从一个原本不熟悉粮油收购信贷业务的"门外汉",逐渐成为支行信贷业务的"行家里手"。我的成长和进步,离不开两本书的功劳——农发行总行1999年12月编印的《粮油收购资金贷款管理》和2001年8月编印的《信贷员工作手册》。2016年8月,我借调(2017年12月转为交流)总行工作,参加编写《中     

立足岗位多奉献——记优秀信贷员战广欣

战广欣同志是农发行山东省莱州市支行计划信贷部主任,她把强化收购资金的封闭管理作为工作的重中之重,狠抓各项工作措施的落实,作出了突出成绩。仅2000年,她就经手发放收购贷款1.4亿元,支持收购粮食11万吨,没有给粮农打一张“白条”。新增收购贷款与新增粮油库存值等五项主要业务指标全部达到百分之百,督促粮油收储企业销售粮食109319吨,销售收入归行12427万元,收回收购贷款11589万元,使封闭运行工作逐步走上了良性循环的轨道。一、以农民利益为先,确保收购不给     

加强财会管理 促进封闭运行

1998年4月以来,农发行河北省磁县支行高度重视财会管理,努力发挥财会部门在保证收购资金封闭管理中的重要作用,构筑了收购资金封闭管理的第二道防线。截至1999年底,磁县农发行全部贷款利息收回率达到100％;共办理各项会计业务17160笔,现金收付50761万元,实现全年无事故。一、加强账户管理,严格遵守结算纪律加强账户管理,是防止资金流失、实现收购资金封闭运行的重要手段。为了规范和强化账户管理,农发行磁县支行作了一些尝试和探索。一是要求全部粮食、棉花收储企业必须持有人民银行核发的开户许可证,在我行开立“一基三专”账户。二是针对开户企业制定了《加强账户管理,严格结算纪律》的规定,要求企业必须按月与银行对账,规范了企业的账户使用和结算行为。三是严格落实分户管理政策,多次向粮库主任、会计宣讲分户管理规定,保证这项制度的顺利实施。四是加强对企业开     

开展粮食贷款“租仓收购”经营创新

<正>金湖支行与国有粮食企业基层库点、民营粮食加工企业三方合作,探索开展"租仓收购"、合作经营的收购资金信贷支持模式,实现了全县稻谷应收尽收,农民增产增收,国有粮食收购企业和民营粮食加工企业增产增效。农发行江苏省金湖县支行因地制宜发展,脚踏实地创新,在江苏省农发行系统首家推出与国有粮食企业基层库点、民营粮食加工企业三方合作,共同探索开展了国有收购企业、民营米厂"租仓收购"、合作经营的收购资金信贷支持模式,于2014年秋季及     

农发行县支行实行务公开的构想

行务公开是扩大民主管理、实行民主监督的重要形式。农发行县支行实行行务公开对于促进各项政策、制度的落实,保障收购资金封闭管理,防止和消除腐败现象,推进“两个文明”建设具有十分重要的现实意义。现就农发行县支行实行行务公开谈点粗浅的构想。一、农发行县支行实行行务公开的必要性农发行县支行处于经营管理的第一线,其职能作用发挥得如何,对于整个农发行的经营和发展至关重要。但是县支行在业务和机构、人员方面却呈现出“一强三少”的特点。所谓“一强”就是业务工作的政策性强,贷款的发放、监管、收回以及收息等工作都有明确的政策规定。所谓“三少”就是:职工人数少,每个行只有十几名、二十几名职工;内部机构少,每个行只有两、三个内部机构;领导干部少,每个行只有两到三名行级干部。在农发行三级管理、一级经营的体制下,为了     

强化信贷管理 促进封闭运行上台阶

农发行什邡市支行今年为更好地贯彻执行粮油收购资金封闭运行的政策、原则,强化管理,营造良好的外部环境,提出了收购资金封闭运行管理新目标和新要求。一、实施收购资金封闭运行“政府首长”负责制。推行“政府首长”负责制,是将全年封闭运行管理的目标任务直接落实到各级政府首长肩上,并按粮食购销企业及主管部门、农发行和财政部门的分工和责任,层层落实,做好收购资金封闭运行工作,确保三项政策的贯彻实施。二、签订目标责任书,明确购销企业、地方财政、农发行三方各自的职责,确保收购资金封闭运行管理目标落到实处。对收购资金…     

抓党建突出“实”字

在许多人眼里,党建工作与业务工作比起来是“务虚”。但农发行绵阳市分行却扎扎实实用一个“实”字来抓好党建工作,鼓“实”劲,用“实”策,收“实”效,为收购资金持续稳定封闭运行提供了有力的政治保证。总行党委书记谢旭人同志称赞他们为搞好农发行系统党建、推动收购资金封闭运行管理探索出了一条有效的途径。一抓党建工作责任落实。该行现有党员91人,占职工总数的51.4％,有基层党支部9个。针对农发行系统党委建立不     

为有源头活水来——山东省临清市支行棉花收购资金封闭管理银企双赢

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。用这句妇孺皆知的古诗来形容山东省临清市支行的棉花收购资金管理并不过分。临清市位于鲁西北,卫运河畔。人口70万,耕地100万亩,有种植粮棉的传统,尤以棉花见长。棉花种植面积和收购量居山东省前列。两年来,该支行作为总行棉花信贷管理重点联系行,紧紧牵住收购资金封闭管理的牛鼻子,按照“库贷挂钩、封闭运行、及时还欠”的原则,签订“四书”责任状,实行“四制”管理,积极探索“以销定贷,以效定贷”的信贷管理新路子,棉花收购资金封闭管理效果明显。     

封闭路上勤为径 抓基创新谱新篇

农发行邯郸市分行按照总行抓“两基”、达“三新”,确保收购资金持续稳定地封闭运行的总体要求,结合本地实际,抓基础、保封运,抓班子、带队伍,抓改革、图创新,堵漏洞、疏梗塞,进一步深化完善管理手段和措施,使收购资金封闭运行工作取得突破性进展,信贷资金封闭运行的质量和自身的效益明显提高。一、找准切入点.明确工作方向市分行领导班子先后深入到县支行和粮棉企业开展了广泛地调查研究,对收购资金封闭运行情况进行切脉问症,查不足,摸实情。首先是信贷资产基数大,质量差,形成不合理资金占用比例高;其次是个别县支行干部职工主动     

发挥政治优势防范信贷风险

江都支行党支部自成立以来坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以收购资金封闭管理和风险管理为中心。注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,取得了精神文明和物质文明建设的双丰收。2001年江都支行党支部被总行授予“先进基层党组织”称号,支行先后被