立足创建力求双赢--赣榆县农业发展银行创建文明单位纪实

近年来,江苏省赣榆县农业发展银行党支部在上级党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这一工作中心,切实加强和改进思想政治工作,努力增强党组织的凝聚力和战斗力,推动了该行"两个文明"建设的健康发展.1996年至1999年连续四年被市分行评为信贷管理先进单位;1998年被省行评为信贷管理先进单位;在省行等级行考核中实现了三年三大步的跨越,由1998年的四级行跃升为1999年的一级行,至今连续四年被省行评为一级行.     

封闭运行路 沥胆奋力行

1998年5月份,我怀着对农发行事业的执著追求,从荆门市工商银行石化支行信贷科长的岗位被农发行作为人才引进,调入农发行荆门市分行营业部,从事信贷工作。两年来,勤勤恳恳,努力开拓,取得了可喜成绩。1999年我分管企业的直接库存值与挂钩贷款之比达到73％,剔除新增财务挂账贷款,库贷比例超过了100％,营业部辖区企业直接库存值与挂钩贷款之比也接近70％,远高于全省、全市平均水平,1999年营业部的各项信贷考核指标达到了100％,其他不合理占用贷款比年初下降14个百分点。1998年我被评为“荆门市分行先进工作者”,1999年被评为“湖北省分行先进工     

督促粮食企业顺价销售 确保收购资金封闭运行

上虞市是全国粮食大县(市)之一,年粮食总产33万吨,粮食合同定购任务4.09万吨。上虞市农发行1997年1月1日对外挂牌营业,现有职工19人。该行自组建以来,先后被评为上虞市级文明单位,全省金融系统和全省农发行"四讲一服务"先进单位,全国农发行信贷管理先进单位和优质文明服务窗口示范单位。截至1999年9月末,该行粮油贷款余额2.12亿元,今年1-9月累计发放粮油贷款4364万元,支持粮食部门累计收购粮食4.06万吨。1998年4月份以来,该行认真贯彻国务院提出的粮改"三项政策,一项改革"要求和总行关于加强收购资金管理的各项政策措施,狠抓落实,粮食顺价销售基本实现,国有粮食购销企业改革基本到位并全面扭亏为盈,收购资金封闭运行取得显著成效。今年1-9月,全市国有粮食企业顺价销售粮食2.41万吨,实现利润60万     

完善金融服务 实现封闭管理“五无”目标

我县位于河北省冀中平原,是国定粮食大县。全县独立核算的粮食购销企业18户。截至2000年3月末,我行粮油贷款余额9253万元,粮食购销企业库存粮油1.4亿斤。自1998年4月全行上下把实现粮油收购资金的封闭运行列入中心工作以来,我行比较出色地完成了上级行下达的各项封闭运行任务指标,1998年度被总行授予“信贷管理先进单位”荣誉称号。1999年以来,我行在继续巩固封闭运行成果的基础上,努力构筑新型的银企关系,通过大力支持粮食企     

以人为本抓管理 封闭运行结硕果

建行三年多来,特别是1998年4月份以来,我行紧紧围绕收购资金封闭运行这一中心,充分依靠全行员工,发扬“团结、务实、奉献、创新”精神,不断调整工作思路,加强信贷队伍建设,完善信贷管理办法,狠抓管理措施落实,在收购资金封闭管理中取得了可喜的成绩。1999年度,全行新放粮油收购贷款20876万元,各企业新增粮油库存值20876万元,实现了同步增长;各企业销售粮油收入24064万元,做到了全额回笼和归行;回笼销售货款中应收贷款22723万元,实收22723万元,收贷率100％;应收利息1013万元,实收1033万元,综合收息率达102％;压缩其他不合理占用贷款90万元,下     

理清思路抓基础 加大力度达三新

东平县东临巍巍泰山,西靠茫茫东平湖。大川名湖并未给他带来富裕,相反他却是山东省最后脱贫的9个贫困县之一。就是在这样环境中的农发行泰安市东平县支行,1998年却取得了令人瞩目的成绩:各项考核指标列全泰安市农发行系统第一,被农发行总行评为"信贷管理先进单位",被山东省分行评为"先进单位"。今年以来,该行全面深入地学习了总行、省行行长会议精神,对照文件找差距,在抓"两基"、达"三新"方面又迈出了新的     

加强党建工作 促进封闭管理

农发行系统党的工作实行垂直领导后,农发行南阳市宛城区支行党支部面对新的形势和任务,在上级行党委的领导下,以收购资金封闭管理为中心,高起点、高质量、高标准地加强领导班子和党员队伍建设,提高了全行的凝聚力和战斗力,强有力地促进了收购资金持续稳定地封闭运行,圆满完成了收购资金封闭管理七项指标,连续三年被市分行评为先进县支行,1999年被省分行评为信贷管理先进集体、优质文明服务窗口示范单位,被省委省政府命名为省级文明     

多方协作 全程监管 实现收购资金的良性循环

我们阜新县农发行现有职工23人,开户企业31户,其中粮食购销企业30户,棉麻企业1户。至2000年5月末,贷款余额为79825万元。自1998年4月份以来,我行认真贯彻落实总行关于收购资金封闭运行的各项政策,狠抓信贷管理,大力促进企业粮油购销经营,实现了收购资金的良性循环。从1998年初到今年5月末,我行累计发放贷款111062万元,累计收回贷款107582万元,有力地支持了粮食购销企业做到敞开收购,实现顺价销售。在近期粮食企业经营普遍不景气的环境下,全县粮食企业全部扭亏为盈。1998年至1999年两年共实现利税     

角色——茶陵枣市粮站转变观念创高效

湖南省茶陵县枣市粮站在主任刘万荣的带领下,解放思想,更新观念,共谱“实干”曲,齐唱“管理”歌,使一度管理混乱、人心涣散、企业亏损的局面得以扭转。去年收购粮食3800吨,占年计划的107％;顺价销售粮食6322吨,占年计划的135％;实现销售收入538万元,是粮站历史上销售最多的一年。1999、2000两年连续被评为株州市粮食系统双文明建设先进单位。今年以来,已实现顺价销售粮食200余吨。该站1998年亏损达10万余元,1999年即一举扭亏为盈,近两年利税又都达到10万元以上。这辉煌的成绩,主要得益于该站在经营管理中树立了正确的“角色观…     

农发行梁山县支行积极帮助粮食企业搞好购销活动

加强信贷管理,实现收购资金的封闭运行,是农发行的光荣职责。但是,只有帮助企业按保护价敞开收购农民余粮,不断降低库存成本,积极促销,搞活经营,收购资金才能持续稳定实现封闭运行。农发行山东省梁山县支行按照这一思路,积极开展工作,取得了显著的效果。1998年至1999年2月末,共发放贷款支持按保护价敞开收购农民余粮10186万斤,销售粮食10518万斤,实现销售收入7446万元,利润80多万元。企业销售收入全部归行,收回贷款6481万元,收回利息839万元,全行销售贷款回笼率、回笼货款归行率和归行贷款收贷收息率均达到100%。同时,企业自1998年5月以来,没有出现新的亏损挂帐,没有挤占挪用收购资金,并在实现的利润中,消化往年待摊费用41.32万元,收回往年欠息23.85万元,全县粮食企业没有发生拖欠职工工资现象,而且职工收入实现了稳定增长。一、正确分析形势,进行政策引导,帮助企业制定"搞活经营"发展战略     

多方落实收贷收息资金来源 确保贷款本息及时足额收回

应收贷款本息的足额收回是检验收购资金封闭管理的重要标准。我行的信贷管理工作在上级行的具体指导下,全行职工牢记农发行的使命和性质,紧紧围绕收购资金封闭管理的要求,既保证收购资金及时供应、防止资金流失,又足额收回贷款本息,1998年4月至1999年底全行新增粮油库存值(含必要的合理费用)与新发放贷款比例、销售货款回笼率、回笼货款归行率、收贷率均达100％,不合理资金年均下降10.1％,信贷资金合理运用率保持在99％以上,基本上遏     

适应新形势 做好思想政治工作

我们分行营业部现有干部职工28人。几年来,我们党支部紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,通过强有力的思想政治工作,充分调动了干部职工的积极性,促进了业务工作的顺利开展。至1999年末,我部贷款余额46亿元,实现了新增贷款与新增库存比率、销售货款回笼率、回笼货款归行率、回笼销售收贷率均达到100％;其它不合理占用贷款下降率达10.2％;信贷资金合理运用率达99.54％;贷款利息收回率达到98.70％,全年盈利4049万     

优质高效 服务三农

近年来,农发行江苏省泗阳县支行不断追求卓越,谱写了一曲服务新农村建设的颂歌,取得了经济效益与社会效益的双丰收。2010年在连续四年一级行的基础上达到了标兵行,被省分行评为资产优质行,年末贷款余额6.5亿元,较上年增幅达23%,实现了高平台上的新跨越。该行先后被评为2010年度江苏省银行业文明规范服务示范单位、省行级青年文明号、宿迁市文明单位、宿迁市十佳安全文明金融网点。     

对完善物业管理的几点思考

我们江诚房地产物业公司在上级组织的领导和关怀下,经过全体物业管理人员的共同努力,1998年被评为松江区物业管理先进单位,1999年被评为上海市物业管理先进单位。笔者结合工作实际,就物业管理中的几个问题谈一些认识。 一、关于物业管理人员的职责 物业管理是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋     

农发行的铿锵玫瑰——记中国农业发展银行靖江市支行行长郑懋岚

正初见郑懋岚,你会被她的优雅睿智吸引;看了她的工作业绩,你会被她的创新能量震撼;听了她的故事,你会被她的执着坚韧感动。郑懋岚,现任中国农业发展银行江苏省靖江市支行行长,是省行先进个人,省金融五一劳动奖章获得者,省优秀党务工作者。她所在的靖江市支行,连续七年荣获省行"精品行"称号,连续多年被评为靖江市政府绩效考评先进单位、服务地方发展先进单位,成为江苏省党建活动室示范点。从一名普通信贷员到主持工作的     

扎实做好非粮油信贷管理基础工作,促进收购资金封闭运行目标实现

去年4月,在我行信贷业务进行重大调整后,又对工商信贷业务依客户类型进行细分管理,进一步加强非粮油贷款的管理工作,信贷二处成立后先后通过信贷资产清查、管理台帐等方式抓好非粮油信贷管理的基础工作,确保各种管理目标,尤其是三个百分之百目标的完成,有力地促进了收购资金封闭运行目标的实现。一、围绕总行工作部署和省行工作安排,结合非粮油信贷业务的实际情况,开展以各种贷款清查为中心的贷款管理基础工作,为进一步强化信贷管理和实现收购资金封闭运行打好基础。     

立足岗位 守住边线 在平凡中实现自我

我是农发行上海市分行营业部的一名信贷员,从事农发行信贷管理工作以来,在部领导的关心帮助下,严格要求自己,使政治思想、业务技能有了长足地进步。作为一名信贷管理员,我分管着市粮食储运公司、市进口粮转运站、市棉麻公司、市纺原公司四家单位的信贷管理工作。1999年贷款量为36亿元,占分行营业部贷款量的78％。通过自己的努力,1999年度,我所分管的四家收储企业,做到了新放贷款和新增库存值比率达100％,货款回笼比率为100％,回笼货款收贷率为100％,不合理占用贷款下降率为15％,利息收回比率为99％,为营业部完成全年各项指标打下良好的基础。     

结合实际勇于探索开创棉花信贷管理工作新局面

新疆是全国最大的产棉省区,2000年度棉花总产量占全国的41％,棉花在全区经济发展中起着举足轻重的作用。我行自组建以来,一直高度重视做好棉花信贷管理工作,积极探索和完善各项管理措施和办法,克服了条件艰苦、环境复杂等困难,创造性地开展工作,收购资金封闭管理取得了显著成效。2000年棉花贷款收回率104％;利息收回率104％;新收购价值与新放贷款比率100％;其他不合理资金占用贷款下降率9.97％;收购费用贷款占收购贷款比重比上年下降     

搞好部门协作 营造封闭管理的良好环境

桃源县地处湘西北,是全国有名的产粮大县和优质棉基地县。我们农发行桃源县支行现有干部职工22名,1999年末各项贷款余额9.1亿元,辖11个粮棉购销企业、88个收购点、682个仓廒。1998年4月份以来,我们紧紧牵住收购资金封闭管理这个“牛鼻子”,注重发挥社会整体合力,营造了收购资金封闭管理的良好环境,基本实现了当期收购资金的封闭管理。全行各项考核指标连年圆满完成,特别是1999年贷款利息收回率达106.88％,其他不合理占用贷款下降率8％,信贷资金合理运用率达102％,开创了我县粮棉购销企业无新增其他不合理占用贷款、无新增应收货款、无赊销、无新增亏损挂账的新局面。我行     

收购资金的“守护神”

农发行山东省沂水县支行计划信贷部副主任李雪棠,既当好"小组长",带领大家尽心尽力地工作;又当好一名普通信贷员,以高度的责任心和使命感,把实现收购资金封闭运行作为自己的神圣职责。自1998年以来,她带领信贷人员深入全县28个乡镇的粮棉收储企业,共核打收购码单11.8万余张,金额4672万元,据实发放贷款4672万元,支持收购粮食3016万斤,棉花2.9万担,保证了该县在粮棉油收购中没给农民打一分钱的"白条",所管理的收购贷款没有发生任何挤占挪用,促进该行实现了新增收购贷款与新增收购库存值比例等五项考核指标全部达到百分之百。先后被山东省临沂市妇联、市人民银行授予"巾帼建功岗位明星",被农发行山东省分行评为"优秀信贷员"、"先进工作者"。被农发行总行授予"优秀信贷员"的荣誉称号。还作为妇女代表,光荣出席了山东省妇女联合会第九次代表大会,在今年初全省农业发展银行行长会议上作了经验介绍。最近,她还被授予了"全国金融青年五四奖章"。