实施企业信用等级管理有效降低棉花贷款风险

2000年,吴桥县支行在棉花收购资金供应管理工作中,认真坚持“以销定贷、以效定贷”的信贷原则,积极实施棉花购销企业信用等级管理,有效降低了贷款风险。其主要做法是: 一、统一思想,提高认识,认真做好棉花企业信用等级评定工作随着棉花流通体制改革的进一步深化,棉花经营已全面推向市场。如何适应棉改形势,强化棉花信贷管理,有效降低贷款风险,是农发行面临的迫切问题。经     

严格核打收购码单 确保资金封闭运行——浙江省萧山市支行成功开发出新版棉花收购进度管理软件

为切实加强棉花收购资金的发放管理,及时掌握棉花收购进度,实现“收多少棉,贷多少款”的管理目标,萧山市支行继1998年成功开发出“棉花收购进度统计表”之后,今年又组织人员用visual fox-pro5.0语言成功开发出了“棉花收购进度管理”软件,从而使收购资金供应情况更加明晰,收购进度各项数据更加准确,收购资金金额与收购价值对比更加直观,有效地提高了收购资金封闭运行的管理水平。     

山区粮食收购资金封闭管理的趋向选择

当前，以市场为取向的粮食流通体制改革已进入实质性阶段，这给农发行政策性收购资金供应和管理增加了难度和风险。面对粮改的新形势，农发行管理职能已进入了新阶段。本文试对粮食市场化改革后，山区农发行收购资金供应和管理的趋向加以探讨。一、粮食市场化改革对山区粮食经营及其收购资金封闭管理的影响自１９９８年粮改以来，山区农发行的收购资金管理主要经历了下列沿革：以“敞开收购、顺价销售、封闭运行”为始，到同时对非保护价收购实行“以销定贷、以效定贷”，进而转变为对全部粮食收购实行“以销定贷、以效定贷”的原则和按照企…     

农发行非保护价粮收购贷款管理方式有待调整

在粮食市场全面放开的地区，农发行收购贷款原则由按保护价敞开供应收购资金变为以销以效定贷，随着企业经营风险的加大，信贷管理措施更加严格。与此同时，一些地方信贷管理的实效性在不断下降，信贷管理形势不容乐观。以江苏某产粮大县为例，至２００２年７月底，改制后的粮食购销企业共收购小麦１９００万公斤，但农发行县支行仅发放收购贷款５０万元，不到近三年平均投放量的２％，银企矛盾日益突出，存量贷款质量趋于恶化。因此，根据粮食市场化改革的新情况，有必要对农发行现行非保护价贷款管理方式进行重新审视。现行非保护价粮食贷…     

优化金融服务 履行阶段职能

山西盛产粮棉,北部地区以玉米小杂粮为主;南部地区以小麦、棉花为主。农发行山西省分行围绕收购资金封闭管理这个中心,树立“严字当头,自我加压”的责任意识,以与时俱进的创新精神和求真务实的工作作风,主动适应,规范管理,稳健经营,促进发展。在业务指导思想上做到三个转变,即资金管理从足额供应到“以销定贷、以效定贷”的转变;工作重点从管住企业库存到帮助企业搞活经营的转变;政策掌握从封闭管理“一竿子到底”到“区别     

统贷分管——棉花贷款管理模式的现实选择——兼议棉花贷款方式的改进和完善

当前,棉花流通体制改革已逐步展开。在向棉改的过渡时期,为了加强棉花信贷管理,农发行湖北省洪湖、枣阳、襄阳等支行结合本地实际,在工作中探索并实施了一种新的贷款管理模式——统贷分管。我们在对该贷款管理模式进行实地调查、研究、比较之后认为:统贷分管的贷款管理模式是适应农发行实行精细管理,强化信贷基础工作,确保收购资金持续稳定封闭运行的现实选择,也是对原有贷款管理模式的补充和完善。一、统贷分管产生的必然性过去,棉花贷款都是采取统贷统还或分贷分还的管理模式。这两种贷款管理模式,在支持棉花企业正常的购销活动,促进棉花信贷管理上起了应有的积极作用。但这两种管理模式也有一定的局限性,特别是实行精细管理之后,它们的缺     

实行棉花企业信用等级管理势在必行

为适应棉花流通体制改革的需要,认真落实“以销定贷、以效定贷”的棉花贷款供应原则,进一步完善和加强棉花信贷管理,实行棉花企业信用等级评定与管理势在必行。本文就实行棉花企业信用等级评定与管理的必要性、评定对象、 标准及程序以及评定管理与信贷管理谈谈见解。     

濮阳市收购资金封闭运行管理成效明显

1998年农发行濮阳市支行认真贯彻落实收购资金封闭运行政策,切实加强信贷管理,取得了明显成效:——及时足额供应收购资金,在资金上保证了按保护价敞开收购农民余粮政策的落实。夏收以来,全市累计发放粮棉收购贷款4亿多元,支持国有粮食收储企业收购粮食1.9亿公斤,支持棉花收储企业收购棉花20万担。为保护我市农民生产积极性,实现农民收入,开拓农村市场,促进全市国民经济增长作出了积极贡献。——实现了新增库贷比率、销售货款回笼率、回笼货款归行率、回笼货款收贷率四个100%,年底库贷比例比上年底提高19个百分点。粮棉企业不合理占用收购贷款净下降6.74%,超额完成了省分行和市政府下达的责任目标。农发行濮阳市支行突出抓了三个环节的管理。一是把好贷款投放关,改变以往包     

棉花购销市场化条件下信贷管理的调查与思考

随着棉花流通体制市场化改革的不断深入,棉花信贷外部环境发生了重大的变化。农发行应主动适应这一变化,在履行好现有职能的同时,从实际出发,对贷款对象、贷款管理方式等做出相应调整,建立符合国家棉花流通体制、购销政策和封闭管理要求的棉花信贷管理机制。为此,笔者对当前河北省棉花市场及信贷管理工作进行了调查。一、2002年棉花收购资金管理特点及面临的问题1.棉花收购价格高,导致企业销售成本提高。2002棉花年度,棉花购销形势呈现“两降一升”特点,即种植面积下降,棉花总产量下降,收购价格持续攀升。以河北省为例,种植棉花623.8万亩,较上年减少4%,总产量为800万担,较上年减     

2000年棉花信贷管理初显成效

随着棉花流通体制改革的深入,棉花购销价格已基本由市场形成。针对新情况,适时调整棉花信贷政策,实行“以销定贷、以效定贷”。同时针对农发行与棉花企业之间的特殊银企关系,实施“捆绑式”管理,增强渗透性。经过2000年一年的努力,棉花信贷管理初显成效。一、深化认识,增强信贷管理的责任感棉花产业地位的变化和棉花企业的性质及经营状况决定了棉花信贷管理的特殊性:一是棉花经营基本放开,主要由市场来配置     

积极参与棉企改革切实防范信贷风险

2001年,面对棉花种植面积、产量成倍增加和棉农售棉积极性空前高涨的实际情况,农发行陕西渭南市分行深入实际调查研究,积极参与棉企改革,抓质量、控价格,积极防范信贷资产风险,保证了棉花流通体制的平稳过渡,走出了一条有效贯彻“以销定贷、以效定贷”信贷政策的新路子。渭南市地处关中平原东部,棉花种植历史悠久,棉花产量、收购量占陕西省的90％以上。为了支持当地棉花企业积极参与市场竞争,提高棉花信贷管理水平,农发行渭南市分行认真按照棉花信贷政策把握收购贷款运作,一是严格贷款对象。要求棉花购销企业除了具有法人资格取得营业执照以外,还必须有省级有关部门批准颁发的收购、加工资格认定书和消     

把控棉花收购资金封闭运行的对策建议

<正>面对当前复杂的棉花市场形势,加强棉花收购资金封闭运行管理势在必行,它既是防控农发行信贷风险的重要手段和途径,也是防控棉花企业经营风险的重要举措,在棉花收购资金封闭运行方面必须把握好以下四个环节。一、在棉花收购环节,坚持核库供贷、验单付款、库贷挂钩核库供贷、验单付款、库贷挂钩是收购资金封闭运行管理的基本要求。棉花收购工作,要始终把收购资金风险防控放在突出的位置。在棉花收购环节上,要坚持核库供贷、验单付款的资金供应方式,确保棉花库存值与贷款相一致。     

对增强信贷管理渗透力的几点思考

增强信贷管理渗透力是提高农发行收购资金封闭管理质量、实现资金监管方式、供应方式转变的关键环节,是农发行强化信贷管理基础工作,提高自身效益的重要手段。从这次清资核贷工作暴露出问题来看,农业发展银行收购资金封闭管理工作还存在很多漏洞和薄弱环节。主要表现一     

粮食收购资金管理亟待改进

收购资金封闭运行是粮食流通体制改革成功的保障。怎样按照“库贷挂钩”、“钱随粮走”的原则供应与管理收购资金 ,完善信贷政策机制 ,在实践中仍然是没有很好解决的问题。 1 998年 4月份以来 ,农发行坚决贯彻执行国务院领导指示 ,落实封闭运行政策 ,采取过硬措施 ,加大信贷管理力度 ,取得了显著的成效 ,基本上实现了当期收购资金封闭运行。但亦存在一些矛盾和问题值得认真研究或改进。一、购贷销还 ,封闭运行 ,要充分考虑资金使用效率 ,防止因管理策略不当造成效率损失按照收购资金流程规律 ,农发行对收购资金实行“购贷销还”,双线运作 ,…     

当前粮棉收购贷款保全工作的难点与对策

随着粮棉市场化取向改革进程的加快,棉花和销区的粮食购销放开,相应地对收购资金按照“以销定贷、以效定贷”的商业化原则管理,政策性资金将逐步退出商品棉经营,粮棉收购贷款管理的政策和经济环境都发生了深刻变化,使由政策性收购形成的贷款风险凸现,存量资产保全成为一项亟待解决的课题。     

坚持市场定价防范信贷风险

浙江省实施粮食购销市场化改革以来,我省各级农发行坚持总行收购资金封闭管理各项基本制度、原则和政策不动摇,按照“区别对待、分类指导、择优扶持”和“封闭管理与风险管理相结合”的原则。对市场化条件下的收购资金封闭管理工作进行了大胆的探索。这次年中行长会议上,总行明确提出坚持市场定价是贯彻“以销定贷、以效定贷”信贷政策的核心,为我们今后如何进一步完善市场定价机制,做好市场化条件下的粮油信贷风险防范工作指明了方向。     

心系“封闭”勤耕耘

我叫唐绍荣,是中国农业发展银行湖南省澧县支行驻棉麻公司信贷员,现任计信部副主任,主管棉花信贷工作。几年来,我以封闭运行管理为己任,坚定不移地执行棉花收购资金封闭运行政策,爱岗敬业,开拓创新,较好地实现了棉花收购资金封闭运行管理目标。我分管棉花信贷工作以来,七项经营指标完成连续两年名列全市榜首,棉麻公司的效益也居全省前列。同时,由于监管到位,企业未发生分文超期应收款,也没有一两棉花寄库外地。两年来,我做了自己应做的一些工作,领导和同志们却给了我极高的荣誉。1998和1999连续两年被省分行评为优秀信贷员,我行的棉花信贷管理经验也在1999年元月总行召开     

以人为本抓管理 封闭运行结硕果

建行三年多来,特别是1998年4月份以来,我行紧紧围绕收购资金封闭运行这一中心,充分依靠全行员工,发扬“团结、务实、奉献、创新”精神,不断调整工作思路,加强信贷队伍建设,完善信贷管理办法,狠抓管理措施落实,在收购资金封闭管理中取得了可喜的成绩。1999年度,全行新放粮油收购贷款20876万元,各企业新增粮油库存值20876万元,实现了同步增长;各企业销售粮油收入24064万元,做到了全额回笼和归行;回笼销售货款中应收贷款22723万元,实收22723万元,收贷率100％;应收利息1013万元,实收1033万元,综合收息率达102％;压缩其他不合理占用贷款90万元,下     

楼高一丈 基深一尺——江西省分行信贷管理基础工作纪实

粮油信贷管理的基础工作,对管好收购资金,实现封闭运行十分重要。总行提出抓“两基”、达“三新”的思路是非常及时的、正确的。粮油信贷管理的基础工作应涵盖哪些内容呢?从规范信贷管理的角度看,其主要内容应包括:信贷管理的基本制度,科学的信贷统计监测体系,规范化的操作程序,高素质的信贷队伍和严格的考核办法,这五个方面相辅相成,不能偏废。从粮油收购贷款的运动特点来看,信贷管理基础工作不是某一环节的管理,而是贯穿收购资金运动的整个过程,覆盖了收购、调销、储存、货款回笼和收贷收息等各个环节。粮油信贷管理台账与月报表集中     

从棉花调销贷款看“以销定贷、以效定贷”

一、棉花调销贷款的运行情况。1999棉花年度,河南省分行共向9个市、县棉花企业分23批(次)投放棉花调销贷款20069万元,调入棉花36.9万担。至2000年8月末已销售26.3万担,占调入总量的71％,累计实现销售收入16813万元;从中收贷16044万元,占贷款总额的80％;收息267万元,(其中从销售利润中收历欠利息为45万元),占应收当期利息的120％;企业财务资金502万元。其中南阳、许昌、鹤壁等5个棉花企业调销棉花全部销出,贷款本息全部收回,其他企业的调入棉花预计9月底前能全部销售出去。“以销定贷,以效定贷”对棉花信贷管理所产生的积极作用初步显现。但是,棉花调销贷款运行中也存在一些问题。在发放调销贷款的9个棉花企业中,还有开封、三门峡、商丘的3个企业未实现调销平衡,其中开封市棉麻公司调入棉花16万担,销售9万担,购销率为56％,与“以销定贷,以效定贷”的要求背离较