农发行开展粮油信贷管理基础工作大抽查

为进一步做好粮油收购资金贷款的封闭管理工作,贯彻落实总行将今年作为“管理年”、全面加强管理基础工作的要求,总结和推广各分行在抓粮油信贷管理基础工作中的经验,农发行总行决定在各分支行自查的基础上,从2月26日起对全系统去年发生的粮油信贷业务及管理基础工作进行大抽查,重点抽查收购季节和销售旺季的贷款管理工作,以便及时发现问题,有针对性地研究改进工作,促进粮油信贷封闭运行管理工作迈上新台阶。农发行粮油信贷管理基础工作大抽查的     

守好岗 管好钱 看好粮

杨鹏同志是农发行大连市分行普兰店支行信贷员。他做信贷工作两年来,认真贯彻收购资金封闭运行政策、原则,守好岗、管好钱、看好粮,使分管的两户企业,一个由亏损转为盈利,一个由不执行封闭运行政策转为积极配合农发行工作。杨鹏被农发行总行评为1998年度优秀信贷员。一、守好岗 1997年6月18日,杨鹏担任了普兰店市第一粮库的驻库信贷员。当时一粮库对收购资金封闭运行政策认识不够,账务混乱。针对这些情况,杨鹏积极宣讲收购资金封闭运行政策,同时采取几项强硬措施:一是将一粮库     

农发行如何支持粮企经营非保护价粮油

国家为了促进粮食种植结构的调整,逐步缩小了粮食保护价收购范围。本文就农发行应如何支持国有粮食购销企业开展非保护价粮油购销业务谈点肤浅的看法。 　　一、非保护价收购贷款发放现状 　　目前农发行对非保护价粮油收购贷款发放少,进度缓。其因原：　　一是认识滞后,信贷员不愿放。非保护价收购贷款属商业性贷款,与保护价贷款相比,自主性强,手续繁琐,管理难度大,基层信贷人员少,加上政策性贷款工作繁重,信贷员认为多一事不如少一事,放不如不放。认识上的不足,影响了非保护价贷款发放的积极性。 　　二是制度约束,不能放。…     

“三不”信贷员

“三不”信贷员杨一萌，肖铁波４６岁的张琼英是湖南益阳赫山区赫山信用社的信贷员。６年来，她经手发放的贷款达３９２０多万元，无一笔沉淀贷款，无一笔“三违”贷款，被大家称为“三不”信贷员。不是她放的贷款她照样收她认为：不管是哪一位信贷员发放的贷款，只要信贷...     

造假与防范

通过对部分粮食购销企业会计账务进行检查发现,企业造假形式多种多样,试将其归纳整理,提出相应的防范措施。一、收购环节按照农发行现行的管理模式,由于信贷员要按月核对粮食企业当月的收购入账和收购报账情况,同时报账贷款时要核打收购码单,企业财会人员简单的直接在账务处理时虚增收购     

影响收购资金管理的几个因素

一、代理业务人员少和贷款规模比重大的矛盾十分突出农发行成立后,产粮多的县(市)农发行贷款规模几乎是农行贷款规模的3倍以上,而代理农发行业务的人员却仅占农行业务人员的10%左右,由于代理业务人员少,使大部分基层粮库没有专职驻库信贷员,兼职驻库信贷员在旺季期间,因为农行自身有承包任务,并且奖罚挂勾,精力自然要投入到自营业务上,对代理业务就无力顾及了。二、自营与代理的矛盾阻滞收购资金管理目前农行的经营目标是盘活资金,增收节支,实现各项经济指标。农发行的各项业务在农行代理期间,自然要滞后于自营业务,其工作重心也只能放在收购贷款的发放和贷款利息的计收上,对收购资金深层次研究和经常性的管理就谈不上了。     

“黄老师”和“绿老师”

正1998年3月至2004年4月,我在农发行安徽省五河县支行粮油信贷工作岗位上奋斗了七个春秋。那七年,正是农发行按照国务院要求专司粮棉油收购资金封闭运行管理的时期。也正是那七年,使我从一个原本不熟悉粮油收购信贷业务的"门外汉",逐渐成为支行信贷业务的"行家里手"。我的成长和进步,离不开两本书的功劳——农发行总行1999年12月编印的《粮油收购资金贷款管理》和2001年8月编印的《信贷员工作手册》。2016年8月,我借调(2017年12月转为交流)总行工作,参加编写《中     

机构延伸后收购贷款管理若干问题的思考

按照国务院深化农村金融体制改革的决定,农业发展银行将在近期内完成省以下分支机构的组建工作,但是县以下和业务较少的县仍然不设机构。如何在这一条件下,进一步做好粮棉油收购贷款的管理工作,本人对此进行了一些思考。一、问题(一)收购贷款划转不准确,亟待清理。1994年6月30日划转了农发行业务。但由于各行对划转业务理解的偏差,使不少政策性企业没有划过来,如粮库、粮食转运站等,而把许多经营性企业如城市粮管站、粮油贸易公司等都划了过来。这不仅造成了农发行贷款质量低下,更重要的是政策性贷款与经营     

农发行

<正>农发行发放粮油收购贷款超千亿元,支持夏粮收购工作圆满完成。夏粮收购期间,农发行坚持在不"打白条"的前提下防控风险的指导思想,认真落实好"多收粮、收好粮、防风险"的总体要求,夏收期间累计发放各类粮油收购贷款1082.49亿元,其中:夏季粮油品种(小麦、早籼稻和油菜籽)收购贷款957.55亿元,支持企业收购夏季粮油915亿斤,分别占各类粮油贷款总量和     

夏收告罄不歇步 全力以赴查粮库

今年夏收基本结束后,农发行四川省三台县支行,对辖内粮油收储企业贯彻落实"敞开收购、顺价销售、封闭运行"三项粮食购销政策的情况进行了全面检查。检查情况表明:收购资金封闭运行目标基本实现,贷款投放与收购总值、新增贷款与新增库存值、销售货款与货款归行"三个基本一致",粮食企业亏损势头得到遏制。一、明确重点,是查库工作的基础。查库的重点主要是收购贷款是否与收购值一致,销售货款是否及时足额归行,帐户使用是否合规,费用开支是否合理,帐实是否相符等五项内容。二、开展试点,是查库工作的前提。支行选择乐安粮站进行试点检查,采取核打收购码单、核实库存实物、审核费用开支、检查货款归行、清理资金占用等方法,检查了粮油收购资金封闭运行情况,取得了试点经验,为全面检查奠定了基础。     

扎实做好非粮油信贷管理基础工作,促进收购资金封闭运行目标实现

去年4月,在我行信贷业务进行重大调整后,又对工商信贷业务依客户类型进行细分管理,进一步加强非粮油贷款的管理工作,信贷二处成立后先后通过信贷资产清查、管理台帐等方式抓好非粮油信贷管理的基础工作,确保各种管理目标,尤其是三个百分之百目标的完成,有力地促进了收购资金封闭运行目标的实现。一、围绕总行工作部署和省行工作安排,结合非粮油信贷业务的实际情况,开展以各种贷款清查为中心的贷款管理基础工作,为进一步强化信贷管理和实现收购资金封闭运行打好基础。     

强化基础 严格管理 促进收购资金封闭运行

1998年以来我行认真贯彻落实国务院粮改精神和总行、省分行关于加强收购资金管理的一系列政策措施,在提高认识,转变观念,调整工作思路的基础上,狠抓管理基础工作,实行严格管理,收购资金管理工作取得明显成效,几项主要指标达到了上级行确定的目标,我们的做法是:一、制定关键环节的管理办法,严格把住"三关"。按照上级行的要求,结合实际,我行在收购资金管理中,紧紧抓住封闭运行的关键环节,细化管理办法,防止收购资金流失。在贷款投放上,坚持按"收一斤粮,给一斤粮的钱"的原则,在发放铺底资金的基础上,严格实行"一日一供,两日一核,三日一清"的资金供应和管理办法。在企业收购开始后,驻库信贷员每两天深入企业根据其上报的收购进度与收购单证进行核对,检查已借资金、收购粮食的数量,以及结算、库存现金和帐户资金情况,并在核对的收购单上加盖"农发行资金已供"的印章,从而既保证了收购资金及时足额供应,又确保了新发放贷款与新的收购值相一致。在企业销售环节上,建立了粮食销售审批制度,对     

江西省国有粮食企业充分发挥主渠道作用

农发行孝感市分行营业部积极支持夏季粮油收购工作，截至7月18日，累计投放夏季粮油收购贷款3057万元，支持粮油企业收购小麦1155万公斤、油菜籽402万公斤。     

立足岗位多奉献——记优秀信贷员战广欣

战广欣同志是农发行山东省莱州市支行计划信贷部主任,她把强化收购资金的封闭管理作为工作的重中之重,狠抓各项工作措施的落实,作出了突出成绩。仅2000年,她就经手发放收购贷款1.4亿元,支持收购粮食11万吨,没有给粮农打一张“白条”。新增收购贷款与新增粮油库存值等五项主要业务指标全部达到百分之百,督促粮油收储企业销售粮食109319吨,销售收入归行12427万元,收回收购贷款11589万元,使封闭运行工作逐步走上了良性循环的轨道。一、以农民利益为先,确保收购不给     

事业在火热的生活中

卢伟是农发行安徽省灵壁县支行的一名普通职工,从去年至今,她一直是行里派驻虞姬粮站的责任信贷员,同时还兼做行里微机操作的工作。在去年的夏粮收购中,她严格执行信贷员岗位责任制,冒酷暑、顶热浪,对发放的收购资金进行实地监测管理,确保了收购资金封闭运行。据统计,经她手一共发放收购贷款425万元,收购夏粮623万斤,库贷吻合,无一笔差错。由于分管的粮站离家有十多里远,卢伟每天早上6点半就得往站里赶,确保不误第一笔收购。6月的淮北骄阳似火,基层粮站条件又差,经常是一天码单打下来,腰酸腿疼,身上的衣服早湿透了好几     

聂振邦赴山东省检查粮食清仓查库工作

2009年4月9日-11日，全国粮食清仓查库工作部际联席会议副牵头人、国家粮食局党组书记、局长聂振邦赴山东省检查粮食清仓查库工作。检查期间，聂振邦随机抽查了青岛第二粮库、烟台市粮油储备库，突击检查了山东威海国家粮食储备库，看望正在开展库存普查工作的检查人员和企业员工，详细了解企业自查和市（地）级政府全面普查工作情况。     

关于正确理解和运用粮油贷款 封闭运行管理考核指标的问题

为了监测、分析和考核粮油收购资金贷款封闭运行管理工作,总行下发的《中国农业发展银行粮棉油贷款与库存值挂钩、封闭运行管理办法》制定了粮油收购资金贷款封闭运行考核指标体系。指标体系的建立使封闭运行管理的监测、分析和考核进一步系统化、具体化和科学化。正确理解这一指标体系,并认真组织考核,对于指导封闭运行管理工作、促进封闭运行有着重要意义。一、粮油贷款封闭运行考核指标体系的特点现行的粮油贷款封闭运行考核指标体系与以往的考核指标相比具有以下几个特点:(一)科学性。粮油贷款封闭运行考核指标的科学性,首     

实施全程监管 提高服务质量 切实加强大户企业信贷管理

我叫张崧,是农发行天津市分行营业部的信贷员,负责天津市粮油购销公司的信贷管理工作。天津市粮油购销公司(以下简称市购销公司)是一家承担着储备、收购、政策性周转等多项任务的政策性企业,1999年末的贷款余额为22亿元,占天津市分行贷款总额的61％,贷款额历史最高时曾达32亿元,是天津市分行最典型的大户企业。因此该企业的信贷管理在整个分行的封闭管理工作中的地位举足轻重,其质量好坏直接影响我行收购资金封闭运行目标的实现。在分行领导和同志们的帮助下,我认真工作,积极探索,在大户管理方面积累了一定的经验,下面将我的一些做法和体会向领导和同志们作一下汇报:     

“三无”女杰王道荣

如果要问河南省固始县胡族农信社信贷员王道荣工作20多年收获了什么,“无逾期、无呆滞、无呆账”就是写在她工作成绩单上最耀眼的一笔。至今共累放2300万元贷款的共产党员王道荣,没有留下一笔人情贷款,没有一笔形成呆滞、呆账。贷款利息收回率达100%。连续多年被评为“三无”信贷员和收息能手。当地农民亲切的唤她为“农民脱贫的好帮手,群众致富的贴心人”。     

农发行：确保夏季粮油收购资金供应

6月21日，中国农业发展银行下发通知，要求各级行把支持夏季粮油收购作为当前全行工作的重中之重，进一步强化信贷管理，确保粮油收购不出大的问题，粮油收购贷款不出大的风险。