发挥政治优势防范信贷风险

江都支行党支部自成立以来坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以收购资金封闭管理和风险管理为中心。注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,取得了精神文明和物质文明建设的双丰收。2001年江都支行党支部被总行授予“先进基层党组织”称号,支行先后被     

加强库存监管 积极参与经营

对粮食企业“实行全程监管,积极参与经营”是２００１年省行提出的封闭管理工作新思路,如何把这一精神具体落到实处是当前基层行面临的首要问题,在这里,我们结合磐石支行几年来的工作实际提出一些粗浅的看法。强化措施、广泛宣传,积极稳妥地做好收购资金封闭管理的政策渗透工作实践经验告诉我们：抓收购资金封闭运行,既要实行对收购资金的封闭管理,又要促进收购资金的健康运行、良性循环。而要实现这一目标,单靠农发行一家孤军作战是难以做到的,这需要社会有关方面的理解、配合和支持。因此,要想达到封闭管理的目的,提高自身驾驭…     

坚定信心强化管理深化改革推进收购资金封闭管理工作再上新台阶

我省农发行成立以来,对收购资金管理经过专户管理、库贷挂钩管理、封闭管理三个阶段,基本实现了当期收购资金封闭运行,主要体现在“四个转变”:第一,转变思想认识,坚定做好收购资金封闭管理工作的信心。第二,转变管理手段,以封闭管理为中心,狠抓“三个关键环节”、基层行和基础管理等工作,收购资金封闭管理保持良好的运行态势,基本实现了“四无”,即收购     

封闭路上勤为径 抓基创新谱新篇

农发行邯郸市分行按照总行抓“两基”、达“三新”,确保收购资金持续稳定地封闭运行的总体要求,结合本地实际,抓基础、保封运,抓班子、带队伍,抓改革、图创新,堵漏洞、疏梗塞,进一步深化完善管理手段和措施,使收购资金封闭运行工作取得突破性进展,信贷资金封闭运行的质量和自身的效益明显提高。一、找准切入点.明确工作方向市分行领导班子先后深入到县支行和粮棉企业开展了广泛地调查研究,对收购资金封闭运行情况进行切脉问症,查不足,摸实情。首先是信贷资产基数大,质量差,形成不合理资金占用比例高;其次是个别县支行干部职工主动     

强化帐户管理 实现封闭运行——农发行东台市支行强化帐户管理的几点做法

农发行江苏省东台市支行组建以来,围绕实现收购资金封闭运行,紧紧抓住企业开户、结算这一"牛鼻子",以"一基三辅"(即:基层收购企业在支行开设基本帐户,在他行开设三个辅助帐户)为帐户设置的基本框架,根据粮棉油企业收购资金活动,采取分户管理,对收购资金运行实施全方位管理、全过程监控,收效显著。在帐户管理工作中,该支行着重抓了以下五点。一、统一思想,形成共识。支行组建初期,部分同志对企业的开户、结算工作存有模糊认识,有的认为政策性银行只要讲政策,无需在帐户管理上做文章;有的认为农发行机构在县城,业务在乡村,帐户管理难到位。针对种种认识误区,行领导及时召开会议,组织学习,统一全体员工的思想,提高认识,使全体员工形成了三点共识:一是严格科学的帐户管理是确保收购资金封闭运行的基础。二是严格科学的帐户管理是实现政策性和效益性统一     

强化信贷管理 促进封闭运行上台阶

农发行什邡市支行今年为更好地贯彻执行粮油收购资金封闭运行的政策、原则,强化管理,营造良好的外部环境,提出了收购资金封闭运行管理新目标和新要求。一、实施收购资金封闭运行“政府首长”负责制。推行“政府首长”负责制,是将全年封闭运行管理的目标任务直接落实到各级政府首长肩上,并按粮食购销企业及主管部门、农发行和财政部门的分工和责任,层层落实,做好收购资金封闭运行工作,确保三项政策的贯彻实施。二、签订目标责任书,明确购销企业、地方财政、农发行三方各自的职责,确保收购资金封闭运行管理目标落到实处。对收购资金…     

发挥堡垒作用结出文明硕果

湖南省邵东县支行党支部自成立以来,始终坚持抓党建促业务,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥,两个文明建设取得了丰硕成果。收购资金封闭运行管理实现了“五无”,即银行贷款无逾期,企业无欠息,无新增不合理贷款,无应收账款,无挤占挪用。全行共获得县以上集体和个人荣誉93次,先后被总行评为全国农发行系统“先进基层党组织”、“信贷管理先进单位”、“青年文明号”等称号。该行在党建工作上坚持“三个创新”,一是在制度上创     

为有源头活水来——山东省临清市支行棉花收购资金封闭管理银企双赢

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。用这句妇孺皆知的古诗来形容山东省临清市支行的棉花收购资金管理并不过分。临清市位于鲁西北,卫运河畔。人口70万,耕地100万亩,有种植粮棉的传统,尤以棉花见长。棉花种植面积和收购量居山东省前列。两年来,该支行作为总行棉花信贷管理重点联系行,紧紧牵住收购资金封闭管理的牛鼻子,按照“库贷挂钩、封闭运行、及时还欠”的原则,签订“四书”责任状,实行“四制”管理,积极探索“以销定贷,以效定贷”的信贷管理新路子,棉花收购资金封闭管理效果明显。     

竞岗打破“铁饭碗”“三创”贏得人面晖——农发行监利县支行竞聘上岗的前前后后

“聘任正副主任9人,原任正副主任落聘4人,竞聘上岗26人,调离外单位1人,自愿申请退岗休息1人”。这虽然只是农发行监利县支行实行竞聘上岗的一次尝试结果,实践却使支行职工切身感受到:只有竞争,才有可能打破“铁饭碗”;只有创新、勇进,才能换得人面生晖。1999年,是支行收购资金封闭管理工作取得长足进步之年,也是“祸事”连发之年。总的说,挫折多于欣慰,教训多于经验。尤其是棉花收购资金被大量挤占挪用的问题彻底暴露后,对全行干部职工的思想情绪和工作积极性影响很大,一度处于极端消沉之     

加强为存监管积极参与经营

对粮食企业“实行全程监管，积极参与经营”是2001年省行提出的封闭管理工作新思路，如何把这一精神具体落到实处是当前基层行面临的首要问题，在这里，我们结合磐石支行几年来的工作实际提出一些粗浅的看法。     

壮乡女行长——向秀明

精明干炼,这是向秀明给人的直觉。她——中国农业发展银行广西田东县支行党支部书记、行长,以共产党员特有的坚定和执着,以壮乡女儿特有的踏实与细腻,在邓小平曾经领导的“百色起义”战斗过的地方,努力实践着江泽民“三个代表”重要思想,带领全行员工发扬“团结进取,务实创新”的行业精神,在农业政策性金融的园地里辛勤耕耘,结出了“两个文明”建设累累硕果:1998年以来,田东县支行年年完成或超额完成收购资金封闭管理各项     

抓党建突出“实”字

在许多人眼里,党建工作与业务工作比起来是“务虚”。但农发行绵阳市分行却扎扎实实用一个“实”字来抓好党建工作,鼓“实”劲,用“实”策,收“实”效,为收购资金持续稳定封闭运行提供了有力的政治保证。总行党委书记谢旭人同志称赞他们为搞好农发行系统党建、推动收购资金封闭运行管理探索出了一条有效的途径。一抓党建工作责任落实。该行现有党员91人,占职工总数的51.4％,有基层党支部9个。针对农发行系统党委建立不     

以身作则 树立形象 形成合力 实干兴行——浅谈怎样当好县支行行长

搞好基层行领导班子建设,是实现农发行根本任务即实现收购资金持续稳定封闭运行的关键。而作为基层行的一把手能否以身作则、树立良好形象、发挥领导作用,则是搞好班子建设、形成整体合力、振兴农发行的关键。下面就怎样当好县支行行长发表拙见。一、以身作则,率先垂范,树立形象,是搞好班子建设的关键搞好班子建设,关键在于一把手。作为基层行的行长,既是“班长”,又要成为本部门的主心骨,首先,应注意认真加强自身政治理论修养,尤其是加强邓小平理论的学习,逐步使自己成为一名具有     

规范制度加强管理 促进“两基”管理水平提高

收购资金封闭运行是一个动态过程,要坚持不懈、持之以恒地抓下去。当前影响收购资金封闭运行的内外因素很多,就内部而言,一个重要问题就是封闭运行管理基础工作还很薄弱;基层行处于各项政策措施落实的第一线,相当一部分行的工作还亟待加强,有些基层人员对基础工作的内容及标准尚缺乏必要的认识和了解。为此,必须狠抓“两基”,即以基层行为重点,进一步加强收购资金封闭运行管理基础工作。     

峰回路转走出洞天——农发行江西省赣州市分行努力打造现代农业政策性银行调查

顺应国家金融体制改革以及扶持“三农”发展的需要,1997年农发行江西省赣州市分行从农业银行分离成立,划转贷款24亿元。成立不久,由于国家对粮食流通管理的需要,将农业开发、扶贫和粮油加工等业务划回商业银行共计12亿元;农发行专营对国有粮食购销贷款,信贷管理实行封闭运行。业务单一,业务量不断萎缩,但机构人员却仍然维持原状,形成运行成本高、经营亏损大的局面。从1997年下伸县级支行起,连年亏损,到2004年累计达28629万元。有的支行业务几乎处于完全停滞状态,如安远支行员工15人,年费用开支100万元,而当年只办了50万元贷款。在人多事少的…     

依靠科技抓管理 夯实基础促封闭

1999年,河南省信阳市分行紧紧围绕收购资金持续稳定封闭运行这个中心,以开发和应用“收购资金封闭运行台账管理系统”软件为切入点,配套管理措施,夯实管理基础工作,促进了信贷管理科学化、制度化、规范化,有力地推动了收购资金持续稳定封闭运行目标的实现。他们的做法是:一、抓基础开发,促进管理科学化。1998年4月份以来的收购资金封闭运行实践使他们清醒地认识到,信贷管理中的台账和月报是基础的基础,是实现收购资金持续稳定封闭运行的重要手段之一。但在实际工作中,基层农发行人员少、业     

对县支行内部“三项制度”改革情况的调查与思考

按照深化农村金融体制改革,进一步转换经营机制、转变职能的要求,吉林省镇赉县支行于1992年10月份在支行机关进行了机构、人事和劳动工资制度(以下简称三项制度)的改革,将内设机构由原来的19个科室精简合并为11个,人员由原来的71人减少到54人,实行了全员工资浮动,初步实现了“小机关大基层,小管理大服务”的目标。经过六个多月的运行,发展态势是好的,效果是明显的。     

试论农发行系统团建工作的难点及对策

金融系统党委的组建是我国金融体制改革深化的必然结果,农发行系统党委组建后,相应地系统团的建设进入了实施阶段,这是农发行的一项全新工作。笔者结合农发行实际,谈点肤浅的看法。一、农发行系统团建工作面临的困难(一)团员数量少,团组织机构组建难度大。农发行人员大都是从农行划转过来的,由于一些客观原因,28周岁以下人员划转过来的比较少,一般只占10%左右,一个县(市)支行一般也只有2-3人,且新生力量补充的渠道只有每年接收少部分大中专毕业生。这无疑使县(市)支行的基层团组织机构组建无人员基础,有的甚至没有工作对象,难以开展团的工作。(二)一些领导对共青团的工作认识不足。农发行作为政策性银行,收购资金封闭运行工作要求高、任务重,客观上存在一些基层行领导只管事不管人,头脑中主要考虑的是封闭运行工作目标的完成,及本行的业务经营和发展。一些基层领导思想上对团建工作的认识不够,认为团建工作可有可无,即使团的组织机构组建起来,由于领导精力大部分投入封闭运     

实施“三化管理” 确保收购资金持续稳定封闭运行

农发行山东省昌邑市支行按照总行提出的“抓两基、达三新”的工作目标要求,积极探索强化收购资金管理的措施,实施“三化管理”,收到了明显效果。一、增强责任感探索新模式,实现了封闭运行规范化管理在收购环节,实行设摊蹲点、跟踪监管与委托他行(社)     

坚持四个依靠 力促封闭运行

农发行河南省平顶山市分行在加强收购资金封闭管理中,紧紧依靠政府,积极协调有关部门,走出了一条政府领导下分部门责任制管理新路,收到了明显效果:不仅连续两年实现了当期收购资金封闭运行目标,而且收回不合理占用贷款4162万元。一、依靠政府支持.强化监管责任依靠政府支持是有效地贯彻执行国务院关于粮改“三项政策”的关键。为取得政府大力支持,该行及所辖县支行主动向政府汇报,引起了政府的高度重视,成立了政府领导牵头,农发行、财政、人行、审计、监察、工商、物价、粮食、供销等部门负责人为成员的收购资金封闭运行监管领导小组。同时还明确了各成员单位的监管责任和具体目标,强调了“哪个部门出问题,追