扎实做好非粮油信贷管理基础工作,促进收购资金封闭运行目标实现

去年4月,在我行信贷业务进行重大调整后,又对工商信贷业务依客户类型进行细分管理,进一步加强非粮油贷款的管理工作,信贷二处成立后先后通过信贷资产清查、管理台帐等方式抓好非粮油信贷管理的基础工作,确保各种管理目标,尤其是三个百分之百目标的完成,有力地促进了收购资金封闭运行目标的实现。一、围绕总行工作部署和省行工作安排,结合非粮油信贷业务的实际情况,开展以各种贷款清查为中心的贷款管理基础工作,为进一步强化信贷管理和实现收购资金封闭运行打好基础。     

关于完善粮油信贷管理台账与月报表制度的构想

两年多的实践表明,粮油信贷管理台账、月报表制度是农发行实现粮油收购资金封闭管理的重要手段,是监督和反馈粮油信贷资金运行情况和管理质量的“晴雨表”,已成为信贷管理中非常重要的基础工作,在收购资金封闭管理中发挥了重要作用:一是围绕着粮食收购、储存和销售三个关键环节,有的放矢地开展粮油信贷管理工作,改变了以往信贷监管滞后、被动的局面;二是台账、月报表系统地反映一个时期粮油收购资金贷款封闭管理的成果和一个时点贷款构成及其占用形态,为管理行监测考核分支机构信贷管理状况及成效提供了重要的依据。一、现行台账、月报表操作中存在的问题台账、月报表制度的建立,在强化粮油信贷管理,遏制粮油购销企业多头开户、挤占挪用收购资金和财务挂账等方面发挥了十分重要作用。但随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食购销政策和企业经营方式发生了很大变化,现行的台账和月报     

楼高一丈 基深一尺——江西省分行信贷管理基础工作纪实

粮油信贷管理的基础工作,对管好收购资金,实现封闭运行十分重要。总行提出抓“两基”、达“三新”的思路是非常及时的、正确的。粮油信贷管理的基础工作应涵盖哪些内容呢?从规范信贷管理的角度看,其主要内容应包括:信贷管理的基本制度,科学的信贷统计监测体系,规范化的操作程序,高素质的信贷队伍和严格的考核办法,这五个方面相辅相成,不能偏废。从粮油收购贷款的运动特点来看,信贷管理基础工作不是某一环节的管理,而是贯穿收购资金运动的整个过程,覆盖了收购、调销、储存、货款回笼和收贷收息等各个环节。粮油信贷管理台账与月报表集中     

从基础工作抽查看粮油信贷管理的成效和问题

一、抽查工作的基本情况根据农发行《关于开展粮油信贷基础工作大检查的通知》要求,总行抽调148人,组成35个抽查小组,于今年2月26日至3月10日,对35个省、自治区、直辖市和计划单列市分行的71个支行、129个粮库(粮所)进行了粮油信贷管理基础工作抽查。初步统计,共抽查核对收购码单279821张,丈量粮库(仓、垛)253个,抽查223个基层信贷员登记的台账,检查信贷员工作日志273本,核对上下级行的贷款管理月报765份,抽查旺季发放的收购贷款1209笔,抽查企业销货发票3554张,抽查已分割的回笼销售货款1966笔。这次抽查工作表现出三个特点:一是准备充分,组织精心。     

关于正确理解和运用粮油贷款 封闭运行管理考核指标的问题

为了监测、分析和考核粮油收购资金贷款封闭运行管理工作,总行下发的《中国农业发展银行粮棉油贷款与库存值挂钩、封闭运行管理办法》制定了粮油收购资金贷款封闭运行考核指标体系。指标体系的建立使封闭运行管理的监测、分析和考核进一步系统化、具体化和科学化。正确理解这一指标体系,并认真组织考核,对于指导封闭运行管理工作、促进封闭运行有着重要意义。一、粮油贷款封闭运行考核指标体系的特点现行的粮油贷款封闭运行考核指标体系与以往的考核指标相比具有以下几个特点:(一)科学性。粮油贷款封闭运行考核指标的科学性,首     

谈谈粮油销售环节的信贷管理及操作要点

《中国农业发展银行粮食贷款操作规程》(以下简称《粮食贷款操作规程》已印发执行。新的《粮食贷款操作规程》对粮油销售环节的信贷管理及操作较前做了进一步完善和规范,是目前粮油信贷管理的重点和难点。为了使基层行信贷人员能够更好地掌握粮油销售环节的信贷管理及操作程序,现就粮油销售环节信贷管理及操作中应把握的要点谈几点意见。一、准确把握粮油销售环节的信贷管理要点。粮油销售环节的信贷管理,是实现粮食收购资金封闭管理的关键之一。这个环节信贷管理的要点是:严格坚持出库报告制度,切实履行顺价销售监督职责,     

农发行：确保夏季粮油收购资金供应

6月21日，中国农业发展银行下发通知，要求各级行把支持夏季粮油收购作为当前全行工作的重中之重，进一步强化信贷管理，确保粮油收购不出大的问题，粮油收购贷款不出大的风险。     

实施全程监管 提高服务质量 切实加强大户企业信贷管理

我叫张崧,是农发行天津市分行营业部的信贷员,负责天津市粮油购销公司的信贷管理工作。天津市粮油购销公司(以下简称市购销公司)是一家承担着储备、收购、政策性周转等多项任务的政策性企业,1999年末的贷款余额为22亿元,占天津市分行贷款总额的61％,贷款额历史最高时曾达32亿元,是天津市分行最典型的大户企业。因此该企业的信贷管理在整个分行的封闭管理工作中的地位举足轻重,其质量好坏直接影响我行收购资金封闭运行目标的实现。在分行领导和同志们的帮助下,我认真工作,积极探索,在大户管理方面积累了一定的经验,下面将我的一些做法和体会向领导和同志们作一下汇报:     

以人为本抓管理 封闭运行结硕果

建行三年多来,特别是1998年4月份以来,我行紧紧围绕收购资金封闭运行这一中心,充分依靠全行员工,发扬“团结、务实、奉献、创新”精神,不断调整工作思路,加强信贷队伍建设,完善信贷管理办法,狠抓管理措施落实,在收购资金封闭管理中取得了可喜的成绩。1999年度,全行新放粮油收购贷款20876万元,各企业新增粮油库存值20876万元,实现了同步增长;各企业销售粮油收入24064万元,做到了全额回笼和归行;回笼销售货款中应收贷款22723万元,实收22723万元,收贷率100％;应收利息1013万元,实收1033万元,综合收息率达102％;压缩其他不合理占用贷款90万元,下     

对增强信贷管理渗透力的几点思考

增强信贷管理渗透力是提高农发行收购资金封闭管理质量、实现资金监管方式、供应方式转变的关键环节,是农发行强化信贷管理基础工作,提高自身效益的重要手段。从这次清资核贷工作暴露出问题来看,农业发展银行收购资金封闭管理工作还存在很多漏洞和薄弱环节。主要表现一     

农发行规范化建设的回顾与思考

一、规范化建设发展历程及主要做法1999年全国分行行长会议上,总行党委确立了“抓两基、达三新”(抓基层行、基础管理工作,封闭管理上新台阶、内部管理上新水平、队伍素质有新提高)的工作目标,首次在基础工作、内部管理等方面提出规范化要求。2000年,总行开展粮油信贷管理基础工作抽查和财务大检查以及农发行监事会监管发现,全系统基础工作薄弱现象十分普遍。主要表现在:依法经营意识淡薄,业务操作不规范,银企账实不符,     

多方落实收贷收息资金来源 确保贷款本息及时足额收回

应收贷款本息的足额收回是检验收购资金封闭管理的重要标准。我行的信贷管理工作在上级行的具体指导下,全行职工牢记农发行的使命和性质,紧紧围绕收购资金封闭管理的要求,既保证收购资金及时供应、防止资金流失,又足额收回贷款本息,1998年4月至1999年底全行新增粮油库存值(含必要的合理费用)与新发放贷款比例、销售货款回笼率、回笼货款归行率、收贷率均达100％,不合理资金年均下降10.1％,信贷资金合理运用率保持在99％以上,基本上遏     

粮油信贷管理不断加强 封闭管理目标初步实现

农发行成立以来,特别是1998年国务院决定深化粮食流通体制改革以来,粮油信贷工作紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,采取一系列有力措施,在粮油收购资金贷款供应和管理方面取得了一定的成效,对国民经济的持续稳定发展做出了贡献。——保证了粮油收购资金的供应,有力地支持了按保护价敞开收购农民余粮政策的贯彻落实,保护了农民利益。在收购资金供应上,农发行始终站在收购资金供应和管理工作的第一线,认真执行国家粮油购销政策,及时发放各类收购资金贷款,提供优质信贷服务。1998年4月以来,农发行按照“收     

谢旭人同志在中国农业发展银行分行行长会议上的讲话(节录)

一、深入贯彻粮棉流通体制改革政策,进一步做好收购资金供应和管理工作今年上半年,全行上下认真贯彻党中央、国务院关于深化粮棉流通体制改革的一系列文件精神,按照年初分行行长会议确定的抓"两基"、达"三新"的工作要求,加大对基层行工作的指导力度,强化管理基础工作,进一步加强信贷管理,确保收购资金供应,并基本保持了收购资金贷款封闭运行的良好态势。——保证收购资金及时足额供应,支持敞开收购政策的落实,促进粮食结构调整,保护了农民利益。按照"优质优价"政策,从当地实际出发,科学测算资金需求,合理确定头寸规模,灵活调度资金,坚持"钱随粮走"的资金供应办法,保证了收购资金供应,没有发生因收购资金供应不到位而给农民打白条的现象。1-6月,我行累计发放粮油收购贷款396.89亿     

依靠科技抓管理 夯实基础促封闭

1999年,河南省信阳市分行紧紧围绕收购资金持续稳定封闭运行这个中心,以开发和应用“收购资金封闭运行台账管理系统”软件为切入点,配套管理措施,夯实管理基础工作,促进了信贷管理科学化、制度化、规范化,有力地推动了收购资金持续稳定封闭运行目标的实现。他们的做法是:一、抓基础开发,促进管理科学化。1998年4月份以来的收购资金封闭运行实践使他们清醒地认识到,信贷管理中的台账和月报是基础的基础,是实现收购资金持续稳定封闭运行的重要手段之一。但在实际工作中,基层农发行人员少、业     

信贷管理基础工作的建议

做好信贷管理基础工作,对实现收购资金封闭管理和推进信贷业务规范化管理具有十分重要的意义.农发行必须与时俱进,调整思路,完善管理措施,进一步加强信贷管理基础工作.     

实行派驻客户经理制度 支持粮油加工企业发展

为适应粮油贷款业务向粮食加工领域延伸的需要,落实“以客户为中心”的信贷管理要求,为客户提供优质的信贷服务,规范收购资金贷款管理,促进粮食加工企业收购资金贷款业务积极稳妥开展,应积极实行派驻客户经理制度。规范客户经理设置和选派。客户经理必须具备大专以上学历、两年以上粮油信贷工作经验,熟悉农发行信贷管理政策和业务操作规程,具有较强的公关协调、综合分析和独立工作能力,以及良好的职业素养。根据派驻客户经理的综合素质,分别设置初级、中级和高级客户经理。对客户经理的选     

县级农发行粮棉油收购贷款管理方式探析

县级农发行粮棉油收购贷款管理方式探析马振霞农发行县级机构成立以后，选择什么样的信贷管理方式对粮食贷款进行管理，对收购资金的封闭运行和良性循环至关重要。目前，在我省县级粮棉油收购企业中，普遍存在以下两种贷款管理方式：一是基层收购企业直接承贷承还管理方式...     

对基层农发行信贷管理有关问题的探讨

随着收购资金封闭管理工作的逐步深入,基层农发行信贷管理工作中存在的问题日渐突出,尤其是对有关粮改和收购资金封闭管理政策的宣传和把握,以及对粮食库存监管存在着薄弱环节。笔者结合调研获     

加强对粮油购销公司的信贷管理

粮食流通体制改革不断推进,改革后的国有粮食购销企业在组织形式、业务范围、经营方式上发生了很大的转变,对农发行粮油收购资金封闭运行管理带来深刻影响。笔者就以县(市)为单位组建粮油购销公司这一改革模式,提出以下信贷管理意见。一、粮油购销公司必须符合贷款条件农发行在对粮油购销公司发放贷款前,必须首先确认该粮油购销公司是符合国家法律、行政法规规定的独立法人,具有工商行政管理部门颁发的营业执照;具有相应规模的粮食仓储设施和