浅议如何当好县支行行长

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的第一线,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务。那么,作为县级支行行长,如何充分发挥领导班子整体功能、组织和推进各项工作有序开展,本人结合自己工作实践,谈几点体会:一、把握政策、严守制度、加强管理、努力完成各项工作任务首先,要认真学习和掌握相关政策法规,严格执行政策法规。一是要有     

如何做一名合格的县支行行长

当一名合格的县支行行长,要努力提高自身素质。首先,要提高思想政治素质,增强政策观念,提高政策水平。农发行是政策性银行,贯彻执行国家有关政策是我们的基础职责。作为基层行长,自身必须有较高的思想政治素质作保证,才能带领全行干部职工增强理解、把握和执行政策的能力,在实际工作中做到贯彻政策不打折扣、不走样。其次,要提高自身的理论素质。理论素质是行长素质的基础和灵魂。江泽民同志指出:当今时代,是要求人们必须终生学习的时代。作为一名基层领导干部,如果不学习理论,就不可能确立正确的世界观、人生观和价值观;就不可能在复杂的政治斗争面前,立场坚定,旗帜鲜明。所以,作为一名县支行行长,必须以高度的政治责任感和历史使命感,坚持不懈地学习理论知识,以提高自身的理论素质。第三,要加强     

谈谈怎样当好县支行行长

县支行处于银行经营活动的第一线,直接经营货币信用业务。县支行行长在整个经营管理活动中处于重要地位,行长自身的政治业务素质、领导方法、个人形象、人际关系等方面对县支行的经营管理活动有重大影响。下面,本文试从管理心理学的角度谈谈怎样当好县支行行长。     

县支行行长的品格修养

高尚的品格是一种无形的力量,领导者拥有好的品格,能产生良好的示范效应, 增强凝聚力、感召力和亲和力。作为基层行的领导者,县支行行长必须加强品格修养,树立自身影响,带动员工建立高效团队。一要为民。“为民”是县支行行长品     

浅谈县支行行长的素质

县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的     

县支行行长能力建设初探

县支行行长承担着党建统领、业务发展、内部管理和外部协调的重任,其能力建设主要包括政治上成熟、业务发展的好手、内部管理的高手和勤政廉洁的表率等方面。本文就县支行行长应具备的四种能力进行了探讨分析。     

县支行行长的“二三四五六”

正农发行成立二十多年来,政策性职能和业务范围几经调整,2014年9月国务院常务会议正式批复改革方案,农发行改革历时十余载终于尘埃落定。在"一分钟看懂农发行发展思路"的宣传短文中,新一届总行党委用通俗易懂的"二三四五六"图文并貌地明确了农发行‘是什么'‘干什么'‘往哪走'‘怎么走'等重大问题,进一步理清了今后一个时期农发行基本思路,引导全行切实增强大局观念和责任意识,在"四个全面"战略布局中准确定位,主动融人和有效服务     

县支行行长应具备哪些管理技能

驾驭全局的能力。县级支行行长必须具有较高的政治素养,坚持原则,在一些大是大非面前必须站位高,稳把决策者的主导地位。《孙子兵法·计篇》中说:“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎。”这段话意思是:凡是未开战前就预计到胜利的是因为筹划周密,得胜的条件多;开战之前就预计不能取胜的,是因为谋划不周密,得胜的条件少。条件充分算计充分就能胜利,条件不充分算计又不充分的就     

2004河南粮棉购销截图

2004年6月17日,河南夏粮收购刚刚开始。农发行尉士武副行长带领总行有关部室的同志来到最先开磅的驻马店、南阳两市查看收购情况。在泌阳县沙河店镇粮食管理所繁忙的过磅台前,尉副行长抓起一把小麦问售粮农民:“这小麦几级,一斤能卖多少钱?”     

新时期当好县支行行长的几点体会

随着农发行服务"三农",支持新农村建设职能的不断拓展,县支行行长的素质能力对基层行建设的影响至关重要。最近有幸参加了总行党校第五期县支行行长培训班,通过一个月的学习,并结合本人在基层行的工作实际,谈谈个人对县支行行长素质能力的认识和看法。     

粮棉购销市场化改革与信贷风险防范

今年,我国粮棉流通体制市场化改革步伐加快,棉花收购市场和浙江等主销区粮食市场完全放开,粮食主产区保护价收购范围逐步缩小.这既为我行改善经营状况提供了机遇,也对信贷风险管理提出了新的考验和挑战.本文拟就粮棉购销市场化改革带来的信贷风险及其防范措施,谈些个人看法.     

县支行行长在推动辖内业务发展中的主导作用

县支行行长在一个行处于中心地位,在辖内业务发展中自然应发挥其主导作用,这对于该行的发展至关重要。一个好的县支行行长,他在业务发展中的主导作用应体现在以下几个方面:一、在发展思路的谋划上,发挥先导作用,以增强业务发展的创造力县支行行长的作用,首先要体现在发展思路的     

中国农业发展银行积极推动粮棉购销市场化

经国家发改委领导同意。国家粮食局于2004年3月31日以明传电报发出《关于对国有粮食购销企业粮食库存情况进行检查的通知》，要求各地粮食部门于4月初开始进行全面的粮食库存清查工作，先进行全面自查，在自查基础上再由省内组织复查．复查面不低于当地总库存的20％，自查、复     

当好县支行行长必须做到“五靠”

一、靠博学。县支行的地位和性质,往往容易使行长陷入事务缠身而忽视学习的怪圈。因此,作为一个基层行行长,必须跳出事务堆,永远保持一种追求知识、刻苦学习的热情,以适应农发行经营管理的需要。首先,要学政治,夯实理论功底。以较高的管理水平和较强的组织领导能力,敏锐地发现问题、分析问题,不断地提出解决问题的新思路、新途径。二是学业务,提高管理能力。作到既“专”又“博”。“专”,就是要深入学习国务院和上级行关于粮棉流通体制改革和收购资金封闭管理的有关知识和管理办法,掌握必要的操作技能,成为业务上的行家里手。“博”,就是不仅要熟练     

如何当好县支行党支部书记

<正>在内部改革全面深化、业务发展转型提速的新时期和从严管党治行的新形势下,县支行党支部书记如何尽职履责,带领干部职工取得优异成绩,是我们面临的新课题、新挑战、新任务。农发行县支行党支部书记集党和行政工作领导于一身,既是一线总指挥,又处于兵头将尾,冲锋陷阵于改革发展的主战场、攻坚克难的第一线、经营管理的最前沿,肩负着示范引领、把关定向的作用。     

县支行行长应 “五势五为”促改革

<正>2015年4月底。农发行总行董事长、党委书记解学智给全国农发行系统党员干部上了题为《全面推进从严治党深入践行三严三实》党课,笔者深受教育。笔者认为当前县支行行长、党支部书记应认真履行一岗双责,做到五势五为促改革:一、要有顺势而为的政治敏锐性、战略眼光和定力顺势而为,关键在顺,就是要有审时度势、总揽全局的能力,不能犯逆时(势)而动的错误。既要有对政治经济金融形势的准确研判能力,又要有抢抓政策机遇促进业务发展的能力;既要有宏观视角、管大     

人行县支行如何强化信用社监管

一、建立有效的监管机制,是对农村信用社监管的必要条件。首先是例会制度。规定每季度召开一次由县联社主任、副主任、各科科长参加的关于全县农村信用杜工作汇报会,主要内容包括资产负债管理情况;所有者权益现状、年度盈亏预测;高风险社的发展变化、化解风险的可行性目标与实际困难;经济案件情况、经验和教训、应当采取的措施;当前整个队伍的思想意识、素质、机制等存在的主要问题,强化管理所要实施的具体措施等。第二是请示报告、登记备案制度。主要包括：涉及全县性的工作会议及重要工作部署形成的文件;超过３０万元以上的固定资…     

农发行栖霞支行积极支持粮食企业搞活购销业务

面对粮食市场化改革不断深入的形势，栖霞市农发行应对改革，改善金融服务，支持粮食企业扩大购销、搞活经营，实现了银企双赢。     

县支行行长带队伍要放、教、严、爱并举

居家过日子讲究个治家之道,当领导带队伍更要有点“真经”,讲究点艺术。县级支行处在政策性金融监管的第一线,封闭管理的政策、措施、办法,最终的落脚点都在县级支行,其队伍整体素质的好与坏,都直接影响到封闭管理这一中心工作。在管理实践中,笔者感到实行放、教、严、爱并举是县支行行长带好队伍的有效办法。一、抓班子建设,以放“统兵”县支行是“上面千条线,下面一根针”,千头万绪,事务繁多,工作量大。县支行行长若事无巨细,事事自为,就会陷入事务圈子,疲于应付,无法腾出精力抓大事,同时也会影响一班人的工作积极性。因此,县支行行长应把工作重点放在抓中心工作和总体战略上,具体工作应鼓励和放手让分管领导主动思考、主动安排,主动处理问题,独立开展工作,充分发挥分管领导的主观能动性和聪明才智。在对有关问题进行决策时,要事先征求并充分尊重分管领导的意见;不越级布置工作,对各部、室汇报的工