推行“两员”等级管理 夯实封闭运行基础

1999年,新乡市分行按照总行"完善管理、巩固成效、提高水平"的工作总思路,狠抓管理基础工作和基层行工作,推出了信贷员、营业员等级管理新举措。实行"两员"等级管理,其目的在于切实提高员工素质,调动其工作积极性,扎实做好收购资金管理基础工作,推进农发行经营管理科学化、规范化,实现收购资金持续稳定封闭运行。一、针对薄弱环节,解决主要矛盾信贷员、营业员是农发行一线工作人员,是收购资金封闭运行管理的具体操作者,这支队伍素质的高低和管理得当与否,直接影响着封闭运行成果。虽然收购资金封闭运行已取得初步实效,但管理工作     

谈我国商业银行的资产负债比例管理

谈我国商业银行的资产负债比例管理张霞，张萍一、我国商业银行实行资产负债比例管理的必要性（一）有利于发挥基层经营行自主经营的积极性，有利于发挥金融专业整体功能，加快经济发展。（１）推行资产负债比例管理，有助于实现信贷资金平衡。资产负债比例管理体现了以负...     

以人为本树正气强化学习鼓士气

随着业务拓展的加速和工作要求的逐步提升,农发行工作压力凸显.尤其是在当前农发行人力资源紧张的客观条件下,如何有效落实政策、执行决策、保持发展势、保障发展成果已经成为困扰各级行的主要难题,从基层行角度看,人员老化人、手不足、素质偏低等更是制约发展步伐、甚至引发经营风险的首要问题.笔者以为,在积极向基层行输送人才的同时,基层行党支部应不等不靠,认清当前客现形势,牢牢抓住人"这个决定事业兴衰的核心问题,充分发挥战斗核心和示范引领作用,牢固树立服务员、工教育员工、引导员工、鼓舞员工的工作意识,着力提高员工积极性,提升团队执行力.     

银行承包必须解决短期行为

农业银行今年在各家专业银行中率先进行了“三包一挂”承包经营责任制的试点,这标志着农业银行的企业化改革进入了一个新的阶段。农业银行系统承包是金融史上的第一次,可以肯定,承包经营责任制在农行的实行,必将大大激发广大金融干部的积极性,使基层行在改善经营管理,提高资金使用效益等方面产生内在动力,从而为农村金融事业注入新的生机和活力。然而,承包这种经营方式作为现阶段专业银行企业化改革的一种过渡性选择,也     

价值、问题与对策:乡村振兴视域下的农村基层党建

实施乡村振兴战略离不开党的全面领导。做好农村基层党建工作,是激发乡村振兴内生动力、提升乡村治理现代化水平、巩固党的农村执政基础的重要保障。文章基于对鲁西南部分农村地区的考察,认为当前一些农村的基层党建工作仍然面临着部分党员受教育程度较低、青年人才扎根难、党员管理不到位、制度建设不匹配等制约因素,并提出推进农村基层党建工作的建议:加强党员干部教育管理,激发党员干部内生动力;营造干事创业良好氛围,激发党员干部创新活力;加强基层组织队伍建设,提升农村基层党组织吸引力;完善制度体系建设,为乡村振兴提供长效保障。     

加强基层青年员工教育管理

正青年员工的教育管理是基础建设的当务之急,培养一支高质量人才队伍对破解农发行当前面临的问题和提升工作业绩具有推动作用。近几年,随着农发行队伍年龄结构的变化,基层行青年员工在全行队伍中所占比重逐年增大。如何有针对性地加强青年员工的教育管理,提高他们的综合素质,激发他们的工作热情,是农发行系统特别是各行领导干部面前的新课题。一、新时期青年员工的特点     

对强化信用社信贷管理的几点建议

一、加强信贷人员的“三制”管理。信贷人员是信用社资产营运的决策者、执行者,信贷员素质如何是实现资产“三性”统一的关键。信贷人员管理问题是信贷管理者的首要问题。笔者认为,对信贷人员应实行“三制”管理:1、等级制。根据信贷员的综合素质评定等级,按等级确定贷款的批准权限。等级一年一评,优升劣降。2、责任制。信贷员所发放的贷款实行责任终身制,对个人决策批准所发放的贷款实行三包,即:包放、包收、收不回包全额赔偿;对集体参与调查论证、研究决策的造成大额贷     

谈用量化指标考核经营管理等级行的可行性

1、用量化指标考核经营管理等级行,是改善和加强经营管理,提高企业素质的需要。农业银行是国家专业银行,又要实行企业化管理。通过开展等级行的考核活动,运用综合联系的观点和科学全面的指标考核体系,不仅能客观地反映考核行经营管理状况,暴露经营管理中的共性问题和带根本性的问题,而且还能准确地揭示影响业务经营健康稳定发展的主要制约因素。这是客观上存在的经营管理各个方面相互联系、相互制约的必然反映。通过量化指标,考核全面的经营管理,直观显露出被考核行某项业务发展及某个管理方面的不足和差距,是衡量被考核行经营管理水平的尺度,可以帮助被考核行确定管理重点,促进提高管理水平。     

加强会计管理 提高核算水平

□江苏省镇江市村信用联社 陈幼元 环佳燕 为提高基层社(部)会计核算质量和管理水平,江苏省镇江市联社制订了《镇江市农村信用社基层社(部)会计基础工作规范化管理实施办法》,在试点的基础上,2002年1月份,在全市160多个网点全面推行会计基础工作规范化管理,收到较好的效果。 ●会计基础工作实行等级制。等级分为:达标、三级、二级、一级四个等级。规范化等级申报,由低到高依次进行,一般不得跨级申报、确认。 ●会计基础工作考核实行千分制。考核分为八大内容:会计工作管     

抓“两基” 达“三新” 全面推进农发行各项工作

总行党委书记、行长谢旭人同志在全国分行行长会议上指出:1999年全行工作总的要求是按照"完善管理、巩固成效、提高水平"的思路,抓"两基",达"三新",全面做好各项工作。抓"两基"就是要重点抓好管理基础工作和基层行的工作;达"三新"就是要在以下三个方面取得新的进展:一是进一步加强信贷管理,在保持收购资金持续稳定封闭运行方面再上一个新台阶;二是切实加强经营管理,大力开展增收节支,努力使经营效益有一个新提高;三是加强领导班子和干部职工队伍建设,努力使干部职工的整体素质达到一个新水平。确定"两基"为全行工作重点,明确"三新"的工作目标,是在实事求是地总结1998     

基层党组织建设应把握的几个重点

<正>农发行基层党组织建设应把握好三个重点,即增强党建工作支撑力,保障党建工作执行力,提高党建工作新活力。农发行基层党组织作为政策性银行党的建设最基本的战斗堡垒,如何在新的发展时期解放思想、开拓进取,创新基层党建工作,成为基层党员和党组织值得深思的课题。笔者认为农发行基层党组织建设应把握以下重点。一、抓住思想根源,做到三个坚持,增强党建工作支撑力提高对基层党建工作的认识就是要始终     

“等级管理”显成效 “以人为本”天地宽——记农发行三门峡市分行等级管理

如何建立一套有效的激励竞争机制,最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,建立一支“政治过硬、业务精良、清正廉洁、纪律严明”的队伍,各级行都在积极地进行探索。河南省三门峡市分行摸索出的“以人为本”的等级行和等级行员管理制度,在实践中则较好地解决了管理过程中最为突出的人员少、素质低、任务重、封闭管理难度大的矛盾,充分调动了全行干部职工的工作积极性,取得了较为显著的成效。近日,本刊记者专程前往三门峡进行了采访。“我们要加强内功,强化管理,提高员工的全面素质,切实承担好国务院交付的粮、棉、油收购资金封闭管理任务,达到‘内强素质、外树形象’,增强我们员工的竞争能力。”三门峡市分行在成立之初,也曾精心制定了一整套的规章制度和办法,并装订成册,作为员工手册人手一份,这些制度     

提升基层行核心竞争力的路径

提升基层行核心竞争力是充分发挥农发行职能作用的关键举措。本文从基层行队伍建设、竞争优势、基础管理等方面分析了基层行核心竞争力的整体情况，提出了提升基层行核心竞争力的路径和举措。     

基层行如何加强党建共建

正基层行要打造先进基层党组织,必须坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设,创新性地开展和加强党建共建,根据实际解决业务发展过程中的经营梗阻问题,推动党建与业务工作的融合发展。抓好基层党建工作,对农发行加强党的领导、提升履职水平至关重要。基层行要打造先进基层党组织,必须坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设,创新性地开展和加强党建共建,激发党员干部活力动力,搭建沟通共联平台,根据实际解决业务发展过程中的经营梗阻问题,有效解决党建与业务发展"两张皮"的问题,推动党建与业务工作     

如何做一名合格的县支行行长

当一名合格的县支行行长,要努力提高自身素质。首先,要提高思想政治素质,增强政策观念,提高政策水平。农发行是政策性银行,贯彻执行国家有关政策是我们的基础职责。作为基层行长,自身必须有较高的思想政治素质作保证,才能带领全行干部职工增强理解、把握和执行政策的能力,在实际工作中做到贯彻政策不打折扣、不走样。其次,要提高自身的理论素质。理论素质是行长素质的基础和灵魂。江泽民同志指出:当今时代,是要求人们必须终生学习的时代。作为一名基层领导干部,如果不学习理论,就不可能确立正确的世界观、人生观和价值观;就不可能在复杂的政治斗争面前,立场坚定,旗帜鲜明。所以,作为一名县支行行长,必须以高度的政治责任感和历史使命感,坚持不懈地学习理论知识,以提高自身的理论素质。第三,要加强     

规范制度加强管理 促进“两基”管理水平提高

收购资金封闭运行是一个动态过程,要坚持不懈、持之以恒地抓下去。当前影响收购资金封闭运行的内外因素很多,就内部而言,一个重要问题就是封闭运行管理基础工作还很薄弱;基层行处于各项政策措施落实的第一线,相当一部分行的工作还亟待加强,有些基层人员对基础工作的内容及标准尚缺乏必要的认识和了解。为此,必须狠抓“两基”,即以基层行为重点,进一步加强收购资金封闭运行管理基础工作。     

依靠科学技术发展粮食生产——对大洼县国营清水农场赵永发科技示范家庭农场的调查

如何提高粮食生产水平,激发粮农种田积极性,稳定粮食这个关系国计民生的基础,是摆在我们面前的重大课题。清水农场种粮科技示范户赵永发,在农场农科站的具体指导下,改革传统的栽培方式,实行集约化经营,为我们解决这一难题提供了答案。     

农发行规范化建设的回顾与思考

一、规范化建设发展历程及主要做法1999年全国分行行长会议上,总行党委确立了“抓两基、达三新”(抓基层行、基础管理工作,封闭管理上新台阶、内部管理上新水平、队伍素质有新提高)的工作目标,首次在基础工作、内部管理等方面提出规范化要求。2000年,总行开展粮油信贷管理基础工作抽查和财务大检查以及农发行监事会监管发现,全系统基础工作薄弱现象十分普遍。主要表现在:依法经营意识淡薄,业务操作不规范,银企账实不符,     

中国农村改革的基本脉络、经验与展望

自1978年以来,中国农村改革大体经历了家庭经济地位重新确立、资源配置从计划向市场过渡、新型城乡关系初步确立和发展、农村改革全面深化4个阶段,基本脉络是以家庭承包经营为基础,以保障农民权益和主体地位为核心,从单领域到全方位、从点到面、从试点到推广的渐进式市场化改革。这种渐进式改革符合中国的国情特点,激发了农民的积极性和农村的发展活力,为中国农村的持续快速发展奠定了坚实的制度基础。40年的发展历程表明,改革创新是引领农村发展的第一动力。中国农村改革的基本经验是:坚持市场化改革方向,通过市场化解决中国农业农村现代化的资源配置机制和市场主体激励问题;坚持"维护农民经济利益、保障农民政治权利"这个基本主线,确保农民是农村改革与发展的受益主体;坚持破除城乡之间、工农之间等各个维度上的二元结构,让农民分享国家发展成果;坚持基层创新与顶层设计相结合的农村改革"方法论",以把握改革的方向并取得实效。在新时代,要实现农业农村现代化和乡村全面振兴的目标,必须采取综合配套、整体推进的方式,进一步全面深化农村改革,充分调动农民和基层的积极性,全面激发农业农村发展的内生活力和动力。     

把农经干部从烦恼中解脱出来——兼谈农经干部管理体制改革

运用科学的生产技术和实行科学的经营管理是农业起飞的两翼,其基本任务是提高经济效益。随着农村经营方式的改变和商品生产的发展,对经营管理工作提出了新的更高的要求。如何适应这一新的形势呢?从巫山县的情况看,我们认为:首先要改革基层农经专业干部的管理办法。现行管理办法的弊端自合作化以来,我县对区、乡农业经营管理专业干部的管理,实行多头领导的办法:即组织、劳动部门管人事调动;区、乡行政管工作安排;农业局管业务指导和工资福利。实践证明:这种管理办法的弊端很多,突出表现是: