构筑银企良性互动双赢格局——对农发行河南省漯河市分行支持企业

农业发展银行如何在实现收购资金封闭管理的基础上,充分发挥政策性银行职能作用,支持粮棉购销企业搞活经营,实现银企双赢,是各级农发行决策者普遍关注的重大课题。农发行河南省漯河市分行充分对此进行了大胆尝试和有益探索,银企良性互动双赢格局已初步形成,国有粮棉购销企业出现了多年来少有的生机。一、主要措施(一)找准着力点,把顺价售销作为重点工作来抓面对粮棉供过于求,库存逐年加大的严峻形势,漯河市分行通过深刻地反思后认为:必须更新经营理念,牢固树立“把搞好农发行自身经营的立足点放在搞活企业经营上”的管理思想,构筑银企良性互…     

加强成本核算与管理

加强成本核算与管理,在履行政策性银行职能中推动质量效益规模相统一,是农发行实现高质量发展的内在要求。加强成本核算与管理,建立更加完善的政策性银行财务核算体系,是农发行客观发展的必然要求。本文以农发行某基层行为例,对如何进行科学合理的成本核算与管理进行研究。     

设立农发行基层机构的十大必要性

农发行业务实行代理制已一年多了,利弊已见,基层机构成立与否,一段时间内还算未知,甚至是酝酿,权衡利弊,农发行基层机构设立的必要性主要有以下十个方面:1.深化改革的需要。农发行是国家的政策性银行,在深化改革中,国家专门把政策性经营业务和商业性经营业务分开,专门筹集农业政策性信贷资金,管理国家规定的农业政策性金融业务、代理财政性支农资金的拨付,为农业和农村经济发展服务,彻底改变了过去的农业银行政策性和经营性业务混杂经营的局面。2.封闭式管理的需要。农发行实行的是封闭式管理,一定意义上讲,带有隔绝性,政策性的业务存款必须在政策性银行存入,不得存入商业银行,贷款也不得多头借贷。但是,农发行业务从代理运行     

发挥职能作用搞活企业经营构筑银企良性互动双赢格局对农发行河南省漯河市分行支持企业搞活经营的调查与思考

农业发展银行如何在实现收购资金封闭管理的基础上,充分发挥政策性银行职能作用,支持粮棉购销企业搞活经营,实现银企双赢,是各级农发行决策者普遍关注的重大课题.农发行河南省漯河市分行充分对此进行了大胆尝试和有益探索,银企良性互动双赢格局已初步形成,国有粮棉购销企业出现了多年来少有的生机.     

探索和实践封闭运行的有效途径——山东省分行召开政策性收购资金管理理论研讨会

1997年农发行全国分行行长会上提出,要将粮棉油库贷挂钩比例提高5个百分点。如何实现这一目标,农发行山东省分行积极探索好的路子。他们根据政策性收购资金运行规律和特点,结合粮食、供销体制改革实际,紧紧围绕收购资金封闭运行,认真进行理论探讨并大胆实践,初步找到了以"仓单质押管理"和"收购专户核算"为核心内容、确保收购资金封闭运行的有效途径及操作办法。为总结经验,完善措施,进一步探讨和实践,农发行山东省分行4月26日召开了"政策性收购资金管理理论研讨会",省分行、部分市地分行及省行营业部辖属各县(市、区)支行的60余名干部参加了研讨,省高级人民法院、省工商局的有关领导到会并做了重要的讲话,总行工商信贷部、《农业发展与金融》杂志社的领导莅临大会,提出很多指导性建议,会上工商信贷部主任李小旭同志宣读了朱元樑行长的书面讲话。朱元樑行长在讲话中说:山东省分行在加强收购资金管理方面的有益探索,不仅有利于推动全省粮棉油政策性资金的良性循环,对全国其它地区的粮棉油政策性资金供应和管理工作,也将起到好的借鉴作用。他希望山东省分行的同志们要进一步解放思想,统一认识,继续紧密联系工作实际,深入研究和探索政策性收购资金管     

充分发挥纪检监察部门的监督职能 为实现收购资金持续稳定封闭运行保驾护航

农业发展银行作为国有政策性银行,其立行之本和办行宗旨是保证收购资金及时足额供应,加强粮棉油收购资金管理,实现封闭运行。这就决定了农发行的经营活动必须严格界定在政策规定的范围内,并把贯彻执行党中央、国务院关于加强粮棉油收购资金供应与管理的各项方针政策作为经营管理活动的指针,确保政令畅通。农发行纪检监察部门作为维护政令畅通的监督保障部门,在农发行的经营运作中具有不可替代的作用。特别是1998年4月农发行工作格局转变为以粮棉油收购资金封闭运行为中心后,农发行纪检监察部门及时调整工作思路,紧紧围绕实现收购资金封闭运行,为保障各项管理措施的贯彻落实发挥了积极作用。但是,应该看到,当前收购资金封闭运行管理中仍然存在一些不容忽     

基层行践行农发行愿景的路径探究

<正>作为国家唯一的农业政策性金融机构,农发行从成立至今,积极对其战略目标和发展方向进行广泛的探索,提出了"打造一流现代农业政策性银行"的愿景,确立了履职能力、服务质量、管理水平、经营业绩、员工队伍"五个一流"的标准。农发行解学智董事长在2015年年中分行行长会议上的讲话中,对现代化建设进程下农发行愿景的实现提出了要求,为新形势下农发行员工践行发展使命指明了方向。大连市分行通过对解董事长年中分行行长会议讲话进行认真学习和深入研究,结合本行在愿景践行过程中的     

发挥职能作用搞活企业经营构筑银企良性互动双赢格局——对农发行漯河市分行支持企业搞活经营的调查与思考

农业发展银行如何在实现收购资金封闭管理的基础上,充分发挥政策性银行职能作用,支持粮棉购销企业搞活经营,实现银企双赢。这是各级农发行普遍关注的重大课题。农发行河南省漯河市分行对此进行了大胆尝试和有益探索,银企良性互动双赢格局已初步形成。国有粮棉购销企业出现了多年来少有的生机。一、主要措施 (一)找准着力点,把顺价销售作     

《农业发展与金融》杂志二○○三年度优秀作品评选结果揭晓

一、论文类l、过渡时期农发行信贷运作对策探讨2、农业政策性银行会计内控监督体系的构造与实践3、对如何发挥农发行在退耕还林工程中作用的思考4、粮食风险基金若干问题研究5、深化县级支行业务规范化管理浅议6、农发行稽核风险的现状及对策7、强化金融风险意识办好农业政策性银行8、巴塞尔新资本协议:农发行信贷风险管理的借鉴 安徽省分行吴国栋 北京市分行左志 甘肃省分行陈晓东 山西省分行石晶莹江苏省扬州市分行衰文华 江西省分行时磊 湖能省分行周农翻 浙江省分行夏文超二、通讯类1、立足双赢尽职能湖北省分行2、燕赵麦黄千层浪信贷服…     

加强基层行收购资金封闭运行管理基础工作的思考

收购资金封闭运行管理是在粮棉流通体制改革中,国家交给农发行的主要任务。基层农发行在收购资金封闭运行管理基础工作中,的确存在一些困难和问题,应着重予以解决。1、要进一步提高对基层行管理基础工作重要性的认识,增强做好该项工作的自觉性。农发行是专门负责粮棉油收购资金封闭运行的农业政策性银行,具有政策性强和目前业务范围较窄的特点。这决定了基层农发行的管理基础工作必须要做得更精、更细,每个环节、每个方面都有制度、办法来具体约束。必须熟悉并掌握这些政策、制度、办法。由于     

农发行浙江省分行与建行全面开展战略合作

本刊讯 2009年4月21日,农发行浙江省分行与建行浙江省分行签订全面战略合作协议,双方利用各自的资金实力、经营网络以及优势业务、建立友好、平等、融洽的全面合作关系,实现资源共享、优势互补.合作协议的签订为政策性银行与商业银行合作探索了新的途径.     

强化收购资金管理的对策

一、专户管理进一步强化,全面清理收购企业多头开户。凡是承担收购、调拨、储备等政策性业务的粮棉油收购企业均应在农发行或其代理行开立政策性存款专户,撤销其在其他银行开立的帐户。各收购企业只能在农发行及其代理行开立基本结算帐户,对多头开户必须立即清理,以保证收购资金足额存入专户。对于混业经营的企业、经营性业务部分需独立核算,经人行批准,可在其他银行开立一个一般性帐户,使政策性业务同经营性业务区别开来。对于无法分开的,可按分帐核算形式,在农发行及其代理行再开一个一般性帐户,但不得多头开户。二、要加强政策性收购资金管理,保证收购资金全面封闭管理。政策性资金要实行全面封闭管理,保证收购资金不流失,消灭资金一头封一头敞现象,就应从以下抓起:一是     

完善农业发展银行经营机制几点思考

我们认为,今后一个时期,农发行黑龙江省分行应从以下几方面进一步完善经营机制一、增加资金来源(一)"农口"政策性单位或"农口"单位的政策性资金归口管理。一是凡属于农业政策性的资金,都应存入农发行,并坚决制止多头开户。二是统管财政支农资金。财政支农资金必须存入农发行帐户,实行归口管理,监督使用。(二)千方百计筹资挖潜,努力盘活信贷资金存量。要下大气力清收到逾期贷款,坚决纠正粮食企业、代理行挤占挪用政策性     

浅析粮食购销市场化对农发行的影响

粮食购销市场化是我国农村流通体制一次意义深远的改革 ,农发行作为政策性粮食收购资金的供应主体 ,无疑要直接面对和承受这一改革带来的巨大影响。具体的讲 ,这种影响表现为如下几个方面 :一、粮食购销市场化后 ,农发行的市场定位必须作出重大调整农发行作为农业政策性金融机构 ,其经营管理受到国家政策的极大制约。过去农发行以粮棉油收购资金封闭管理为主 ,但实质上“粮棉油收购银行”的市场定位已远远难以适应粮食购销市场化改革深入的需要。目前 ,基层行的一些干部职工担心农发行会被撤销 ,对农发行今后的前途深感迷茫。因此 ,随着经营…     

建设特色企业文化的实践与思考

多年来,农发行秦皇岛分行一直把企业文化建设作为重点工作来抓,以建设具有农业政策性银行特色、体现现代银行要求的一流企业文化为目标,精心打造品牌形象,全力推进工作开展,取得了较好成效。2008年6月,河北省农发行系统企业文化现场会在该行召开,     

“为了八千万农民的安宁”——中国农业发展银行四川省分行资金计划处搞好资金调度、管理纪实

1995年初,当农业发展银行四川省分行创建时,资金计划处面临严峻局面:政策性资金来源单一,全国第一农业大省资金供应难;省以下无农发行延伸机构,资金调度难;无完备经营手段,资金管理难;过去大批资金挤占流失,回收难。资金计划处在总行和省分行党组领导下,在有关吝方面支持配合下,勤奋工作,仅一年多时间,取得令人瞩目的显著成绩:他们严格信贷计划管理,灵活调度资金,保证了全省农发行各项业务工作的顺利开展,出色完成了粮棉油收购不打"白条"的目标任务和防止了资金流失,达到了政府、企业、农民三满意。最近,资金计划处被评为全国金融系统先进集体。     

农发行实行“上分下代”模式的利弊探析

农业发展银行作为国家为增大对农业投入组建的政策性银行,它的成立无疑对农业和农村经济的发展将起到极大的推动作用。但目前农发行机构设置上采取的是只设总行和省级分行两级管理行,其业务全部由农业银行代理的管理模式(以下简称"上分下代"),这一模式是否适应,有何利弊,本文就此提出如下意见和建议。一在四川组建农业发展银行分行后,一是政策性收购资金管理失控的状况初步得到遏制,挤占挪用收购资金的现     

抓规范树样板促发展--农发行河北省邢台分行2002年规范信贷管理纪实

2002年,农发行邢台分行把规范信贷管理作为全年工作的重中之重,树样板,示范带动;外取经,拓宽思路;变做法,务求实效;多措并举,全力推进,成效明显。客观分析明方向为有针对性地开展和强化规范化管理,农发行邢台分行党委对本行几年来的工作进行了认真分析,认为本行系统在农业政策性资金的供应管理上基本实现了封闭运行,取得了一定成绩。但从形势发展的需要看,信贷基础管理工作还有明显的不足:基层一线人员信贷业务水平低,特别是在“三定”和干部交流以后,部分信贷人员原来没有从事信贷业务,有的     

总结过去 面向未来——纪念农发行吉林省分行建行六周年

2000年 12月 29日,是农发行吉林省分行建行六周年纪念日。六年前的今天,农发行吉林省分行的成立,开创了我省金融改革与发展的新纪元,使吉林省的农业和农村经济发展有了新的支持力量。当时省行只有 64人,各方面都是一张白纸。六年后的今天,农发行吉林省分行已经成长壮大为一个拥有 51个分支机构、 l500多名干部职工、经营 670多亿元农业政策性信贷资产的分支机构比较健全、人员比较精干、农业政策性金融业务服务功能比较完备、管理收购资金贷款成绩比较显著、支农效果比较突出、在我省经济生活和金融领域有着重要位置的国有农业政策…     

谈农业政策性银行风险防范

谈农业政策性银行风险防范甘绍群（中国农业发展银行湖北省分行）（一）增强风险的防范意识,树立“安全第一、稳健经营”的思想。纠正“农发行是政策性银行,无风险可言”的错误认识,引导农发行员工从分析现有资产状况着手,深刻认识风险就在我们身边,决不能掉以轻心,...