创新管理机制强化预防职能努力构建廉政风险防范体系

近年来,在省分行党委、纪委的领导下,我们按照总行有关工作部署,根据“忠诚事业、埋头苦干、严细管理”的山东省分行特色管理文化的内在要求,坚持围绕中心,服务大局,从创新工作机制人手,扎实推进廉政风险防范体系建设,有力地保障了全行各项工作的稳健发展.截至7月末,各项贷款余额957.7亿元,不良贷款的清收超额完成总行下达的全年任务,实现账向利润11.7亿元,各项业务指标均创历史新高,全行连续三年实现案件防控“四无”目标.     

开拓创新讲求思想政治工作实效性

我们大同市分行所辖6个县级支行、2个信贷组,全行干部职工146人。近年来,市分行党委坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,紧紧围绕“封闭管理”这个中心,开拓创新,讲求思想政治工作实效性,出现了思想政治工作同业务工作同步发展的新局面。2000年全行超额完成了各项经营指标,在全省经营目标责任制综合考评中继续名列前茅。市分行党委受到省分行党委的表彰。我们抓党建的经验在中央金融工委召开的“创先争优”活动工作会议上介绍了经验。我     

围绕“四个提升” 突出“三大载体” 扎实推进合规文化建设

2012年初,农发行河南省分行法律合规处正式成立。一年来,在行党委的高度重视和分管行长的正确领导下,法律合规工作围绕"提升思想认识、提升内在动力、提升制度建设、提升执行效果"工作目标,以组织开展2012"合规建设提升年"、"不规范经营"问题专项治理和"信贷合同规范化管理"三项活动为载体,从打造现代银行、促进可持续发展的高度,狠抓规范经营,严控经营风险,努力探索合规建设途径,促进了全行各项业务的稳健发展,探索出了一     

加强党建工作 促进封闭管理

农发行系统党的工作实行垂直领导后,农发行南阳市宛城区支行党支部面对新的形势和任务,在上级行党委的领导下,以收购资金封闭管理为中心,高起点、高质量、高标准地加强领导班子和党员队伍建设,提高了全行的凝聚力和战斗力,强有力地促进了收购资金持续稳定地封闭运行,圆满完成了收购资金封闭管理七项指标,连续三年被市分行评为先进县支行,1999年被省分行评为信贷管理先进集体、优质文明服务窗口示范单位,被省委省政府命名为省级文明     

“四步走”推动“法制道德教育年”活动

<正>泰安分行2015年在全辖组织开展了"法制道德教育年"活动。充分挖掘和合理利用多种载体,通过设讲堂、学法律、听民意、抓活动"四步走",让道德教育富有实效、充满活力,为全行各项工作稳健发展提供了强大动力。为进一步提高全行干部职工的思想道德素质和遵法守纪自觉性。农发行山东省泰安市分行按照省行党委的部署。2015年在全辖组织开展了"法制道德教育年"活动。该行充分挖掘和合理利用多种载体,通过设讲堂、学法律、听民意、抓活动"四步走",让道德教育富有实效、充满活力,为全行各项工作稳健发展提供了强大动力。     

实行群防群治 确保安全经营

安阳市分行成立以来,坚持“一手抓经营,一手抓安全”的方针,切实加大安全保卫工作力度,在全行形成了齐抓共管,群防群治的良好局面,顺利实现了连续三年无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故的“三无”目标。其具体做法是:一、领导重视,摆上位置,上下齐抓共管市分行党委一班人把安全保卫工作摆上重要位置,纳入全行工作的总体规则,切实加强对此项工作的领导。首先,从市分行到各县(市)支行层层成立了保卫组织,配备了专职保卫干部,各营业网     

深入完善量化考核制度进一步加强党风廉政建设

2000年,我们北京市昌平区支行在分行党委的正确领导下,认真总结1999年实行党风廉政建设量化考核的经验,进一步深化思想认识,细化考核标准,强化管理考核,有效地促进了党风廉政建设和反腐败斗争的开展。全行没有发生一例不廉洁行为和信访举报案件,收购资金封闭管理工作得到明显加强,年末粮油贷款收回率达到100.48％,不合理占用贷款下降5.19％,贷款利息收回率为107.1％,信贷资金运用率达100.42％,超额完成了分行下达的各项考核指标。去年12月,分行党委     

南阳市分行党委集中推进基层党组织规范化建设活动下真功出实招

河南省南阳市分行党委在集中推进基层党组织规范化建设活动中,立足自身优势,在巩固完善、创新提高上下功夫,着力推动全系统基层党组织建设迈上一个新台阶。一、在组织领导上,深入发动,明确要求。总、分行党委基层党组织规范化建设会议结束后,该行党委立即召开全行副科级以上干部会议、党委扩大会议进行安排部署,成立了“一把手”任组长、有关科(部)室负责人为成员的领     

思想政治工作大有可为

近年来,农发行山西省晋中市分行党委认真履行一岗双责,忠实践行“三个代表”,坚持以人为本,牢牢把握思想政治工作的主动权,创造性地开展思想政治工作,有效提高了班子的凝聚力、队伍的战斗力和整体工作的活力,推动和促进了收购资金封闭管理的健康发展和各项中心工作的稳健运行。各项经营指标连续六年超额完成,信贷资产质量明显好转,金融服务水平不断提高,“两个规范化”取得长足进展,精神文明建设硕果累累,全行上下形成了“集中精力谋发展,一心一意促工作”的生动局面。一、齐抓共管,构建思想政治工作     

李刚同志在农发行信贷基础管理年活动视频会议上的讲话(摘要)

<正>(2014年6月12日)信贷基础管理年活动开展以来,按照年初全国分行行长会议的统一部署和"查问题、抓整改、强机制、利长远"的目标要求,各级行高度重视,全行上下联动,各条线通力合作,查摆问题阶段各项工作按计划顺利完成。在活动转入整改落实阶段之际,我们需认真总结第一阶段活动开展情况,研究安排下阶段工作,推动活动深入有效开展。一、查摆问题阶段工作取得较好成     

扎实推进“四风”专项整治活动

正湖北孝感分行按照党中央和总行、省分行党委的统一部署,全行上下"一盘棋",以"三严三实"精神,动真格,出实招,扎实稳步推进"四风"问题专项整治工作。自党的群众路线教育实践活动开展以来,农发行湖北省孝感市分行党委按照党中央和总行、省分行党委的统一部署,全行上下"一盘棋",以"三严三实"精神,动真格,出实招,扎实稳步推进"四风"问题专项整治工作,取得较好效果。截至2015年末,业务工作步入健康快速发展通道,各项贷款     

从严强担当 从实深服务——北京市分行营业部

正北京市分行营业部现有员工50人。近年来,在总行和市分行党委的正确领导下,内强素质,外树形象,以文明建设推进各项业务。2010年至2015年连续荣获总行级"文明单位";先后荣获"存款'双十百佳'劳动竞赛先进单位"、"先进基层党组织"、"贷后管理年活动先进单位"、"粮棉油信贷管理工作标杆行"等荣誉;荣获2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖状"。     

晋中市分行 构建发展新格局 争创一流新业绩

2010年,农发行山西省晋中市分行全面贯彻落实省行党委的各项工作部署,紧密结合当地实际,坚持在三大攻坚目标上求突破,在五项重点工作上勇创新,在完成经营指标上攀高峰。通过全行上下的共同     

登高望远稳中求进 知重负重砥砺前行

<正>中国农业发展银行江苏省连云港市分行坚决贯彻落实中央、省委省政府及上级行党委决策部署,牢牢把握"稳中求进"工作总基调,坚持"聚力两高,助力三农,全力服务乡村振兴",经营绩效稳步攀高、资产质量稳步增强、负债结构稳步优化、党建水平稳步提升,全行"两高"发展成效日益显著。截至2019年7月末,各项贷款余额260亿元,较年初增加13%。     

小荷才露尖尖角

<正>日照分行以"道德教育年"活动为抓手,深入开展"春季存款劳动竞赛",追求协作共赢促存款,优化服务揽存款,强健机制拓存款,营造全行抓存款、全员抓存款的浓厚氛围,收到了良好效果。农发行山东省日照市分行以"道德教育年"活动为抓手,与"促存款"相结合,同时建立"道德教育年活动信息"道德榜以弘扬先进,深入开展"春季存款劳动竞赛"活动,收到了良好效果,截至2015年2月末,该行各项存款日均余额11.74亿元,比年初增加2.06亿元,完成省行一季度计划的206%。     

下大力 出实招 有效开展案防工作

农发行内蒙古自治区分行2009年连续发生3起案件,查处了包括往年发案案件共6起。对此,自治区分行党委深刻反思,全面剖析,在2010年下大力,出实招,狠抓案件防控工作,收到明显效果,全年全行无案件发生,信访举报数量也大幅下降。一、签订案件防控责任状,实行"一案否决"2010年初,内蒙古自治区分行党委专门召开"党风廉政建设和案件防控专题     

健全廉政制度强化风险预警

2011年,农发行山东省分行把加强廉政风险防控作为反腐倡廉建设的主要工作来抓,将防控工作延伸到各领域、各环节、各岗位,实现廉政风险防控与各项工作相互促进、协调发展.为推动工作开展,省分行制定下发了《关于实行岗位廉政风险防控管理的实施意见》、《二级分行廉政风险防控管理操作规程》,明确了廉政风险防控的主要内容、方法步骤和阶段性目标,并在试点的基础上在全行推开.     

建立"三位一体"模式全面推动规范化管理工作上台阶

近几年来,农发行陕西省分行紧紧围绕收购资金封闭管理中心,逐步探索一条以全面推动业务和党建规范化管理为内容,以目标管理责任制考核为基础的"三位一体"的管理方式,从而促进和保证业务与党建两个规范化管理有机统一、整体推进、全面提高.实施这一管理,已取得了良好的效果.1998年以来,各项管理工作持续均衡全面发展,各项经营指标完成情况连续五年位居全国前列.至2002年底,已有60%的县支行达到了规范化管理的标准和要求,全行规范化管理水平得到进一步提高.     

同心唱响主旋律 创先争优求实效

2010年以来,农发行山东省滨州市分行以"创先争优"活动为主要抓手,认真贯彻山东省分行党委"继续深化管理年"各项要求,抓班子带队伍,抓党风树行风,抓管理促经营,在向业务强行演进的道路上迈出新的步伐,奏响了科学发展的崭新乐章。2010年末,该行各项贷款余额84亿元,创历史新高,新农村建设等中长期贷款有效拓展,支农骨干作用凸显;各项存款日均余额17.8亿元,人均存款在山东省分行系统内率先超"千万";呆账贷款全部完成申报,不良贷款占比降至历史最低;中间业务超额完成任务,居山东省分行系统内首位;全行账面利润1.6亿元,同比增     

建立“三位—体”模式全面推动规范化管理工作上台阶

近几年来,农发行陕西省分行紧紧围绕收购资金封闭管理中心,逐步探索一条以全面推动业务和党建规范化管理为内容,以目标管理责任制考核为基础的“三位一体”的管理方式,从而促进和保证业务与党建两个规范化管理有机统一、整体推进、全面提高。实施这一管理,已取得了良好的效果。1998年以来,各项管理工作持续均衡全面发展,各项经营指标完成情况连续五年位居全国前列。至2002年底,已有60%的县支行达到了规范化管理的标准和要求,全行规范化管理水平得到进一步提高。一、以目标责任制管理为基础,促进党建和业务规范化管理融为一体,整