完善国有商业银行公司治理刻不容缓

一、国有商业银行公司治理的特殊性 (一)国有商业银行较一般企业涉及的委托代理关系更为复杂 一般企业的公司治理所要协调的主要是股东与经营者的委托代理关系,公司治理机制的设计就是要消除他们之间的信息不对称,并通过行之有效的约束与激励机制,降低代理成本,保护股东及其他相关利害者的利益不受经营者的机会主义行为和道德风险的侵害.     

N市首例公管机构行政复议案的分析及启示

<正>案例经过投诉基本情况涉诉项目系N市重点工程,其定制灯具采购及相关服务I标段以邀请招标方式实施招投标。中标候选人公示期间,A灯饰制造商（以下简称“A公司”）致电招标代理单位对评标结果提出异议,招标代理单位也以电话方式作出答复。A公司对答复不满意,遂于法定期限内以电子邮件方式向N市公共资源交管办（以下简称“N市交管办”）进行投诉。收到投诉3日内,N市交管办以“投诉人不是所投诉公共资源交易活动的竞争主体,或者与投诉项目无任何利害关系”为由作出《不予受理通知书》。2021年11月5日,A公司向N市交管办提交了其授予投标人的《制造商唯一授权书》,     

基于公司治理结构的激励薪酬研究

在多层委托代理关系中,董事会在公司治理结构中居于一种主导的地位,起到承上启下的作用,所以在一般的委托代理的参数化模型中,笔者认为应该加入数量化董事行为,才能更好地解释现代大型公司股权高度分散下的治理行为.作者就是以这种多层委托代理为模型,分析公司治理结构中的多层委托代理关系,并从模型的推导结果出发,设计基于多层委托代理关系的最优契约方案和最优报酬机制.     

母子公司同时授权,两代理商能“同台竞技”吗?

案情介绍 某市一政府采购公开招标项目中,根据招标文件要求,投标人须“具有制造商针对本项目的唯一授权证书”。A公司和B公司分别取得了甲公司和乙公司针对本项目的唯一授权证书,其中乙公司为甲公司依法设立的全资子公司,两公司都生产经营L品牌产品。面对这样的情况,采购代理机构项目负责人一时有些不知所描一A、B两公司究竟能不能“同台竞技”？     

基于公司治理结构的激励薪酬研究

在多层委托代理关系中，董事会在公司治理结构中居于一种主导的地住，起到承上启下的作用，所以在一般的委托代理的参数化模型中，笔者认为应该加入数量化董事行为，才能更好地解释现代大型公司股权高度分散下的治理行为。作者就是以这种多层委托代理为模型，分析公司治理结构中的多层委托代理关系，并从模型的推导结果出发，设计基于多层委托代理关系的最优契约方案和最优报酬机制。     

股东表决权征集制度研究

在股东表决权代理制度中，可以分为一般的表决权代理和表决权征集。表决权征集作为一般表决权代理的“逆向”变形，既有利于公司治理结构的完善，又极易被作为控制权的争夺工具。因此，如何在保障这一制度积极功能的前提下抑制其负面作用，就成为表决权征集制度关心的重要问题。     

招标预告

江苏省国际招标公司受用户委托,将于近期就下列项目进行国际公开招标,欢迎国内外的制造商或供应商与我们联系,并提供有关技术资料。1．招标货物名称、数量:盐水机组及其相关服务5台套2．招标代理公司名称:江苏省国际招标公司详细地址:江苏省南京市西康路7号610室邮编:210024联系人:王芳黄稼成电话:025-83249961/83244202传真:025-83244202     

企业如何走出E化的两难困境

目前,国外大多数计算机制造商的营销都面临一个两难选择.虽然这些制造商大都通过销售代理商网络来销售产品,但是他们清楚,互联网带来的个性化定制销售模式是未来的发展趋势.当这些计算机制造商逐步把更多的产品拿到互联网上去销售时,以前的销售网络可能就不会再为他们做销售代理.制造商进军在线市场需要半年或一年的时间来具体筹划,在这个过渡期内,公司会由于代理商的变化而损失很多客户,这不只是销售额下降的问题,公司其它方面也会受到影响,如股票下跌、在顾客中的信誉和形象受损等.这可真是一个难以处理的问题:企业知道该向哪个方向走才能发展得更好、获得的利润最多,但是,具体操作起来却很困难,代价也不低,在某种情况下甚至是不可能的.     

售后服务授权≠销售授权

Y招标公司代理某亚洲开发银行贷款的城市供热设备采购项目。共有4家投标人参与投标,经评标委员会评审,推荐B公司为中标人。评标结果公示期间,未中标人T公司提出质疑。质疑理由质疑书中,T公司认为评标委员会对自己公司的废标理由不充分。第一,评标委员会认为T公司提交的财务审计报告无审计师事务所的逐页盖章。对此废标理由,T公司不予认可,认为自己公司属于上市公司,公司的财务审计报告和财务报表都是符合财务审计要求的。第二,评标委员会认为T公司提供的制造商业绩不满足招标文     

为比中贸易架桥

时值2000年末,我诚挚祝贺《中国经贸》创办4周年。《中国经贸》在中外经济合作领域发挥了重要的桥梁作用,向中外双方的读者提供了真实的、详细的信息,是现代商人必不可少的伙伴。苏德新公司成立于1963年。为中国现代化建设的需要,今天的苏德新公司为欧洲及美国等国家和地区工业领域机械设备制造商、钢厂、化工及建筑材料生产商,以及工程公司等提供代理与咨询。同时,苏德新公司也从中国进口化工原料及产品。     

国际招标项目公告

招标编号:0736-134020130038中国第一汽车集团进出口公司受买方委托,对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标。现邀请合格投标人参加投标。本项目只接受制造商作为投标人,不接受代理商投标。如有特殊情况代理商直接投标,则需由制造商法人或销售最高负责人在购买标书前提供书面解释说明,并承诺对投标文件合同内容承担连带责任,招标代理机构对其审核同意后方销售标书。1.招标产品的名称、数量及主要技术参数:     

我国民营上市公司股利政策代理问题研究

随着我国市场化进程的加快和公众投资热情的持续升温,股利政策可以给投资者传达公司业绩好坏、公司所处阶段以及公司下一步的战略部署的信息,吸引了越来越多的中国学者进行这方面的研究.根据前人的研究结果,代理成本理论对中国资本市场有着比较强的解释能力.本文从影响我国民营上市公司股利政策的因素出发,探讨股利政策中关于代理问题的一般影响因素,在理论的基础上进行数据统计分析和实证研究,探讨公司股利政策反映出来的公司内部治理问题以及公司利害相关三方之间的代理问题,并提出相应的建议.     

公司治理、代理问题与东亚家族企业:以韩国财阀为例

东亚家族企业的公司治理问题是导致 1 997年经济危机的一个重要原因。本文以韩国财阀为例 ,对这些企业的公司治理以及由此产生的代理问题进行分析 ,指出控股少数股东对外部小股东的利益侵犯是导致东亚家族企业代理冲突不断恶化的根本原因。进一步通过公司治理与外部制度环境动态关系的考察 ,对东亚家族企业的早期成功以及后来的危机提供了更为一般的解释。     

国际招标项目公告

招标编号:0736-134020130172中国第一汽车集团进出口公司受买方委托,对下列品及服务进行国际公开竞争性招标。现邀请合格投标人加投标。本项目只接受制造商作为投标人,不接受代理商投标。如有殊情况代理商直接投标,则需由制造商法人或销售最高负责在购买标书前提供书面解释说明,并承诺对投标文件合同内承担连带责任,招标代理机构对其审核同意后方销售标书。1.招标产品的名称、数量及主要技术参数:包1、端面拉床1台     

路径依赖舆公司治理模式的多样性

公司治理作为解决委托-代理问题的一组制度安排，遵循制度演化的一般规律。受各国特有的非正式制度和公司制度产生的初始条件制约，各国的公司治理模式并不一样。深入考察几种有代表性的公司治理模式演化路径，可以为完善我国的公司治理提供有益启示。     

上市公司代理成本与资本结构实证分析:基于浙江省上市公司数据

文章在综述国外相关代理成本理论的基础上,利用2012年浙江省上市公司数据,实证分析了公司资本结构、公司规模、公司成长性、股权集中度和管理层持股比例与代理成本之间的关系,发现存在资本结构使得代理成本最小,且公司规模越大,成长性越高,代理成本越小。     

由委托代理人签字的质疑是否有效?

案例某招标代理公司代理一网络设备采购项目,A公司对该项目的中标结果有异议,于是在规定的时间内递交了书面质疑书。该招标代理公司接到质疑书后,经审查发现没有加盖A公司公章、没有法定代表人签字,只有委托代理人一个人的签字,因此认为该质疑书无效。该招标代理公司口头通知A公司撤回质疑书,在     

主动澄清不受理

案情介绍某采购招标有限公司(简称“代理公司”)接受某市质量技术监督局委托,代理该局工矿国检中心实验室台柜采购项目(下称“本项目”)。2013年12月13日,代理公司在项目所在省政府采购网发布公开招标公告,共有8家供应商购买了招标文件,实际递交投标文件的有7家。2014年1月6日,代理公司组织了开标、评标。1月7日代理公司在前述采购网上发布了中标公告,中标候选人为某实验设备有限公司。1月10日,参与投标的某实验设备科技有限公司对中标结果不满,向代理公司提出质疑。代理     

通过"准优先股"模式重塑国有商业银行内部治理主体

现代公司制企业产权制度的一个根本特征是企业所有权与控制权的分离。为降低代理成本，解决代理问题，委托人（一般是股东）需要设立一套有效的组织结构形成制衡机制来规范和约束代理人的行为，这正是公司治理问题。我们从一般公司治理问题开始，重点讨论国有商业银行内部治理主体的营造，提出“准优先股”方案，认为通过该模式可以给股份制改造后的商业银行股东更大的利益激励，从而调动非国有股东的积极性，使国有商业银行能够建设良好的内部治理机制。     

云南惟诚工程招标代理有限公司

以诚待人以信为本云南惟诚工程招标代理有限公司成立于2003年9月3日,是一家专业、守法、高效、诚信的综合性民营招标代理机构。公司注册资金1000万元,自有办公场地754平方米,并开设有公司自己的网站。公司主要承接各类建设工程、中央投资项目、政府采购以及机电设备等招标代理业务。具有工程招标代理甲级、中央投资项目招标代理甲级、政府采购代理甲级和国际机电设备招标代理预乙级资质。