对农信社统一法人经营管理模式的思考

农信社统一法人经营管理模式,是我省农村信用社进行产权制度改革的重要内容。文章对如何实行统一法人联社改革提出了建议。     

论农村信用社的统一法人产权制度改革

统一法人是农信社改革中一种重要的产权模式。本文对法人治理有效性、激励约束机制、股权流通、关联交易和信息披露等改革中应重点关注的问题进行了分析，并提出了推进改革的若干对策。     

对农村信用社统一法人改革的思考

农村信用社统一法人改革过程中出现了法人治理与有关规定存在出入、制度设计与实际操作不一致、职能作用与社会需求产生矛盾、外部监管与主体承受不相适应、市场定位与经营机制发生错位等问题,因此,进一步加大改革力度,促进法人治理结构的完善显得尤为重要。     

实行统一法人体制是农信社产权制度组织形式改革的较好选择

全国农信社改革试点工作已启动。本文依据改革试点的有关精神，结合广东农信社实际，提出了实行统一法人体制是当前农信社产权制度、组织形式改革的较好选择，分析了其原因所在，以及实行统一法人体制的好处，在实施过程中应注意解决的有关问题。     

试论强化国有商业银行统一法人流动性管理的路径

流动性是银行的生命线,也是整个金融体系及至整个经济体系安全运行的保证.本文联系国有商业银行经营实际,分析了当前国有商业银行流动性管理存在的问题;提出强化国有商业银行统一法人流动性管理的路径,探讨了如何建立适应理代商业银行管理要求的高度统一、集中管理的法人流动性管理体制.     

试论强化国有商业银行统一法人流动性管理的路径

流动性是银行的生命线,也是整个金融体系及至整个经济体系安全运行的保证。本文联系国有商业银行经营实际,分析了当前国有商业银行流动性管理存在的问题;提出强化国有商业银行统一法人流动性管理的路径,探讨了如何建立适应现代商业银行管理要求的高度统一、集中管理的法人流动性管理体制。     

对一级法人体制下密切经营管理层次间联系的思考

管理在银行经营的全过程中始 终是重中之重,实行集约化经营、维护和完善法人治理体制乃是一行的生存和发展的重要保证。而密切经营管理层次间的联系是强化和完善交通银行法人治理体制,进行有效管理的可靠保证。     

如何细化经营目标责任制

几年来，人保公司实行经营目标责任制取得进展，但就如何考核并以此确认公司级别(差异)则有随意性。为较好地解决这个问题，应根据公司实际情况，实行“12345678”系统工程。     

基层央行目标管理责任制考核绩效探析

目标管理责任制考核是将目标管理与行政责任制相结合的绩效评价活动。文章以人民银行地市中支对县支行的目标管理责任制考核为对象,描述了地市中支对县支行实施目标管理责任制考核的评价定位、评价内容、评价方式等要素状况,从正面和负面两个角度分析了目标责任制考核的实施效果,并主要从目标设置环节和绩效考核环节分析了影响其效果的因素。最后提出了完善现行绩效评价指标体系、加强与被考核对象的沟通等政策建议。     

统一法人社对农村信用社的影响及对策

随着我国金融体制改革的深化,农村信用社以县为单位的统一法人组织形式在各地逐渐实行,这种新的产权组织形式将会对农村信用社的发展产生深远影响,本文不仅阐述了改革对农村信用社带来的新优势,同时也分析了改革中存在一些问题,并有针对性地提出了几点可操作性的建议。     

实施目标管理责任制量化管理应注意的几个问题

量化管理是一种有效落实岗位目标责任制,充分调动干部职工的积极性,提高管理质量的有效管理方法.然而,一些基层央行在实施量化管理的过程中,由于认识不足,落实不力,坚持不够,使量化管理走形变样、流于形式,失去了量化管理的作用.     

不良资产处置的目标责任制:经验与借鉴

我国政府为了处置银行业不良资产成立了四家金融资产管理公司,四年来,四家公司在不良资产处置实践中取得了较好的成绩,但是,由于缺乏相关经验及体制性约束,目前的不良资产处置与资产管理公司的管理中还存在一些问题.最近,经国务院批准,财政部已经对不良资产处置实行目标责任制考核,考核的重点是完善激励结构与成本费用控制.美国RTC曾经应用合同承包方式处置大量的不良资产,其标准化的资产处置合同所具备的激励结构与成本费用结构值得我国借鉴.     

农村信用社以县为单位统一法人格局稳定的必要性——以灵寿县农村信用联社为例

农村信用社改革的重要目标是完善法人治理结构,实行以县(市)为单位统一法人管理体制,进一步促进农村信用社的健康发展。本文试从农村信用社以县(市)为单位统一法人运行一年来的实际情况,着重阐述了农村信用社以县(市)为单位统一法人格局长期稳定的必要性。     

关于农村信用社组建省级统一法人的几点思考

随着农村信用社改革试点取得阶段性成效,农信社改革重心必须逐渐转移到完善产权制度与管理体制上来。文章着眼于目前农信社发展的内外环境,提出成立股份制省一级法人是农信社发展的最佳选择,并在剖析县级小法人模式弊端和农村金融需求新格局的基础上,阐述了实行省级统一法人的制度优势。